導(dǎo)讀：在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行變更，這是一種慣例。本文通過(guò)『輸入』『工具和技術(shù)』『輸出』的形式展示了如何進(jìn)行范圍變更管理。

　　輸入
　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、對(duì)應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表一起確定了項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)和產(chǎn)品范圍。
　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表

　　項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

　　績(jī)效報(bào)告與工作績(jī)效信息績(jī)效報(bào)告提供了項(xiàng)目工作績(jī)效的信息，如已完成的中間可交付成果。
　　批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求是對(duì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表共同確定的，并經(jīng)各方同意的項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)的任何一種修正。
　　工具和技術(shù)
　　變更控制系統(tǒng)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)，記載了項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，規(guī)定了項(xiàng)目范圍與產(chǎn)品范圍變更所應(yīng)遵循的程序。該系統(tǒng)包括文字工作、追蹤制度以及核準(zhǔn)變更所需通過(guò)的審批層次。范圍變更控制應(yīng)當(dāng)與任何項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)合為整體，共同控制項(xiàng)目范圍。在項(xiàng)目按合同實(shí)施時(shí)，該變更系統(tǒng)還必須符合合同條款中所有的有關(guān)規(guī)定。
　　偏差分析項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果測(cè)量數(shù)據(jù)用于評(píng)價(jià)偏差的大小。判斷造成偏離范圍基準(zhǔn)的原因，以及決定是否應(yīng)當(dāng)采取糾正措施，都是范圍控制的重要組成部分。
　　補(bǔ)充規(guī)劃影響項(xiàng)目范圍的變更請(qǐng)求經(jīng)批準(zhǔn)后，可能要求對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)與項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃進(jìn)行修改。批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求有可能成為更新項(xiàng)目管理計(jì)劃組成部分的原因。
　　配置管理系統(tǒng)正式的配置管理系統(tǒng)是可交付成果狀態(tài)的程序，并確保對(duì)項(xiàng)目范圍與產(chǎn)生范圍的變更請(qǐng)求是經(jīng)過(guò)全面透徹考慮并形成文件后，再交由整體變更控制過(guò)程處理的。
　　輸出
　　項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)(更新)如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)變成了將來(lái)變更的新項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)。
　　工作分解結(jié)構(gòu)(更新)如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。
　　工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表(變更)如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表在修改后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。
　　范圍基準(zhǔn)(更新)
　　請(qǐng)求的變更項(xiàng)目范圍控制的結(jié)果可能會(huì)提出變更請(qǐng)求，這些變更請(qǐng)求按照項(xiàng)目整體變更控制過(guò)程進(jìn)行審查和處置。
　　推薦的糾正措施推薦的糾正措施是為了使項(xiàng)目未來(lái)預(yù)期的實(shí)施結(jié)果、項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)保持一致而推薦的任何步驟。
　　組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)偏差產(chǎn)生的原因、選定糾正措施的理由以及從項(xiàng)目范圍控制中吸取的其他類型的教訓(xùn)，均在組織過(guò)程資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)中記載并更新。
　　項(xiàng)目管理計(jì)劃(更新)如果批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求對(duì)項(xiàng)目范圍有影響，則相應(yīng)的部分文件與項(xiàng)目管理計(jì)劃的費(fèi)用基準(zhǔn)和進(jìn)度基準(zhǔn)在修改之后重新發(fā)出，以便反映該批準(zhǔn)的變更。