企業(yè)是一個(gè)大家庭，企業(yè)匯集的人才都把希望和夢想與企業(yè)的高目標(biāo)聯(lián)系在一起，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，觀念的轉(zhuǎn)變是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。那么，怎樣才能成為一個(gè)的管理者呢？

一、 消除對管理概念認(rèn)識的舊觀念

在我們的企業(yè)里，管理者對管理的認(rèn)識存在一些舊的觀念，以為管理是控制，管理者的工作實(shí)質(zhì)是控制員工的行為，以使他們能夠完全按照管理層的意思完成工作，其實(shí)不然，管理應(yīng)該是服務(wù)，管理者的責(zé)任在于確定企業(yè)的發(fā)展方向，同時(shí)給員工提供完成工作所需要的條件。

怎樣才能將此觀念轉(zhuǎn)變呢?

1、分散權(quán)力以增加管理力度——管理層越是把權(quán)力下放，企業(yè)越具有強(qiáng)大的管理力度和靈活性；

2、鼓勵(lì)具有創(chuàng)造性的反對意見——要讓員工又提出反對意見和不同解決問題方法的機(jī)會；

3、建立責(zé)任自負(fù)團(tuán)體——企業(yè)內(nèi)部要有能夠致力于確保企業(yè)所提供的每種產(chǎn)品或服務(wù)獲得成功的團(tuán)體，而且要賦予這些團(tuán)體完成任務(wù)所需的自主決策權(quán)。

二、消除對員工管理上的舊觀念

我們的管理者通常以為員工是孩子，他們不成熟、太幼稚，不能給予信任和真正的授權(quán)，要是沒有規(guī)定約束，他們會像一盤散沙。管理者的這些觀念必定造成管理層與廣大員工之間的隔閡，使企業(yè)生產(chǎn)過程及產(chǎn)品產(chǎn)生這樣或那樣的問題。

為了消除此類觀念，管理者在聘用員工時(shí)，要把員工當(dāng)作企業(yè)重要的成員；管理者在提拔員工時(shí)，應(yīng)該多任用自我鼓勵(lì)的員工，要挑選那些不是推一推才能動一動的員工，這樣，企業(yè)內(nèi)的其他成員會受到影響，以更加獨(dú)立的方式工作；取消會在管理者與員工間制造隔閡的獎(jiǎng)金，使管理者與員工結(jié)合在一起，使人人都感覺到自己是企業(yè)大家庭的一員。

三、消除對員工激勵(lì)的舊觀念

以往我們的管理者都是利用員工的恐懼心理(如害怕被開除、受嘲笑或失去某種特殊利益等)來激勵(lì)他們，而不是讓員工明白應(yīng)該朝什么方向努力，并且知道在達(dá)到既定目標(biāo)時(shí)個(gè)人也能獲得豐厚的回報(bào)來激勵(lì)他們。我們的管理者應(yīng)該營造一個(gè)相互信任的氣氛，使管理層與員工之間建立充分的信任感，讓員工完全自覺自愿地努力工作，而并非出于責(zé)任或恐懼；對于完成任務(wù)者，應(yīng)以團(tuán)體為基礎(chǔ)給予獎(jiǎng)勵(lì)，已使員工感到企業(yè)的成功是自己的成功；同時(shí)培養(yǎng)員工的使命感，確保有一個(gè)能喚起企業(yè)內(nèi)每個(gè)人共鳴的發(fā)展遠(yuǎn)景，并讓每個(gè)人都知道在完成這個(gè)遠(yuǎn)景的過程中自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的使命。

員工是我們企業(yè)的生命，我們的管理者只有正確處理好與廣大員工的關(guān)系，使員工對工作產(chǎn)生一種特殊的歸屬感，讓工作給員工帶來快樂，企業(yè)上下所有員工才能緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)而努力，企業(yè)自然也能得到更高的生產(chǎn)力、更少的缺勤率和更為良好的社會效益。