上周，蘋果新任CEO蒂姆?庫克發(fā)出了他作為CEO的第一封電子郵件。在信中，庫克表示在過去的13年里他已經(jīng)從喬布斯那學(xué)到了很多東西，雖然他是新的CEO，但是喬布斯仍然是董事會的主席，仍然是蘋果的員工。

　　雖然蘋果董事會認(rèn)為庫克是合適的CEO人選，庫克本人也在喬布斯大病期間，多次充當(dāng)過“救火隊長”客串CEO。但庫克接替的不是凡人，是已經(jīng)被神化的喬布斯。像一部經(jīng)典電視劇，在拍到續(xù)集或翻拍時需要更換主角了，不管繼任者如何努力，都很難顛覆前任，難以擺脫“山寨”的壓力，如周潤發(fā)版的許文強(qiáng)，翁美玲版的黃蓉，張國榮版的程蝶衣。而擺在庫克面前的角色是史上難超越的CEO，庫克除了要繼承，更要創(chuàng)新。

　　庫克與喬布斯會面5分鐘決定加盟蘋果

　　在我的生命中，我迄今為止重要的心得體會來源于一個決定：加入蘋果。在蘋果工作，從來沒有被列入我的人生規(guī)劃中，但是它毫無疑問是我做過的英明的決定。當(dāng)然，我們的生命中還有許多其他重要的決定，譬如決定來奧本。在我念高中的時候，有些老師建議我讀奧本大學(xué)，有些教師建議我選擇阿拉巴馬大學(xué)。我說過，有些決定是不言而喻的。但是，在1998年初，我選擇進(jìn)入蘋果的決定卻并沒有這么順理成章。由于你們中的大多數(shù)人當(dāng)年還只有10歲，因此你們可能不知道，1998年初的蘋果與的蘋果有著天壤之別。在1998年，還沒有iPad或iMac或iPhone，甚至也沒有iPod??我知道，你們很難想象沒有iPod的生活。盡管蘋果當(dāng)時已生產(chǎn)了Mac電腦，但是卻連年虧損，人們普遍認(rèn)為，蘋果已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)了。而在我接受蘋果工作的前幾個月，當(dāng)戴爾公司的創(chuàng)始人兼CEO邁克爾-戴爾(Michael Dell)被問及他會如何來解決蘋果的問題時，他回答說“我將會關(guān)閉它，然后把錢還給股東們！贝鳡柕倪@一番話實(shí)際上說出了很多人的心聲。


　　因此，蘋果當(dāng)年的境遇可謂是步履維艱。而在當(dāng)時，我所在的公司??康柏電腦是全球大的個人電腦公司。不僅康柏的業(yè)績比蘋果好很多，而且它的總部位于德克薩斯州，因而離奧本大學(xué)很近。任何理智的人權(quán)衡利弊后都會選擇康柏，當(dāng)時我周圍的人也建議我留在康柏。我曾經(jīng)向一位CEO咨詢此事，他果斷地說，如果我離開康柏而選擇蘋果，我是一個傻子。

 

　　在決定是否進(jìn)入蘋果時，我必須運(yùn)用我作為工程師的思維進(jìn)行思考。工程師學(xué)到的方法是通過不帶任何感情的客觀分析來做出決策。當(dāng)我們面對兩個選擇的時候，我們會權(quán)衡利弊，選出一個更好的。但是，在我們的生活中，很多時候，精細(xì)地權(quán)衡利弊似乎并不是做出決定的正確方法。在我們所有人的生活中，有時候依靠直覺做決定似乎更靠譜。有意思的是，我發(fā)現(xiàn)在面對人生重大決定的時候，直覺似乎更能讓你做出正確的選擇。

　　要把重要的決定權(quán)交給直覺，你必須放棄規(guī)劃人生未來的想法。直覺決定當(dāng)下發(fā)生的事情。如果你認(rèn)真聆聽它，它有可能把你導(dǎo)向適合你的人生道路上。在1998年初的那，我聽從了我的直覺，而不是我的左腦或了解我的人。我不知道我為什么會這樣做，時至我也仍然無法確定。但是，在我與史蒂夫-喬布斯會面不到五分鐘，我把邏輯和謹(jǐn)慎拋到了一邊，加入了蘋果。我的直覺告訴我，加入蘋果是一生僅有一次的機(jī)會，我能借此機(jī)會為富有創(chuàng)意的天才工作，加入可能創(chuàng)造偉大公司的管理團(tuán)隊。如果當(dāng)時我的直覺在與我左腦斗爭的過程中敗下陣來，我真不知道我現(xiàn)在會在哪里，但是肯定不會站在你們面前。