在可行性分析之后，項目計劃與質(zhì)量管理將貫穿需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計、測試、維護等軟件工程環(huán)節(jié)。
項目計劃是要提供一份合理的進程表，讓所有開發(fā)人員任務(wù)明確、步調(diào)一致，終共同準(zhǔn)時地完成項目。項目計劃是要付諸實施的，不象用嘴巴喊政治口號，可以很夸張。軟件的項目計劃重在“準(zhǔn)確”而非“快速”。
提高質(zhì)量是軟件工程的主要目標(biāo)。但由于軟件開發(fā)是一種智力創(chuàng)作活動，很難象傳統(tǒng)工業(yè)那樣通過執(zhí)行嚴(yán)格的操作規(guī)范來保證軟件產(chǎn)品的質(zhì)量。世上小心翼翼、老實巴腳的程序員未必能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件來。程序員必須了解軟件質(zhì)量的方方面面（稱為質(zhì)量因素），如正確性、性能、易用性、靈活性、可復(fù)用性、可理解性等等，才能在進行系統(tǒng)設(shè)計、程序設(shè)計時將高質(zhì)量內(nèi)建其中。軟件的高質(zhì)量并不是“管理”出來的，實質(zhì)上是設(shè)計出來的，質(zhì)量的管理只是一種預(yù)防和認(rèn)證的手段而已。
項 目 計 劃
做項目計劃，如同給一個待出生的嬰兒寫傳記那樣困難。如果允許項目結(jié)束后再寫計劃，那輕松多了，并且可以 地準(zhǔn)確。
歷史教訓(xùn)讓我們明白一個道理：如果一萬年以后才會有一條陽光大道通向共產(chǎn)主義，那么現(xiàn)在不要忙著砸鍋煉鋼趕英超美，免得在跑步奔向共產(chǎn)主義時把自己累死餓死。在做軟件的項目計劃時，應(yīng)屏棄一切浮夸作風(fēng)。只有“知已知彼”才能做出合理的項目計劃。這里“知彼”是指要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制。“知已”是指要了解有多少可用資源，如可調(diào)用的程序員有幾個？他們的水平如何？軟硬件設(shè)施如何？
知己知彼
首先要了解項目的規(guī)模、難度與時間限制，才可以確定應(yīng)該投入多少人力、物力去做這個項目。在可行性分析階段要考慮這個問題。但不幸的是，人們在陷入項目不能自撥之前總難以準(zhǔn)確地估計項目的規(guī)模與難度。這里經(jīng)驗起到了重要的作用。
項目的時間限制有兩類。第一類，項目應(yīng)該完成的日期寫在合同中，如果延期了，則開發(fā)方要作出相應(yīng)的賠償。第二類是開發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，雖然只確定了該產(chǎn)品大致的發(fā)行日期并允許有延誤，但如果拖延太久則會失去商機造成損失。
項目的資源分為三類：“人”、“可復(fù)用的軟構(gòu)件”和“軟硬件環(huán)境”。
（１）人是有價值的資源。項目計劃的制定者要確定開發(fā)人員的名單，要根據(jù)他們的專長進行分工。
（２）可復(fù)用的軟構(gòu)件是次有價值的資源。軟構(gòu)件并非一定要用自己的，可以向?qū)�業(yè)的軟件供應(yīng)商購買。
（３）軟硬件環(huán)境雖然不是重要的資源，卻是必需的資源。原則上軟硬件環(huán)境只要符合項目的開發(fā)要求即可。有些項目可能要用到特殊的設(shè)備，則要事先作好準(zhǔn)備，以免用時找不到而擔(dān)擱了進程。
進度安排
有一位程序員忙著編寫程序，經(jīng)理問他還需要多久才能完成。
“明天可以完成。”程序員立即回答。
“我想這是不切實際的，實話實說，到底還要多少時間？”經(jīng)理說。
“我還想加進一些新的功能，這需要花兩個星期。”程序員想了一會兒說。
“即使這樣也期望過高了，只要你編完程序時告訴我一聲，我也滿足了。”經(jīng)理說。
幾年以后，經(jīng)理要退休了。在他去退休午餐會時，發(fā)現(xiàn)那位程序員正趴在機器旁睡覺：可憐的家伙整個晚上都在忙于編寫那個程序。[James 1999]
程序員也期望每天早晨能在7:00準(zhǔn)時起床，可老是一覺醒來到中午了。項目落后于進度表乃是家常便飯，不必大驚小怪。以下一些事件經(jīng)常會導(dǎo)致項目被延誤：
（1）上級領(lǐng)導(dǎo)主管臆斷，制定了不現(xiàn)實的期限。項目經(jīng)理與程序員們被迫按照不合理的進度表開展工作。
（2）客戶的需求發(fā)生了變化，但沒有對進度表作出相應(yīng)的修改。
（3）低估了項目的規(guī)模與難度，導(dǎo)致投入的人力和物力不足。
（4）并未預(yù)見到存在難以克服的技術(shù)障礙。
（5）并未預(yù)見到開發(fā)人員會發(fā)生問題，如生病，辭職等等。
（6）開發(fā)人員之間不能很好的交流、協(xié)作，導(dǎo)致各階段任務(wù)難以如期完成。
所以寫進程表不能象小學(xué)生寫決心書那樣充滿幻想。以下是一些有益的建議：
（1）制定進度表的人好是項目負(fù)責(zé)人，他了解項目和開發(fā)人員。進度表要經(jīng)過開發(fā)小組的討論，在得到大部數(shù)人的支持后才能實施。避免出現(xiàn)一廂情愿的局面。
（2）進度安排并不見得一定要符合邏輯順序。應(yīng)盡可能地先做技術(shù)難度高的事，后做難度低的事。也是辛苦在前，輕松在后。
小時候我對一位老先生吃飯很感興趣：他總是先把一大盒的米飯吃光了，然后再幸福地品嘗一小盒菜。父母告訴我這是中國的傳統(tǒng)美德，叫“先苦后甜”。從此我銘記在心，按此道理去學(xué)習(xí)和工作�？扇缃裨陲埖昀�，人們總是先把菜吃完了，后才吃點米飯。天哪，生活真是太復(fù)雜了，我究竟該“先吃飯” 還是“先吃菜”？
（3）開發(fā)一個大的軟件項目，應(yīng)該將進度表分為若干個里程碑。一個里程碑之內(nèi)的多個任務(wù)可以同步進行。程序員極容易沉迷于技術(shù)，要么樂不思蜀，要么焦頭爛額。里程碑象心靈的燈塔，使忙碌的人群不混亂，不迷失方向。
（4）進度表中必須留有緩沖時間，并將緩沖時間用到不確定的事情上。因為人們對即將要做的事情知之甚少，所以要留一些時間以防不測。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50% 緩沖規(guī)則”[Cusumano 1996]。對許多項目經(jīng)理而言，容忍進度表中存在緩沖時間，不啻為觀念上的一個飛躍。
（5）如果發(fā)現(xiàn)項目應(yīng)交付的期限非常不合理，要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭，請求放寬期限、調(diào)整進度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時，要對進度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進度表很困難很麻煩，不修改才會產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難，但馬克·吐溫曾說：“戒煙很容易，我一年戒幾十次。”
零缺陷質(zhì)量管理的觀念
“零缺陷”質(zhì)量管理的觀念來源于一些國際上的硬件生產(chǎn)廠商。盡管軟件的開發(fā)與硬件生產(chǎn)有極大的差別，但我們?nèi)钥梢詮?ldquo;零缺陷”質(zhì)量管理中得到啟迪。“零缺陷”質(zhì)量管理至少有兩個核心內(nèi)容：一是高目標(biāo)，二是可執(zhí)行的規(guī)范。
高目標(biāo)
人在做一件事情時，由于存在很多不確定的因素，一般不可能 地達(dá)到目標(biāo)。假設(shè)平常人做事能完成目標(biāo)的80%。如果某個人的目標(biāo)是100分，那么他終成績可達(dá)80分。如果某個人的目標(biāo)只是60分，那么他終成績只有48分。我們在考場上身經(jīng)百戰(zhàn)，很清楚那些只想混及格的學(xué)生通常都不會及格，那些想得高分的學(xué)生也常為自己的失誤而捶胸頓足。
做一個項目通常需要多個人的協(xié)作。假設(shè)項目的總質(zhì)量（高為1）是十個開發(fā)人員的工作質(zhì)量之積。如果每個人的質(zhì)量目標(biāo)是0.95，那么十個人的累積質(zhì)量不會超過0.19。如果每個人的質(zhì)量目標(biāo)是0.9分，那么十個人的累積質(zhì)量不會超過0.03。只有每個人都做到1，項目總質(zhì)量才會是1。
如果沒有高目標(biāo)，人的墮落很快。如果沒有“零缺陷”的質(zhì)量目標(biāo)，也許缺陷會成堆。
可執(zhí)行的規(guī)范
實現(xiàn)100分顯然比實現(xiàn)80分要付出更多的努力。“零缺陷”質(zhì)量目標(biāo)不是隨心所欲提出來的，做得到才有意義。實現(xiàn)高目標(biāo)需要一套可執(zhí)行的規(guī)范來保證。
50年代末，掀起了“浮夸風(fēng)”。為了實現(xiàn)畝產(chǎn)數(shù)萬斤推廣各種方法，害得鬧饑荒。想不到有數(shù)千年種糧經(jīng)驗的幾億中國農(nóng)民這么整齊地栽倒了。
好規(guī)范必須是本企業(yè)有能力執(zhí)行的。一個普通企業(yè)照搬企業(yè)的規(guī)范未必行得通。軟件工程的規(guī)范很容易從書籍中找到，但有了這些規(guī)范并不表明能把軟件做好。國內(nèi)很多軟件公司根本沒有條件去執(zhí)行業(yè)界推薦的軟件工程規(guī)范。社會主義初級階段的“草”與發(fā)達(dá)資本主義的“苗”的確有不同的培育方式。
軟件是如此的靈活，如果沒有規(guī)范來制約，容易因無序的喜好而導(dǎo)致混沌；但規(guī)范如果太嚴(yán)密了，會扼殺程序員生機勃勃的創(chuàng)造力。制定軟件規(guī)范是進退兩難的事。程序員必須深入了解軟件多方面的質(zhì)量因素，把那些能提高軟件質(zhì)量因素的各種規(guī)范植入腦中，才能在各個實踐環(huán)節(jié)自然而然地把高質(zhì)量設(shè)計到軟件中。
軟件的質(zhì)量因素
“運行正確”的程序是高質(zhì)量的程序嗎？
不貪污的官是好官嗎？
時下老百姓對一些腐敗的地方政府深痛惡絕，對“官”不再有質(zhì)量期望。只要當(dāng)官的不貪污，哪怕毫無政績，也算是“好官”。也有一些精明的老百姓打出旗號：寧要貪污犯，不要大笨蛋。相比之下，程序員是夠幸福的了。因為我們能通過努力，由自己來把握軟件的命運。那么不要輕易放棄提高軟件質(zhì)量的權(quán)利了。
“運行正確”的程序不見得是高質(zhì)量的程序。這個程序也許運行速度很低并且浪費內(nèi)存；也許代碼寫得一塌糊涂，除了開發(fā)者本人誰也看不懂也不會使用。正確性只是反映軟件質(zhì)量的一個因素而已。
軟件的質(zhì)量因素很多，如正確性、精確性、可靠性、容錯性、性能、效率、易用性、可理解性、簡潔性、可復(fù)用性、可擴充性、兼容性等等（還可以列出十幾個）。這些質(zhì)量因素之間“你中有我，我中有他”，非常纏綿。如果程序員每天要面對那么多質(zhì)量因素咬文嚼字，不久會迂腐得象孔乙已，并且有找不到女朋友的危險。
正確性與精確性
正確性與精確性之所以排在質(zhì)量因素的第一位，是因為如果軟件運行不正確或者不精確，會給用戶造成不便甚至造成損失。機器不會主動欺騙人，軟件運行不正確或者不精確一般都是人造成的。即使一個軟件能 地按需求規(guī)格執(zhí)行，但是如果需求分析錯了，那么對客戶而言這個軟件也存在錯誤。即使需求分析完全符合客戶的要求，但是如果軟件沒有 地按需求規(guī)格執(zhí)行，那么這個軟件也存在錯誤。開發(fā)一個大的軟件項目，程序員要為“正確”、“精確”四個字竭盡精力。