2. 質(zhì)量評審

　　在項目交付前，應(yīng)該把項目交給相關(guān)的“質(zhì)量保證”（QA）部門進(jìn)行質(zhì)量評審，并邀請典型用戶感受產(chǎn)品的質(zhì)量。

3. 項目的終交付

　　正常情況下在項目的前期會訂立項目交付的協(xié)議，項目交付方式分為非正式驗收與正式驗收兩種。一般在項目完成后都會先進(jìn)行非正式驗收，讓客戶體會項目的質(zhì)量并提出反饋意見，后在客戶肯定產(chǎn)品質(zhì)量后再以書面協(xié)議的形式進(jìn)行正式的產(chǎn)品驗收。

4. 項目的終報告

　　在項目的后，應(yīng)該制定項目的終報告，此報告可以視為是對該項目一個記錄，但報告不必包含項目的所有方面。一般終報告應(yīng)該包含以下方面：

(1) 初引進(jìn)項目時的初期項目視圖

(2) 對該項目的價值評估及支持性信息

(3) 項目的范圍

(4) 項目的開發(fā)流程及WBS

(5) 項目的會議記錄

(6) 項目變更的報告及變更的理由

(7) 與項目相關(guān)的溝通過程文件

(8) 項目的審核報告與客戶驗收報告

(9) 項目成員的表現(xiàn)報告

(10) 項目的終成果