導語：美國財經(jīng)網(wǎng)站TheMotleyFool發(fā)表投資專家里奧·孫（Leo Sun）的文章稱，對于微軟的“現(xiàn)金牛”——Windows和Office，公司CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）只知道榨取，而非像前任比爾·蓋茨（Bill Gates）那樣，開辟新的生財之道，結果讓微軟在移動時代處于不利地位。

　　以下為文章全文：

　　我近曾說過，全球PC市場可能會因Windows 8的慘淡表現(xiàn)而走向崩潰。，我再次將時鐘倒撥，看一看微軟CEO史蒂夫·鮑爾默究竟在哪些方面鑄成大錯。這個人的成恐怕永遠也達不到他的前任、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨的高度。我個人認為，如果鮑爾默能以蓋茨為榜樣，吸取三個重要教訓，這可能會改變微軟的發(fā)展進程，但遺憾的是，他沒有意識到。

　　以下即是鮑爾默本應吸取的三大教訓：

　　教訓一：的谷歌Android是明天的微軟Windows

　　時光回到20世紀80年代。得益于Macintosh電腦的熱銷，蘋果一躍成為個人電腦領域的主導力量。蘋果將其操作系統(tǒng)與電腦產(chǎn)品深度整合，也是說，蘋果的操作系統(tǒng)不能以合法身份安裝到非Macintosh電腦上。

　　對于史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）和他的繼任者約翰·斯卡利（John Sculley）來說，蘋果一切工作的核心都是，將一種具有凝聚力、對用戶友好的體驗融入到旗下高端電腦產(chǎn)品中，這在很大程度上類似于蘋果的商業(yè)模式，即蘋果當時是在推銷一種優(yōu)于Commodore、Atari等競爭對手的“體驗”。

　　20世紀80年代初期，IBM開始生產(chǎn)價格低廉的個人電腦，與蘋果展開激烈競爭，試圖蠶食其快速增長的市場份額。與此同時，其他公司也開始紛紛生產(chǎn)兼容IBM架構的電腦產(chǎn)品。然而，這些電腦需要一個統(tǒng)一的操作系統(tǒng)，以共同應對蘋果的威脅。微軟是在這種大背景下涉足個人電腦市場的。

　　終，微軟為IBM開發(fā)出了PC DOS——一種基于文本的經(jīng)典命令行操作系統(tǒng)。PC DOS發(fā)布后不久，微軟即與IBM簽署了一項重要協(xié)議，允許其向采用IBM構架的PC廠商銷售PC DOS的變種——MS-DOS。

　　后來，微軟又開發(fā)出了Windows GUI（圖形用戶界面）。從DOS到Windows，微軟的操作系統(tǒng)始終以一種固有戰(zhàn)略挑戰(zhàn)蘋果的地位，那是讓自家操作系統(tǒng)覆蓋盡量多的硬件廠商。再加上IBM兼容機的價格更低，等到Windows 95發(fā)布之時，微軟在個人電腦市場的統(tǒng)治地位得到進一步鞏固。

　　這種戰(zhàn)略是不是聽上去似曾相似？確實是，因為這正是谷歌在2007年發(fā)布Android以后，挑戰(zhàn)蘋果和微軟的策略，堪稱師夷長技以制夷的經(jīng)典案例。谷歌將自家操作系統(tǒng)授權給三星、索尼等各類硬件廠商使用，在移動市場高歌猛進，而這一策略恰恰借鑒自蓋茨在80年代書寫的“教科書”。

　　因此，從1980年至今一直供職微軟的元老級人物鮑爾默，為何沒有預見到這種趨勢呢？鮑爾默為何將谷歌稱為是“爛攤子”，但卻沒有意識到，對手其實是有意讓微軟品嘗自己釀下的苦果？

　　教訓二：蓋茨早已預見到云計算潛力

　　1997年，微軟面向Windows 95 IE 4.0發(fā)布了Active Desktop，那時蓋茨是公司CEO。這一更新不僅對IE瀏覽器進行了升級，還對整個Windows系統(tǒng)進行了升級，使得所有的桌面快捷方式都變成了可點擊打開的網(wǎng)頁鏈接。因此，有書簽標志的快捷方式可以被放置在桌面，網(wǎng)頁內(nèi)容和本地應用亦可放在一起。

　　用Active Desktop瀏覽本地內(nèi)容，感覺像是瀏覽網(wǎng)頁，而不是使用傳統(tǒng)文件管理器。它還給Windows Explorer添加了一個地址欄，允許用戶無縫瀏覽本地或網(wǎng)頁地址。Active Desktop標志著蓋茨的戰(zhàn)略發(fā)生了重大轉變——他試圖將瀏覽器變成Windows操作系統(tǒng)不可分割的一部分。換言之，微軟的網(wǎng)絡瀏覽器不再是獨立的應用，而是一個完整的操作系統(tǒng)。