如果說(shuō)施工成本像一匹難以馴服的野馬，那么招標(biāo)采購(gòu)如同套在這匹野馬頭上的轡頭，馬上讓它服服帖帖。
中建五局三公司懷黔209國(guó)道路面工程項(xiàng)目部嘗到了招標(biāo)采購(gòu)的甜頭。今年8月開(kāi)工以來(lái)，他們光是通過(guò)勞務(wù)招標(biāo)，節(jié)約成本近20萬(wàn)元。
勞務(wù)招標(biāo)
三公司中標(biāo)的路面工程合同額3200萬(wàn)元，施工路段長(zhǎng)，環(huán)境復(fù)雜。既要達(dá)到業(yè)主苛刻的工期要求，又要大限度地降低工程成本，于是招標(biāo)成了他們的選擇。
路面施工需要多種勞務(wù)隊(duì)伍，三公司項(xiàng)目部都通過(guò)招標(biāo)錄用。如刻紋，別的施工單位單價(jià)為每平方米2.5元，經(jīng)過(guò)招標(biāo)，三公司選定的中標(biāo)價(jià)為每平方米1.8元，而且機(jī)械設(shè)備刀具均由勞務(wù)隊(duì)伍自供。僅此一項(xiàng)節(jié)約了12萬(wàn)元。
選定隊(duì)伍后，合同簽訂是關(guān)鍵。三公司項(xiàng)目部所有合同皆由項(xiàng)目經(jīng)理親自參與談判、起草和簽訂。對(duì)合同條款，盡可能地作到詳盡周密。其中，對(duì)違約責(zé)任的追究，尤其具體化，具有可操作性。同時(shí)，要求所有分包方和材料供應(yīng)商在簽訂合同時(shí)，交納1至5萬(wàn)元的履約保證金。規(guī)定：每月支付工程款和材料款時(shí)，只付85%，余下的15%納入履約保證金。履約完成后方可一次性結(jié)清。勞務(wù)和材料商在履約過(guò)程中，如有違約，將根據(jù)具體損失，除賠償外，還將處以一倍以上的違約賠償。
購(gòu)材料打破封鎖
路面施工，材料成本是大頭，尤其對(duì)砂石料，有特殊的要求。
當(dāng)業(yè)主為三公司懷黔項(xiàng)目部指定了攪拌站的建站地點(diǎn)后，項(xiàng)目部對(duì)周?chē)M(jìn)行了考查，發(fā)現(xiàn)運(yùn)距和質(zhì)量都能滿足要求的砂石場(chǎng)有9家，但這9家砂石場(chǎng)的老板早已串通起來(lái)，統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一價(jià)格，把單價(jià)抬高到每立方米38元。這是三公司不能接受的價(jià)格，據(jù)他們考察，價(jià)格在每立方米34至35元較為合理。
為打破他們的價(jià)格壟斷，三公司項(xiàng)目部決定另辟蹊徑，自己建采石場(chǎng)。通過(guò)與當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商，征用土地，然后由先前合作過(guò)的采石場(chǎng)老板出資金、出設(shè)備、出技術(shù)、出人員，進(jìn)行了當(dāng)?shù)亻_(kāi)采。收購(gòu)價(jià)每立方米28元錢(qián)，一下子打破了當(dāng)?shù)厣笆瘓?chǎng)的壟斷。但這兩個(gè)場(chǎng)的日開(kāi)采量只有500立方米，而工地需要1800至2000立方米。項(xiàng)目部又各個(gè)擊破，通過(guò)承諾先簽合同可以?xún)?yōu)惠付款方式，拉過(guò)來(lái)兩家采石場(chǎng)。同時(shí)又宣布：不與三公司簽訂供貨合同的采石場(chǎng)，將受交通管制，也是說(shuō)，今后他們別想通過(guò)三公司的施工路段運(yùn)送砂石料。這一招殺手锏，使得余下的砂石場(chǎng)老板都乖乖地簽了合同。經(jīng)過(guò)談判，砂石的平均價(jià)格為每立方米32.2元，比預(yù)計(jì)的價(jià)格下浮了1.7元，降低成本20余萬(wàn)元。
