摘要：
　　你的項(xiàng)目出了嚴(yán)重問(wèn)題，客戶向你公司的領(lǐng)導(dǎo)投訴，你的領(lǐng)導(dǎo)興師問(wèn)罪要追究責(zé)任！這是測(cè)試的錯(cuò)？開(kāi)發(fā)的錯(cuò)？PM的錯(cuò)？還是研發(fā)流程的錯(cuò)？中國(guó)教育制度的錯(cuò)？社會(huì)的錯(cuò)？反正、總之、一定、必須不是我的錯(cuò)！
　　事件回放：
　　某項(xiàng)目部署給客戶后，重現(xiàn)了一些以前已經(jīng)解決的問(wèn)題，而這些問(wèn)題測(cè)試時(shí)并沒(méi)有出現(xiàn)。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)測(cè)試的版本不是部署的版本，不知道為什么老版本部署給客戶了。領(lǐng)導(dǎo)要追究責(zé)任，于是大家各有說(shuō)法：
　　開(kāi)發(fā)人員說(shuō)：我是按要求打標(biāo)簽的，沒(méi)有問(wèn)題。
　　測(cè)試人員說(shuō)：我是在提交區(qū)中取版本來(lái)測(cè)試的，我沒(méi)有出錯(cuò)。
　　實(shí)施人員說(shuō)：我是按照開(kāi)發(fā)給我的版本去部署的，我沒(méi)有過(guò)失。
　　后終于有人說(shuō)：是之前已經(jīng)離職的某某弄錯(cuò)版本號(hào)導(dǎo)致的。
　　思考：
　　1、該事件反應(yīng)了什么問(wèn)題？將來(lái)應(yīng)該如何改進(jìn)？
　　2、這么多問(wèn)題中，大的問(wèn)題是哪個(gè)問(wèn)題？
　　在繼續(xù)往下閱讀之前，建議你先寫寫對(duì)以上問(wèn)題的想法，然后再繼續(xù)閱讀。
　　本事件并沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)的答案，下面分析僅供大家參考，歡迎大家提出自己的想法！
　　事件的補(bǔ)充說(shuō)明：
　　這是發(fā)生在我以前公司的真實(shí)個(gè)案。第一次聽(tīng)說(shuō)時(shí)，我覺(jué)得很不可思議，也覺(jué)得非常的丟人！
　　客戶當(dāng)前版本是1.1，我們打算為之安裝1.2版本，安裝后客戶反饋怎么以前已經(jīng)解決的缺陷又再次出現(xiàn)了？檢查后發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我們安裝的是1.0版本的程序。相當(dāng)于大家辛辛苦苦地奮戰(zhàn)了數(shù)天，后竟然沒(méi)有將工作成果給客戶，而是將以前的東西給客戶了。作為軟件公司來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)超級(jí)低級(jí)的錯(cuò)誤！
　　經(jīng)過(guò)檢查，終于發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題的真正原因：開(kāi)發(fā)人員A讓實(shí)施人員B直接在他的電腦上取安裝程序，而不是根據(jù)研發(fā)流程的要求到配置庫(kù)中取，而該開(kāi)發(fā)人員A讓實(shí)施人員B所取的版本，是1.0版本的老程序，而不是新的1.2。這個(gè)原因主要是通過(guò)實(shí)施人員B得到的，但開(kāi)發(fā)人員A已經(jīng)離職了，“死無(wú)對(duì)證”！
　　似乎整個(gè)事件需要負(fù)責(zé)任的是這位已經(jīng)離職的仁兄，而該仁兄已經(jīng)離職，更加是百口莫辯。我的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的結(jié)論，苦笑說(shuō)：呵呵，這樣好，推到一個(gè)離職的人身上！
　　問(wèn)題1：某些人員失職，沒(méi)執(zhí)行流程！
　　開(kāi)發(fā)人員A和實(shí)施人員B違反了相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)重失職，應(yīng)為此負(fù)責(zé)。而開(kāi)發(fā)人員A已經(jīng)離職，故應(yīng)由實(shí)施人員B來(lái)負(fù)擔(dān)主要責(zé)任。這樣處理是否合適呢？
　　問(wèn)題2：研發(fā)流程和公司制度有漏洞，應(yīng)進(jìn)一步改善！
　　研發(fā)流程雖然規(guī)定了要從配置庫(kù)中取安裝程序，但沒(méi)有版本確認(rèn)的步驟，而且安裝程序應(yīng)該由配置人員提供，而不應(yīng)該由實(shí)施人員直接問(wèn)開(kāi)發(fā)人員要，這是流程中需要改善的。
　　于是配置管理員提出建議：規(guī)定所有的安裝程序只能由配置管理員提供，不能通過(guò)其他途徑！
　　但項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)、實(shí)施都反對(duì)，因?yàn)榻?jīng)常需要加班，往往在加班的時(shí)候需要提供安裝程序，但這個(gè)時(shí)候配置管理員往往已經(jīng)下班了，無(wú)法向配置管理員要安裝程序。如果配置管理員算沒(méi)事干都好，愿意一起加班的話，可以這樣規(guī)定。
　　于是配置管理員再無(wú)意見(jiàn)了……
　　另HR提出，此事其實(shí)是開(kāi)發(fā)人員A付主要責(zé)任的，出現(xiàn)這樣的問(wèn)題原因之一是離職交接沒(méi)有做好，工作沒(méi)有檢查好。此意見(jiàn)一出，項(xiàng)目組、負(fù)責(zé)交接A工作的開(kāi)發(fā)、同意A離職的部門經(jīng)理，幾乎全部暈倒了！交接已經(jīng)做得很不錯(cuò)了，什么問(wèn)題都要防住，你叫這個(gè)交接怎樣做？
　　研發(fā)流程和制度確實(shí)需要不斷完善，但如果老是從細(xì)節(jié)上規(guī)定，是不是有點(diǎn)本末倒置呢？研發(fā)工作中的問(wèn)題總是很多的，不太可能規(guī)定所有細(xì)節(jié)的，而且一旦規(guī)定了一些細(xì)節(jié)，似乎避免了一個(gè)問(wèn)題，但會(huì)帶來(lái)更多的問(wèn)題。