3.采用先進的技術經(jīng)濟定額的原則

     編制成本計劃，必須以各種先進的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)，并針對工程的具體特點，采取切實可行的技術組織措施作保證。只有這樣，才能使編出的成本計劃具有科學根據(jù)，又有實現(xiàn)的可能，也只有這樣，才能使編出的成本計劃起到促進和激勵的作用。

     4.統(tǒng)一領導、分級管理的原則

     編制成本計劃，應實行統(tǒng)一領導、分級管理的原則，采取走群眾路線的工作方法，應在項目經(jīng)理的領導下，以財務和計劃部門為中心;發(fā)動全體職工共同進行，總結降低成本的經(jīng)驗，找出降低成本的正確途徑，使成本計劃的制定和執(zhí)行具有廣泛的群眾基礎。'

     5.彈性原則

     編制成本計劃，應留有充分余地，保持計劃的一定彈性。在計劃期內，項目經(jīng)理部的內部或外部的技術經(jīng)濟狀況和供產銷條件，很可能發(fā)生一此在編制計劃時所未預料的變化，尤其是材料供應、市場價格千變萬化，給計劃擬定帶來很大困難。因而在編制計劃時應充分考慮到這些情況「使計劃保持一定的應變適應能力。

     三、成本計劃與目標成本所謂目標成本即是項目(或企業(yè))對未來期產品成本所規(guī)定的奮斗目標，它叫已經(jīng)達到的實際成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達到的。目標成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它是市場競爭的需要，是企業(yè)挖掘內部潛力，不斷降低產品成本，提高企業(yè)整體工作質量的需要，是衡量企業(yè)實際成本節(jié)約或開支，考核企業(yè)在一定時期內成本管理水平高低的依據(jù)。

     施工項目的成本管理實質是一種目標管理。項目管理的終目標是低成本、高質量、短工期，而低成本是這三大目標的核心和基礎。目標成本有很多形式，在制定目標成本作為編制施工項目成本計劃和預算的依據(jù)時，可能以計劃成本、定額成本或標準成本作為目標成本，這將隨成本計劃編制方法的變化而變化。

     一般而言，目標成本的計算公式如下:

     項目目標成本=預計結算收入-稅金-項目目標利潤
    目標成本降低額=項目的預算成本-項目的目標成本
    目標成本降低率=目標成本降低率/項目的預算成本