四、實訓(xùn)建設(shè)內(nèi)容：

1.我們可以用管理員用戶（admin，111111）登錄TestCenter后臺地址：http://localhost:8080/TestLab/Admin.html（這里的localhost是本機的ip，如果服務(wù)器不是本機需要修改）

2.進入后臺進行項目準備：

2.1.用戶管理：添加用戶；添加用戶有兩種方式 ，一種單個添加：

二種方法用模板編輯導(dǎo)入：

然后編輯下用戶模板，注意賬號，姓名，郵箱，電話都是必填項

然后點擊導(dǎo)入

導(dǎo)入成功的賬號的密碼默認為：111111

2.2.項目管理—新增項目：

在后臺新建了用戶并創(chuàng)建了項目之后就可以進入前臺開始進行測試流程和相關(guān)管理工作了。點擊注銷后進入前臺：

3.用后臺創(chuàng)建的項目經(jīng)理用戶登錄TestCenter前臺地址：http://localhost:8080/TestLab

3.1.權(quán)限管理，在這里我們用項目經(jīng)理的賬號給項目里的角色分配測試管理平臺對應(yīng)的模塊和功能按鈕的操作和查看權(quán)限。分配權(quán)限的方式有兩種，一種是一鍵導(dǎo)入默認的權(quán)限，這里的默認權(quán)限是我們根據(jù)相關(guān)標準和企業(yè)的通用做法相結(jié)合配置好的，可以直接運用于項目中。

選中對應(yīng)的角色后可以查看到對應(yīng)的模塊和功能按鈕的權(quán)限：

二種方式是，自定義角色的權(quán)限：

添加成功之后在右側(cè)給該角色的對應(yīng)模塊和功能的權(quán)限進行勾選。

3.2.項目管理：項目配置—添加分類

這里添加的分類一般在不采用標準缺陷生命周期的時候使用，目的是給后來提交的缺陷進行分類，讓對應(yīng)的模塊的開發(fā)可以迅速找到自己負責(zé)的缺陷，進行修復(fù)。

3.3.項目管理：團隊管理：

在這里我們選勾中一個用戶，后勾選項目角色和功能名稱，這里項目角色和功能名稱勾選要一致，然后點擊加入用戶按鈕，把用戶以選中的角色加入到項目中。

在這里我們把測試員，測試負責(zé)人，開發(fā)負責(zé)人，開發(fā)工程師這四類用戶加入到項目，為后面走標準缺陷生命周期做準備，項目經(jīng)理在后臺建項目的時候已經(jīng)添加進來了，這里就不要重復(fù)添加了。

3.4.測試計劃的制定和管理：（需求階段的一個階段）

根據(jù)測試計劃的制定過程，進行測試計劃的編輯和管理，在測試計劃的版本里添加測試計劃，在測試計劃里添加測試目標與范圍、測試策略、測試環(huán)境、描述。在測試計劃下添加測試輪次，測試輪次的細化目的主要在于細化測試的顆粒度和增加缺陷的覆蓋率。

建立完測試輪次后我們進入下一個步驟。

3.5.測試需求分析：（需求階段的二個階段）

3.6.測試用例設(shè)計:

根據(jù)需求建立場景，在場景下設(shè)計場景的步驟和數(shù)據(jù)，在設(shè)計測試用例，這個是在做測試用例設(shè)計的一種方法：場景法設(shè)計測試用例：

設(shè)計好的測試用例會直接關(guān)聯(lián)到測試構(gòu)建—測試用例這個庫里面。

3.7.測試集管理：

然后在測試構(gòu)建—-測試集下新建測試集組---測試集

在測試集下關(guān)聯(lián)測試用例：

然后把測試集關(guān)聯(lián)到測試計劃的輪次下：

3.8.發(fā)起測試任務(wù)：

在輪次下發(fā)起用例的執(zhí)行任務(wù)：

分配給test7之后注銷用，test7賬號登錄到該項目：

3.9.執(zhí)行測試用例：

然后逐條選中測試用例執(zhí)行：

如果在用例執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)缺陷，可以直接提交：

提交完缺陷后，再點擊用例的執(zhí)行界面的確定按鈕，把用例執(zhí)行結(jié)果記錄下來：

執(zhí)行完所有的用例后切換測試負責(zé)人賬號登錄到項目中：

3.10.標準缺陷生命周期：

逐條選中待處理的缺陷：進行確認給下一個節(jié)點的處理人開發(fā)負責(zé)人：

開發(fā)負責(zé)人登錄后進一步確認后分配給對應(yīng)的開發(fā)工程師：

開發(fā)工程師進入項目后對缺陷進行確認和修復(fù)：

直到修改完成后再遞交給提出缺陷的測試工程師：

由測試工程師進行返測，如果缺陷已經(jīng)修復(fù)則關(guān)閉，否則重開。

關(guān)閉就關(guān)閉給測試員自己就好了，重開的話直接重開給開發(fā)。

3.11.項目經(jīng)理把控項目全局：

整個流程項目經(jīng)理都可以把控，項目經(jīng)理對測試任務(wù)結(jié)束進行確認和統(tǒng)計：

結(jié)束之后就可以看到輪次下的測試報告：

對項目的進度進行把控：

還有項目分析,這里需要在測試計劃下關(guān)聯(lián)測試需求后相關(guān)的數(shù)據(jù)才能傳輸過來：