質(zhì)量管理：

　　質(zhì)量管理應(yīng)用于項目級，可以實現(xiàn)對設(shè)計、施工、采購、開車等多個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。核心的管理流程如下：1)質(zhì)量驗收評定的劃分；2)編制質(zhì)量檢查計劃；3)記錄質(zhì)量檢查結(jié)果；4)質(zhì)量簽證、驗評管理 ；5)不合格項管理；6)多視角統(tǒng)計匯總、趨勢分析。質(zhì)量報驗單支持分包商的離線提交，滿足不同總承包項目現(xiàn)場的 IT 現(xiàn)狀需求，支持電子簽名。

人力資源管理：

　　人力資源管理包含企業(yè)級和項目級 2 個層次，達到優(yōu)化企業(yè)和項目人力資源配置，做到企業(yè)和項目人力資源的動態(tài)管理。主要有如下功能：1)人力資源角色分類編碼；2)企業(yè)、項目組織結(jié)構(gòu)編碼；3) 人力資源基本信息管理；4) 人力資源薪資管理；5)人力資源調(diào)撥管理；6）項目人力資源成本核算。如下圖所示：