1、以獨(dú)立模塊為索引

　　2、以操作流程為索引。

　　其各種利弊在MM圖上標(biāo)明，不多言。其實(shí)我認(rèn)為測(cè)試用例設(shè)計(jì)的初衷是為了幫助查找更廣更深入的問(wèn)題。一味的追求格式的統(tǒng)一有方便部門整體工作的優(yōu)勢(shì)，但強(qiáng)調(diào)過(guò)頭即也不值當(dāng)。只要我們遵循幾點(diǎn)：

　　1、實(shí)操人員看的懂，看的省事。提出補(bǔ)充可方便更新且不打亂主題結(jié)構(gòu)。

　　2、編寫(xiě)人員要互相更換不同類型模塊，并互相審核。

　　3、格式應(yīng)根據(jù)測(cè)試模塊可作細(xì)微調(diào)整。

　　4、有獨(dú)立突出地方存放特殊用例即只有在具體測(cè)試過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)和能發(fā)現(xiàn)價(jià)值bug的用例。

　　5、用例的從誕生到后確認(rèn)過(guò)程，應(yīng)跟隨項(xiàng)目的變化，策劃案的變化，周遭其他因素的變化而變化，從理念上排除盡早確定已做好測(cè)試準(zhǔn)備的想法。實(shí)際情況中，用例和策劃案確定一樣，是相對(duì)而非。所以至少應(yīng)經(jīng)過(guò)5輪真正意義上的修改包括審核。

　　游戲白盒測(cè)試

　　相關(guān)游戲的白盒測(cè)試。多體現(xiàn)在項(xiàng)目研發(fā)初期游戲架構(gòu)和邏輯模塊開(kāi)發(fā)階段。對(duì)于此類測(cè)試工作沒(méi)必要退避三舍，不必有非有程序能力才可做的想法。當(dāng)然在實(shí)操過(guò)程中積極的學(xué)習(xí)是很關(guān)鍵的，這個(gè)比在大學(xué)里學(xué)到的更實(shí)用和快速。一些白盒測(cè)試工具我認(rèn)為實(shí)際應(yīng)用價(jià)值不是很大。所以從架構(gòu)而言我們可以關(guān)注游戲各組件的協(xié)同工作關(guān)系，從中查找瓶頸，如修改數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，單獨(dú)加壓崩潰聊天服務(wù)器而查看區(qū)域服務(wù)器情況，斷開(kāi)通信服務(wù)器查看協(xié)議包的處理情況等等。從邏輯模塊初期測(cè)試而言，我們可以在非完整客戶端的環(huán)境下改變模塊某些變量參數(shù)來(lái)校驗(yàn)功能模塊的整體功能，同時(shí)考慮各接口應(yīng)用，調(diào)用的關(guān)系。避免模塊終的互相功能影響。

　　我們掌握了基本游戲測(cè)試技能后，我們何去何從？

　　1、職業(yè)經(jīng)理人

　　2、職業(yè)工程師

　　這只是個(gè)方向。是否能做好，取決于你的業(yè)務(wù)面是否寬廣，所以無(wú)論你已經(jīng)是部門主管，經(jīng)理，總監(jiān)或是測(cè)試工程師。發(fā)揮部門價(jià)值才能突顯自我價(jià)值是不變的道理。而通俗的多做事是好的辦法。有幾個(gè)業(yè)務(wù)是可以考慮的。

　　游戲評(píng)測(cè)

　　這也是一個(gè)比較悲催的職業(yè)，當(dāng)然是國(guó)內(nèi)而言。我們現(xiàn)在的游戲?qū)ug都可笑之放過(guò)何況可玩性。畢竟這是個(gè)策劃一家獨(dú)大的時(shí)代。對(duì)于“反策劃”而產(chǎn)生的工作實(shí)際當(dāng)中難免是道理站得住腳，實(shí)操無(wú)人支持的尷尬境地。想要改變這個(gè)現(xiàn)狀只能是上面的那個(gè)經(jīng)理總監(jiān)或工程師以利弊關(guān)系和專業(yè)的報(bào)告和BOSS交涉。仁者見(jiàn)仁吧，這里說(shuō)明評(píng)測(cè)的幾個(gè)基點(diǎn)。

　　1、將結(jié)論前置，開(kāi)頭突出關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、觀點(diǎn)鮮明，數(shù)據(jù)論證，切忌個(gè)人觀點(diǎn)描述冗余

　　3、考慮整體，好的獨(dú)立設(shè)計(jì)未必適合

　　4、考慮游戲生存的大環(huán)境

　　5、分析現(xiàn)象發(fā)生原因。切忌一味描述現(xiàn)象

　　6、明確自身定位，切忌使用高端玩家身份

　　7、切忌將個(gè)人習(xí)慣引導(dǎo)評(píng)測(cè)思路

　　8、避免以點(diǎn)蓋面，細(xì)小問(wèn)題單一處理，不影響整體評(píng)價(jià)。并保持真實(shí)，認(rèn)真對(duì)待

　　9、“二八定律”利用20%時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，80時(shí)間引用數(shù)據(jù)論證和解決方案提供

　　10、要提出分期處理建議。以實(shí)際進(jìn)度落實(shí)不同解決方式。

　　還要注意的是針對(duì)的部門和人群。對(duì)策劃，運(yùn)營(yíng)，市場(chǎng)，玩家，BOSS有具體的報(bào)告關(guān)鍵點(diǎn)。把握好這些才能輸出一份合理專業(yè)的報(bào)告，并將轉(zhuǎn)為實(shí)操。

　　其他測(cè)試

　　除了游戲測(cè)試意外。公司必然有其他業(yè)務(wù)，如工具，平臺(tái)開(kāi)發(fā)等等。既然是QA部門，應(yīng)該經(jīng)質(zhì)量意識(shí)貫穿整個(gè)公司行為中，所以只要用到的東西都必須經(jīng)過(guò)QA之手，此也對(duì)QA的專業(yè)多面性提出的要求。

　　QA在公司其他職能？

　　記得一點(diǎn)，你該做什么事情不要老倚仗別人告訴你。將部門放在公司發(fā)展的高度想問(wèn)題。會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以在產(chǎn)出部門設(shè)立各種標(biāo)準(zhǔn)，可以給人事考核部門提供相應(yīng)考核的數(shù)據(jù)等等。只要你做這個(gè)行業(yè)，應(yīng)該不斷問(wèn)自己，如果你是BOSS，你如何讓公司快速高效有價(jià)值的發(fā)展，哪些是你能以部門之力能做到的？

　　一篇不成熟的文章，一點(diǎn)不成熟的見(jiàn)解！

　　歡迎批評(píng)更正。