1、盡量讓組員來確立目標 　　
發(fā)現(xiàn)與建議，讓組員來談問題的背景和他建議的解決方法。
因為你在這方面更有經(jīng)驗，你可能會發(fā)現(xiàn)組員的想法沒有你的好，甚至很可笑。其實，在你解釋組員想法的不可行之處時，你也灌輸了自己的思考方式。適當(dāng)?shù)胤窒碜约旱慕?jīng)驗會起到很好的效果。 　　
和組員一起制定行動計劃�！　�
授權(quán)組員以完成計劃�！　�
定時和組員一起審查計劃的執(zhí)行情況。
　　循循善誘的指導(dǎo)方式的重點在于“問”而不是“答”，“聽”而不是“說”，“授權(quán)”而不是“指導(dǎo)”。這更多的體現(xiàn)了你的思想方式，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)技巧。信任他人是領(lǐng)導(dǎo)的根本。

2、小組會議
　　在小組會議上，你和你的組員們“傳遞”信息，意見，問題，解決方案，工作計劃等等等等。如果你和你的組員們不能成功和有效地“傳遞”，團隊沒有戰(zhàn)斗力。
　　在開會前，先要問自己四個問題：
　　
會議的目標是什么？
通常有五種會議：規(guī)劃會，傳達信息會，解決問題會，決議會，建立關(guān)系會(如慶功會)。 　　
邀請哪些人參加？ 　　
你怎樣知道會議是否成功？ 　　
高效會議的基本步驟是什么？

準時開會，回顧會議議程，控制每個議程的時間，控制討論不要走題，作會議記錄，總結(jié)結(jié)果并分派工作，準時散會。
　　我們通常都想避免會議過多的錯誤，但對于你的開發(fā)組來說，會議過少也會影響組內(nèi)的交流。
　　在小組會議上，作為組長的你主要是明確會議目標，控制議程。“聽”多于“說”才能打開雙向交流的渠道。

　　出于各種各樣的原因，有些人不愿意在會議或公眾場合發(fā)言。你可以在會前提醒他，星期五將要在小組會上討論GUI設(shè)計的問題，希望能聽到他的方案或想法。

3、團隊精神
　　真正的團隊精神從哪里來？我們通常欠缺的是下面兩點：
　　
4、尊重與信任
　　你是否尊重與信任每一個組員，相信他們的能力，支持他們的做法？
　　你的開發(fā)組是否使用Visual Source Safe 層層地管理程序，以至于剛?cè)腴T的小S只能看到他自己的那一小塊代碼？
　　你是否愿意和組員共享你的設(shè)計和程序？
　　你是否將所有的電腦都面對走廊以便監(jiān)視組員們是否在玩游戲，看私人Email？

正所謂“用人不疑，疑人不用”，如果沒有基本的尊重與信任，哪里來的凝聚力，何謂團隊精神？

如果小S能看到其他人的程序，看到你是怎樣處理相似的問題，這是他好的提高自己的方法。小S提高的越快，對團隊的貢獻越大。小S如果能和你共享一個目標，不需要你的監(jiān)視，小S也會盡力為團隊的目標多做貢獻。

　　 5、鼓勵和支持個人成長
支持組員的自我發(fā)展，給他們的發(fā)展提供空間，鼓勵開放的交流 。只有支持組員的發(fā)展，才能得到組員們的支持，才能提高整個團隊的能力。

　　在介紹了團隊的建立的階段，適應(yīng)不同人的領(lǐng)導(dǎo)方式，循循善誘的指導(dǎo)方式和高效的小組會議后，我們應(yīng)該體會到所有的技巧背后，更重要的是你的思想方式，是你對他人的信任與尊重。只有在相互信任之上，才能建立一個為了共同的目標奮力進取的團隊。