故事工坊是什么？
故事工坊的預期結(jié)果是建立整體團隊對用戶故事的共識并使之變?yōu)楹线m的規(guī)模。你通過探討為什么需要他們，他們?yōu)榭蛻艚鉀Q了什么問題建立一個共識，以及通過提煉測試用例建立共識。故事工坊的輸出有：
1.我們希望每個需要精煉的用戶故事都有兩至三個例子。
2.我們希望每個需要精煉的用戶故事都有一個明確的探索性測試章程。
3.我們想評估規(guī)模來進行權(quán)衡。
4.我們想評估故事將對預期商業(yè)價值造成的影響。
精益會議的恰當?shù)臅r間空當是一至兩個小時。盡管因為帕金森定律這種情況基本很少發(fā)生，但如果完成地早，你可以會議。故事工坊中你應對的第一個問題是更好地理解用戶故事。用戶故事是對特定人物需求的敘述。你需要了解人們有什么問題和需求。這是一個發(fā)現(xiàn)問題。需要回答的問題是：“客戶有哪些問題，為什么他/她要解決這個問題？”故事工坊中你應對的另一個問題是設計問題。用戶故事也是一個對開發(fā)必須設計的解決方案的 實驗。因此需要回答的問題是：“適合客戶需求的解決方案是什么？”設計的準確細節(jié)不是由故事工坊提供的，但它的確開始了解決方案的思維過程。后是一個是測試問題。需要回答的問題是：
1.我們?nèi)绾蔚弥鉀Q方案解決了客戶的問題？我們的解決方案的價值超過他/她現(xiàn)有的解決方案嗎？
2.我們?nèi)绾蔚弥覀冊诮鉀Q正確的問題？我們正在解決的問題是客戶想讓我們解決的問題嗎？
3.我們?nèi)绾蔚弥覀円呀?jīng)正確地解決了問題？我們?nèi)绾未_定解決方案的成功和失敗數(shù)呢？
在故事工坊中我們試著解決所有這些問題。
如何推動故事工坊？
如果你想要一個成功的工坊，你需要考慮一些事情。首先你需要申明工坊的目標。為了讓人們參與其中，在會議一開始申明目標很重要。接下來你需要明確地探討你工坊的步驟。那么議程是什么，我們要做什么？然后你必須定義工坊的規(guī)則。手機鈴聲怎么規(guī)定？工坊里可以看郵件嗎？交談中打斷別人怎么辦？如果你已經(jīng)和團隊做了一些工坊，你只要快速記下他們的規(guī)則并問問他們是否滿意。為了提高創(chuàng)造力，任何事都是有時間限制的，所以你想交流時間限制。工坊里你也想告知團隊時間進度。比如你可以每10-15分鐘讓他們知道還剩多少時間并討論你是否仍在做重要的事情。后，擁有一個停車場很有用。如果你有任何占用太多時間或不相關的問題，你可以將它們放在停車場并在會議后覆蓋它們。
一個成功故事工坊的游戲順序
在一個提煉測試用例來建立共識的故事工坊中，你要執(zhí)行下列步驟：
1.登記：解釋會議的目標和議程。
2.了解商業(yè)價值：產(chǎn)品負責人講述了有目標的一系列連貫的故事（如果你在使用Scrum是迭代目標）并將它們與經(jīng)營目標相連接。團隊討論了“為什么我們在做這個？”我們使用影響圖和5個為什么做這件事。
3.了解客戶價值：團隊分成兩個子團隊，每個子團隊得到一半的用戶故事。子團隊聚在一起探討他們各自創(chuàng)建的場景。團隊探討“為什么人們想要這個？”我們使用故事板和人才流入圖做這件事。這也是你量化你的目標的步驟，這樣你能在迭代后知道你創(chuàng)造了多少價值。
4.提煉驗收測試：團隊為用戶故事創(chuàng)建驗收測試。根據(jù)你的工具，你用Gherkin規(guī)格，流程表和決策表創(chuàng)建用戶故事敘述。團隊分成子團隊，與產(chǎn)品負責人一起寫表格和Gherkin場景。子團隊聚在一起探討結(jié)果。我們使用表格和場景編寫在白板上做這個。
5.定義探索性測試章程：明確你的探索性測試的風險。一旦你明確了需要手動測試的故事，你為每一個故事設置一個探索性測試章程。我們使用一個風險影響矩陣做這件事并使用探索性測試來驅(qū)動我們的測試。
6.關閉：結(jié)果和終評論的快速匯總。
上述游戲順序只是運行故事工坊的一種方法。假設你已經(jīng)有了隨時可以開始的用戶故事。解釋的游戲是我們花費多時間的游戲。還有許多游戲你可以使用。我們鼓勵你在你的工坊里嘗試一些探討哪一個適用于你的特定情況。
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