（3）投資回收期（Pt）
    它是反映項目真實償債能力的重要指標，是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。在現(xiàn)金流量表中，是累計現(xiàn)金流量由負值變?yōu)?的時點。
投資回收期越短，表明項目盈利能力和抗風(fēng)險能力越強。

項目的不確定性分析
   
　　根據(jù)擬建項目的具體情況，有選擇性地進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。
 
　�。�1）盈虧平衡分析   
    它是根據(jù)項目正常生產(chǎn)年份的產(chǎn)品產(chǎn)量（銷售量）、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設(shè)項目產(chǎn)量、成本、利潤之間變化與平衡關(guān)系的方法。當項目的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點（BEP）。   
       
    （2）敏感性分析   
    它是研究項目的產(chǎn)品售價、產(chǎn)量、經(jīng)營成本、投資、建設(shè)期等發(fā)生變化時，項目財務(wù)評價指標（如財務(wù)內(nèi)部收益率）的預(yù)期值發(fā)生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項目的敏感因素，使決策者能了解項目建設(shè)中可能遇到的風(fēng)險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的值大小來比較。   
    財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資和商品房銷售價格的變化都較為敏感。相比之下，財務(wù)內(nèi)部收益率對建設(shè)投資的變化更為敏感。
   
    （3）概率分析   
    它是通過概率預(yù)測不確定性因素和風(fēng)險因素對項目經(jīng)濟評價指標的定量影響。一般是計算項目評價指標，如項目財務(wù)凈現(xiàn)值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項目承擔(dān)的風(fēng)險越小。
   
項目掙值管理
   
    掙值管理（EarnedValueManagement，EMV）是綜合了項目范圍、進度計劃和資源，測量項目績效的一種方法。它比較計劃工作量、實際掙得多少與實際花費成本，以決定成本和進度績效是否符合原定計劃。   
    要進行掙值管理，必須熟悉與掙值管理密切相關(guān)的計劃成本(PV)、掙值（EV）和實際成本(AC)之間的相互關(guān)系，以及完工預(yù)算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之間相互關(guān)系。   
    掙值管理也離不開偏差管理。偏差=計劃-實際   
    當成本偏差（CV）>0，表明成本節(jié)約；反之，當CV<0，表明成本超支。   
    當進度偏差（SV）>0，表明進度超前；反之，當SV<0，表明進度滯后。   
    特別注意的是，這是根據(jù)PMI的偏差含義做出的推斷，與我國的工程監(jiān)理投資控制中的偏差定義正好方向相反。