軟件項目不同于其他項目，項目組成員都是知識型員工，受過良好的教育，因此對項目組成員的激勵，在給項目組成員物質刺激外，更應該注重精神激勵，需要采取靈活有效的措施，激發(fā)項目組成員的工作動機，調動員工的工作積極性、主動性、并鼓勵他們的創(chuàng)新精神，從而高效，高質量地完成項目，實現(xiàn)項目目標。激勵要因人而異，因時間而異。

激勵措施有以下幾種做法：

　　薪酬激勵：對于軟件人員，如果獲得的薪酬與其貢獻出現(xiàn)較大偏差，便會產生不滿的情緒，降低工作積極性，因此，必須讓薪酬和績效掛鉤；

　　獎金激勵：在項目完成時或階段性目標達到時，根據(jù)每人在項目中作的貢獻多少，分配項目獎金，如果沒有項目獎金機制，或項目獎平均分配，員工的創(chuàng)造性得不到發(fā)揮；

　　期權獎勵：這對新創(chuàng)業(yè)的公司很有效，由于新公司啟動資金少，無法對項目組成員實施高待遇，對員工實行股票期權分配，讓員工跟公司的利益緊密結合在一起，這種做法造了盛大、百度等上市公司那些年輕的百萬富翁；

　　機會激勵：在運用機會激勵時，要講究公平原則，即每位員工都有平等的機會參加新技術的學習、培訓和獲得具有挑戰(zhàn)性的工作，這樣才不會挫傷項目組成員的積極性；

　　環(huán)境激勵：項目組內部良好的技術創(chuàng)新氣氛，管理人員對技術創(chuàng)新的重視和理解，是對軟件人員有效的激勵；

　　情感激勵：知識性員工都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其是對軟件人員，他們自認為對企業(yè)的貢獻較大，更加渴望被尊重；

　　團隊活動：定期舉辦項目的活動，聚餐、打球、郊游等，增加項目組成員之間的了解，在項目結束時，統(tǒng)一安排項目組成員度假，緩解一下緊張情緒；

　　其他激勵：如彈性工作制，由于軟件人員的工作自主性特點，寬松、靈活的彈性工作時間和工作環(huán)境對于保存創(chuàng)新思維很重要；有的習慣在晚上工作，不被人打擾，更能發(fā)揮軟件人員的靈感；對于家里有小孩需要照顧，可以在家里辦公，通過網(wǎng)絡進行溝通；