(五)理清項目頭系人。項目的目的是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干弄人管理應(yīng)當(dāng)從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員要分耀項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減刁琪對項目的阻力，以確保項目獲得成功。
　　(六)提高軟件項目的風(fēng)險管理意識。通泛學(xué)習(xí)項目管理知識把握風(fēng)險識別、量化、策略探究、反應(yīng)控制爾工具和方法把握項目風(fēng)險管理所必備的知識。通過加強對項目知劃中風(fēng)險管理計劃的審核提高項目組的風(fēng)險管理意識�？偨Y(jié)本表業(yè)項目中常見的風(fēng)險及其策略作為風(fēng)險管理計劃中必要的風(fēng)險詳容，并切實評估相應(yīng)策略的有效勝和可行險。
　　(七) 加強相互間的溝通。制定有效的擇通制度和溝通機制，對由于缺乏溝通而造成的事件進(jìn)行通報作夕教提醒，以提高溝通意識;溝通方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容而多樣化，甘究有效率的溝通;通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成壯失的責(zé)任歸屬;對于非凡重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效通以確保傳達(dá)到位。