PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，它是企業(yè)全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。質(zhì)量管理活動的全部過程，是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)指出， PDCA方法可適用于所有過程。其模式可簡述如下：

P--策劃：根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程;

D--實施：實施過程;

C--檢查：根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量，并報告結(jié)果;

A--處置：采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。

PDCA循環(huán)可通過以下八個主要步驟實現(xiàn)：①分析和評價現(xiàn)狀，以識別改進(jìn)的區(qū)域;　�、诖_定改進(jìn)的目標(biāo);③尋找可能的解決辦法，以實現(xiàn)這些目標(biāo);④評價這些解決辦法并作出選擇;�、輰嵤┻x定的解決辦法;⑥測量、驗證、分析和評價實施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn);⑦正式采納更改;⑧必要時，對結(jié)果進(jìn)行評審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機會。

PDCA是使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動或一組活動的一個過程，必須形成閉環(huán)管理，四個階段缺一不可。

在PDCA循環(huán)的四個階段中，每個階段都有自己小的PDCA循環(huán)。比如，ISO 9001：2000標(biāo)準(zhǔn)的管理職責(zé)(5)和資源管理(6)是PDCA循環(huán)的P階段，產(chǎn)品實現(xiàn)(7)是D階段，測量、分析(8)是C階段，改進(jìn)(8)是A階段。而"改進(jìn)"中的"糾正措施"則是該標(biāo)準(zhǔn)大的PDCA循環(huán)中A階段的小PDCA循環(huán)。這樣，大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，推動大循環(huán)(圖1)。

若按照PDCA循環(huán)前進(jìn)，能達(dá)到一個新的水平;在新的水平上再進(jìn)行 PDCA循環(huán)，便能達(dá)到一個更高的水平(圖2)。

在質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)是一個動態(tài)的循環(huán)，它可以在組織的每一個過程中層開，也可以在整個過程的系統(tǒng)中展開。它與產(chǎn)品實現(xiàn)過程及質(zhì)量管理體系其他過程的策劃、實施、控制和持續(xù)改進(jìn)有密切的關(guān)系。

在軟件開發(fā)生命周期模型中，我們的先輩參照建筑業(yè)的管理模式創(chuàng)建了軟件業(yè)的PDCA循環(huán)，這是需求分析-設(shè)計-實現(xiàn)-測試-發(fā)布的瀑布模型。我們很容易將瀑布模型與PDCA循環(huán)進(jìn)行對應(yīng)。但這種模型只是對PDCA循環(huán)的形而上的應(yīng)用，并沒有揭示軟件研發(fā)過程的特點。軟件研發(fā)是一種采用團隊協(xié)作解決問題的過程，而不是任務(wù)完全分隔的方式，可以使開發(fā)更有效率并得到一個改良的產(chǎn)品。當(dāng)團隊在解決問題的時候他們參與四項活動：

    研究：確保他們完全理解問題;
    設(shè)計：開發(fā)一種方法以解決問題;
    實施：執(zhí)行設(shè)計;
    驗證：確認(rèn)設(shè)計方案是否真正解決預(yù)定方案。

把這些理解為活動而不是階段是重要的。活動是指你做一些事而達(dá)到某種結(jié)果;階段是指生命周期中標(biāo)志項目過程的步驟�；顒邮墙徊骈_展的，而不是線性的或是完全依賴性的。這點很重要。

受控的迭代模型，將軟件研發(fā)過程劃分為初始階段、細(xì)化階段、構(gòu)造階段及交付階段

    初始階段：對產(chǎn)品定義取得初步的理解并達(dá)成一致，即知道將要交付的是什么?
    細(xì)化階段：對產(chǎn)品的詳細(xì)設(shè)計取得初步理解并達(dá)成一致，即知道應(yīng)該如何去構(gòu)造。
    構(gòu)造階段：完成初始完成整的功能產(chǎn)品構(gòu)造。
    交付階段：交付滿足初始目標(biāo)的產(chǎn)品。

而研究、設(shè)計、實施、驗證則作為一系列的活動分散在四個階段中，在軟件研發(fā)過程表現(xiàn)為用例分析、架構(gòu)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、編碼、測試等過程。

PDCA在軟件研發(fā)的四個階段并非變得模糊，而是顯得更加細(xì)致。初始階段應(yīng)是對軟件研發(fā)進(jìn)行策劃的階段，系統(tǒng)分析師通過用例分析、架構(gòu)設(shè)計、初始模型的建立，實現(xiàn)對軟件研發(fā)過程的計劃。而細(xì)化階段可以既有初始階段PDCA小循環(huán)的具體實施，也有作為構(gòu)造階段PDCA小循環(huán)的計劃，其實現(xiàn)的過程包括對所進(jìn)行的戶級用例的細(xì)化與分解、架構(gòu)實現(xiàn)方案的進(jìn)一步確立、類及關(guān)系模型的建立，在構(gòu)造階段，則包含了D階段的編碼實現(xiàn)，也包含了C階段的測試。而在交付階段，實施計劃、實施執(zhí)行、實施過程檢查及實施總結(jié)則直接表現(xiàn)為PDCA循環(huán)中的應(yīng)用。如果理解了分析、設(shè)計、編碼、測試、交付是作為活動而不是階段我們對PDCA在軟件研發(fā)中的應(yīng)用不難理解了。我相信，在軟件研發(fā)過程中，我們通過細(xì)致的PDCA循環(huán)，一定會使軟件質(zhì)量得到持不斷的提高。