項目管理與軟件開發(fā)的質(zhì)量、效率、終成果息息相關(guān)，本文主要講述軟件項目的風(fēng)險評估、成本預(yù)算、客戶溝通、需要分析、開發(fā)管理、成品交付等多個流程。

　　在現(xiàn)今國內(nèi)的項目的管理形式十分零亂，對管理欠缺重視，以致很多項目因為失去管理而終折腰。

　　很多的實戰(zhàn)形人才只重視于開發(fā)環(huán)節(jié)，而對其他的流程欠缺認(rèn)識（包括本人），因而導(dǎo)致項目欠缺有條理的、階段化的管理。
本人是一個典型的只重視開發(fā)的管理者，在多次的教訓(xùn)中深刻地體會到管理的重要性，因而以此文章對項目管理作出一個總結(jié)，當(dāng)中存在很多的不足之處，敬請各位點評！

一、 風(fēng)險評估

　　軟件項目風(fēng)險是指在整個項目周期中所涉及的成本預(yù)算、開發(fā)進(jìn)度、技術(shù)難度、經(jīng)濟(jì)可行性、安全管理等各方面的問題，以及由這些問題而對項目所產(chǎn)生的影響。項目的風(fēng)險與其可行性成反比，其可行性越高，風(fēng)險越低。軟件項目的可行性分為經(jīng)濟(jì)可行性、業(yè)務(wù)可行性、技術(shù)可行性、法律可行性等四個方面。而軟件項目風(fēng)險則分為產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險、需要風(fēng)險、相關(guān)性風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險等六個方面：

1. 產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險

　　項目的風(fēng)險是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的，一般產(chǎn)品規(guī)模越大，問題越突出。尤其是估算產(chǎn)品規(guī)模的方法，復(fù)用軟件的多少，需求變更的多少等因素與產(chǎn)品風(fēng)險息息相關(guān)：

(1) 估算產(chǎn)品規(guī)模的方法

(2) 產(chǎn)品規(guī)模估算的信任度

(3) 產(chǎn)品規(guī)模與以前產(chǎn)品規(guī)模平均值的偏差

(4) 產(chǎn)品的用戶數(shù)

(5) 復(fù)用軟件的多少

(6) 產(chǎn)品需求變更的多少

2. 需求風(fēng)險

　　很多項目在確定需求時都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項目早期容忍了這些不確定性，并且在項目進(jìn)展過程當(dāng)中得不到解決，這些問題會對項目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險因素，那么很有可能產(chǎn)生錯誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對產(chǎn)品來講都可能致命的，這些的風(fēng)險因素有:

(1) 對產(chǎn)品缺少清晰的認(rèn)識

(2) 對產(chǎn)品需求缺少認(rèn)同

(3) 在做需求分析過程中客戶參與不夠

(4) 沒有優(yōu)先需求

(5) 由于不確定的需要導(dǎo)致新的市場

(6) 不斷變化需求

(7) 缺少有效的需求變化管理過程

(8) 對需求的變化缺少相關(guān)分析等

3. 相關(guān)性風(fēng)險

　　許多風(fēng)險都是因為項目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的�？刂仆獠康南嚓P(guān)性風(fēng)險， 能緩解策略應(yīng)該包括可能性計劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并覺察潛在的問題，與外部環(huán)境相關(guān)的因素有：

(1) 客戶供應(yīng)條目或信息

(2) 交互成員或交互團(tuán)體依賴性

(3) 內(nèi)部或外部轉(zhuǎn)包商的關(guān)系

(4) 經(jīng)驗豐富人員的可得性

(5) 項目的復(fù)用性