因此，那些執(zhí)行綜合或全面的治理的人將創(chuàng)建的（或臨時(shí)的）實(shí)體或職能。執(zhí)行治理的某個(gè)方面的具體的或聚焦的權(quán)利是委派給這些實(shí)體或職能部門(mén)的。

　　在此實(shí)例中（需要支出大量資本總額的計(jì)劃），投資評(píng)審部門(mén)作為企業(yè)綜合治理結(jié)構(gòu)的一部分，評(píng)審并批準(zhǔn)提案，使花費(fèi)的資本總額有意義。

　　具體的或聚焦的權(quán)利這一概念 —— 被用于管理對(duì)組織計(jì)劃的項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用 —— 是繼續(xù)討論的內(nèi)容，關(guān)于該機(jī)制“如何”運(yùn)作，以及“誰(shuí)”必須運(yùn)作它。

　　典型情況下，企業(yè)已經(jīng)確定，利用項(xiàng)目組合管理的規(guī)程及其實(shí)踐，作為確保新的及正在進(jìn)行的計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)策略及方向結(jié)合的方法。項(xiàng)目組合管理也被視為改進(jìn)了的，提供對(duì)項(xiàng)目組合中包含的計(jì)劃的洞察和監(jiān)督的手段。

　　為了確保通過(guò)采用項(xiàng)目組合管理得到恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)果，權(quán)利應(yīng)該被委派、實(shí)體或職能部門(mén)應(yīng)該被創(chuàng)建，并且開(kāi)發(fā)并實(shí)現(xiàn)政策及實(shí)踐。此外，了角色和職責(zé)也必須被定義和實(shí)施，并且識(shí)別出決策制定規(guī)則及能力。換句話說(shuō)，我們建立了項(xiàng)目組合管理治理。（如果您返回到治理的定義，那么您將看到這個(gè)說(shuō)法符合定義。）

誰(shuí)計(jì)劃并實(shí)施這項(xiàng)工作？

　　多數(shù)的情況是，在項(xiàng)目和計(jì)劃的戰(zhàn)略性結(jié)合中的某種需求或缺陷，或在源自于這些項(xiàng)目和計(jì)劃的“價(jià)值”某種需求或缺陷，是執(zhí)行層所關(guān)注的。執(zhí)行監(jiān)督小組委托對(duì)解決方案的調(diào)查。這項(xiàng)工作授權(quán)給執(zhí)行監(jiān)督小組的一個(gè)成員來(lái)執(zhí)行。執(zhí)行者組成某個(gè)工作組或調(diào)查組。調(diào)查組將項(xiàng)目組合管理的實(shí)踐工作確定為提供潛在解決方案。有了執(zhí)行層的討論和協(xié)定，“項(xiàng)目”應(yīng)該啟動(dòng)了，為以定義和建立項(xiàng)目組合管理治理在市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的顧問(wèn)、工具廠商，及解決方案中進(jìn)行選擇。這是一個(gè)場(chǎng)景的快照，該場(chǎng)景描述了，誰(shuí)為采用項(xiàng)目組合管理識(shí)別需求和解決方案而工作。

　　不幸的是，實(shí)際地建立所需的項(xiàng)目組合管理治理并不像前面所說(shuō)的陳述那樣簡(jiǎn)單。

　　目標(biāo)必須被識(shí)別以被所建立的治理滿足。作為提供了——實(shí)際上——達(dá)到目標(biāo)的反饋，量度及測(cè)量必須被定義并驗(yàn)證。必須審查各種治理模型，并且必須了解并對(duì)它們“適合”現(xiàn)有的企業(yè)結(jié)構(gòu)、工作方式，和企業(yè)文化達(dá)成一致。需要抽出治理的“模型”或“框架”，并且需要對(duì)各種職能和角色達(dá)成一致。

　　理想地說(shuō)，上面所描述的工作由業(yè)務(wù)和 IT 經(jīng)理、外部項(xiàng)目組合管理顧問(wèn)，和領(lǐng)域?qū)＜业膶?zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃并執(zhí)行。該工作是在執(zhí)行監(jiān)督委員會(huì)的一個(gè)成員的總的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

　　本文下一個(gè)部分中提供了一些想法，這些想法是關(guān)于，在企業(yè)中對(duì)項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域的治理的定義、確認(rèn)、一致構(gòu)建，和實(shí)現(xiàn)中有效的所必需的過(guò)程及結(jié)果。

　　項(xiàng)目組合管理 vs. 項(xiàng)目組合管理治理：差別是什么？

　　我希望確保的是項(xiàng)目組合管理的目標(biāo)和項(xiàng)目組合管理治理的目標(biāo)之間不存在混淆。

　　項(xiàng)目組合管理牽涉到關(guān)于計(jì)劃的有效、及時(shí)及連續(xù)的投資決策，這些計(jì)劃建立了企業(yè)業(yè)務(wù)策略的目標(biāo)及目標(biāo)組件。從另一方面來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目組合管理治理是對(duì)項(xiàng)目組合管理領(lǐng)域中計(jì)劃和項(xiàng)目組合的權(quán)力的建立和實(shí)行，這定義并啟動(dòng)了決策制定、計(jì)劃價(jià)值評(píng)估量度以及業(yè)務(wù)策略的聯(lián)合，并且負(fù)責(zé)對(duì)為這些計(jì)劃和項(xiàng)目組合的業(yè)務(wù)成功所做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行有效合法的監(jiān)督。

“機(jī)制”意味著什么？

　　在我結(jié)束文章此部分之前，我還想討論一下“機(jī)制”這個(gè)術(shù)語(yǔ)。

　　如果我們回到治理的字典定義，那么我們將發(fā)現(xiàn)它們包含多個(gè)組成部分。這些包括：

　　權(quán)力的實(shí)行
　　行為（治理的行為）
　　政府 —— 結(jié)構(gòu)或職能
　　過(guò)程定義 —— 治理的過(guò)程
　　能力 —— 或者決定或強(qiáng)制的權(quán)力
　　這些組成部分中所固有的是....其他組成部分。這些其他的組成部分包括：政策或規(guī)程（例如，在政治上的治理、慣例）、角色及責(zé)任、組織結(jié)構(gòu)、量度，并提供信息的反饋處理程序，等等。

　　為了方便起見(jiàn)，如在短語(yǔ)“治理機(jī)制”中一樣，我使用術(shù)語(yǔ)“機(jī)制”來(lái)包括上面所識(shí)別的所有組成部分。

項(xiàng)目組合管理治理的建立：關(guān)鍵組件

　　對(duì)項(xiàng)目組合管理治理的建立的討論需要“打好基礎(chǔ)”。換句話說(shuō)，需要出自容易理解的概念或思想的基礎(chǔ)集合。

　　IBM Rational 中的過(guò)程產(chǎn)品確定了許多提供該基礎(chǔ)的關(guān)鍵概念。而我們建議建立項(xiàng)目組合管理治理的過(guò)程要考慮這些關(guān)鍵概念。 對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵概念，通過(guò)建立工作所達(dá)到的結(jié)果必須提供政策、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、實(shí)踐、預(yù)期結(jié)果的定義，和反饋策略，以評(píng)估有效的正確的使用，和進(jìn)行調(diào)整的方法。

這些關(guān)鍵部分是：

　　一組治理原則
　　治理框架或結(jié)構(gòu)
　　控制維持監(jiān)督能力的執(zhí)行
　　決策制定權(quán)力的定義
　　確保權(quán)力和決策制定的合法實(shí)行
　　確定必需的職能建立及維持，以及角色和職責(zé)的管理
　　對(duì)每個(gè)關(guān)鍵部分的回顧洞察了治理建立的需要和工作成果的各個(gè)方面。
　　一組項(xiàng)目組合管理治理的原則