3 1　責(zé)任成本的落實

　　責(zé)任成本確定以后，要按成本計劃和責(zé)任成本劃分在項目經(jīng)理部內(nèi)部層層分解落實到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀，并由承包者提出保證責(zé)任成本計劃完成的具體措施。

　　為保證責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)，一般應(yīng)做好以下幾點:

　　(1)項目管理班子職能人員責(zé)任明確，實行歸口控制。由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實，以節(jié)約工料，減少機(jī)械停置時間;由計劃人員抓組織措施落實，控制工期，增加產(chǎn)值，以降低間接成本;由定額員或勞資員簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工;由機(jī)械管理人員控制機(jī)械的利用率、完好率和機(jī)械效率;由材料人員抓好材料的節(jié)約，做好定購、采買、驗收、保管、領(lǐng)退料、修舊利廢、節(jié)約代用等工作;由質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本;由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收;由財務(wù)人員把好收支關(guān)， 質(zhì)量管理人員控制工程質(zhì)量，保證一次達(dá)到交工驗收標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量成本;由核算人員抓建立成本臺帳，搞好成本核算和成本分析，防止開支差錯，超付欠收;由財務(wù)人員把好收支關(guān)，進(jìn)行債權(quán)債務(wù)處理，綜合工程成本;由預(yù)算人員抓概預(yù)算工作、設(shè)計變更、工程索賠，及

 
 
及時辦理增減帳手續(xù)。

　　(2)項目經(jīng)理部與承包班子簽訂承包合同，實行“四保、四包”。“四保”是項目經(jīng)理部對承包班子保證任務(wù)安排的連續(xù)性，料具按時供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)及時，合同兌現(xiàn);“四包”是承包班子對項目經(jīng)理部包質(zhì)量，包安全，包工期，包成本;工資總額與“四包”指標(biāo)掛鉤，利潤超額完成部分由承包班子按規(guī)定比例提成。

　　(3)承包班子對施工班組應(yīng)按分項工程簽發(fā)任務(wù)書，抓好任務(wù)書的簽發(fā)、執(zhí)行、驗收、結(jié)算，作好技術(shù)、安全、質(zhì)量、操作交底。由施工班組向承包班子包工、包料、包小型工具。班組工資、獎金與質(zhì)量、安全、進(jìn)度、場容和效率掛鉤。

　　(4)班組應(yīng)本著干什么、算什么的原則，包定額用工，包材料使用，包質(zhì)量達(dá)標(biāo)率，包工完料清場地凈，按考核得分計酬。

3 2　成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

　　　項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查責(zé)任成本計劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施，控制成本支出，保證責(zé)任成本計劃的實現(xiàn)。

　　(1)項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目責(zé)任成本和承包責(zé)任成本，繪制月度成本折線圖，在責(zé)任成本計劃實施過程中，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線，如下圖。

　　通過上圖觀測成本發(fā)展動態(tài)，分析成本偏差，總的說來，承包責(zé)任成本均略低于項目責(zé)任成本，要控制實際成本與承包成本的偏差，控制實際成本與項目責(zé)任成本的偏差。

　　(2)根據(jù)成本偏差分析產(chǎn)生不正常偏差的原因，設(shè)計糾偏措施，制定對策，協(xié)調(diào)成本計劃。原因分析要準(zhǔn)確，責(zé)任明確，并應(yīng)有記錄;對策要列成對策表，落實執(zhí)行責(zé)任，執(zhí)行過程中要有檢查，考核。

3 3　項目成本核算

　　用制度規(guī)定成本核算的內(nèi)容并按規(guī)定程序進(jìn)行核算，是責(zé)任成本管理取得良好效果的重要手段，要搞好成本核算一般應(yīng)做好以下幾點:

　　(1)建立嚴(yán)密的成本核算組織體系，各業(yè)務(wù)人員均應(yīng)承擔(dān)成本核算責(zé)任，并應(yīng)處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關(guān)系，實行分級核算和分口核算;

　　(2)要把項目的成本核算基礎(chǔ)扎在業(yè)務(wù)核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性;

　　(3)分期搞好施工“三算”，開工前搞好預(yù)算，以便預(yù)測盈虧，確定項目的責(zé)任成本;施工中搞好會計核算、工程價款結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后搞好項目的成本竣工結(jié)算;

　　(4)要為成本核算創(chuàng)造良好的外部和內(nèi)部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經(jīng)濟(jì)法規(guī)等;良好的內(nèi)部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎(chǔ)工作，健全的指標(biāo)體系，嚴(yán)明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。

4　責(zé)任成本管理的特點和優(yōu)點

　　責(zé)任成本管理顯然區(qū)別于傳統(tǒng)的成本管理模式，具有突出的特點和優(yōu)點。

4.1　責(zé)任成本管理的特點

　　與傳統(tǒng)成本管理模式相比，責(zé)任成本管理的特點主要表現(xiàn)為:

　　(1)傳統(tǒng)的成本管理是靜態(tài)的管理，工程完成后算帳，即使虧損也無法彌補(bǔ);責(zé)任成本管理是市場經(jīng)濟(jì)下的，貫串施工全過程的動態(tài)的成本管理，可及時協(xié)調(diào)成本計劃，保證項目責(zé)任成本目標(biāo)的實現(xiàn);

　　(2)傳統(tǒng)的成本管理是單一的算帳，具有單一性;責(zé)任成本管理是包括工、料、機(jī)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等在內(nèi)的全面管理，具有綜合性;

　　(3)傳統(tǒng)的成本管理是業(yè)務(wù)部門算帳，算、干分離，職責(zé)不清;責(zé)任成本管理是責(zé)任層層分解落實，參加工程項目的全體人員參加算帳，參加管理，真正的生產(chǎn)第一線的管理和控制。

4 2　責(zé)任成本管理的優(yōu)點

　　由上述責(zé)任成本管理的模式及特點可以看出，責(zé)任成本管理具有如下的優(yōu)點:

　　(1)可以促進(jìn)全體職工和基層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思想觀念，克服那種只管干不管算，重完成產(chǎn)量不重視資源投入，重產(chǎn)值不重視效益的現(xiàn)象，扭轉(zhuǎn)要我算變成我要算，增產(chǎn)節(jié)約，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　(2)可以提高全體職工的全面管理意識，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)隊目的，正確出來成本與質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的關(guān)系;

　　(3)可以調(diào)動全體職工的積極性，提高工作效率，降低施工成本中的工費成本。

5　小結(jié)

　　建筑市場的競爭日趨激勵，建筑施工企業(yè)必須提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高質(zhì)量贏得利潤，在施工項目中采用適合市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任成本管理方法，一定能夠達(dá)到上述目標(biāo)，使企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展。