如今的軟件測試越發(fā)的呈現(xiàn)出這樣一個現(xiàn)象：

　　起點易，深入難。由此，整個行業(yè)也成兩級分化之勢，隨著 大量經驗庫及自動化測試工具，兩級分化之勢日趨嚴重。

　　測試之深度、之寬度，未來如何把控？

　　下文以華為的視角，來看看華為測試團隊的培養(yǎng)模式。

　　1、軟件設計能力：測試并非劣于研發(fā)，包括：架構、設計、對需求理解、甚至在商務的層面，測試軟件設計思維能幫助一個產品少走彎路。

　　2、原理分析提升：測試不僅僅只是發(fā)現(xiàn)缺陷，包括：定位缺陷、給研發(fā)指導意見等，提升整體團隊的技術能力。

　　3、測試思維模式：通過根因分析反復的訓練的測試人員的分析模式，不僅僅讓測試人員了解更了多相關技術，也讓學員通過不斷演練掌握一種做事思路，即：目標分解技術。

　　4、懂的做事的方法和套路：用內部人士的話來說，華為培養(yǎng)模式是一種設計模式，是一種按套路出牌的方式，套路中包含關鍵路徑、技術方法、應對技巧幾個部分。

　　5、持續(xù)總結變經驗為套路：堅持持續(xù)將團體經驗沉淀為套路、方法、體系、工具（包括：測試指導書、產品線測試經驗庫、軟件設計基線 等）。

　　6、善用數(shù)據(jù)分析：如何做到有效改進，我們必須知道正確的方向？如何做到有效改進，我們必須知道有效的方法？測試經驗中取之不盡之處，來自于我們對產品缺陷的分析，這是一個無盡的寶庫，善于數(shù)據(jù)方向不僅能調整好測試策略，更能幫助我們在有效度量中預測問題缺陷，還能為我們持續(xù)改進找到前進方向。

　　7、會用兵、會打戰(zhàn)：哪怕這個團隊差強人意，也知道如何改整體能力（意識、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術），仍然是設計模式的應用，但是設計模式不是死的。

　　8、清晰崗位的職責、合理組建高效團隊：每個崗位角色應該承擔什么樣的技能、掌握哪些測試方法、技術，選、育、用、留目標明確。

　　9、目標管理與技術經驗：對于項目的責任駕馭在整體PBC管理之中，無論是SOW還是測試計劃，都將目標管理發(fā)揮到（目標不變，變方法）。