小小說：
鶴之舞的處理方式――“老板、董事和她（我記不住名字），坐下來，好好的談一談，或讓董事真正的認同她能夠領導他們，或由董事與老板商量設計出一個方案由她去完成，完成的好，樹立了威信，則繼續(xù)留與該位，不行自動降級。” ――-我認為處理不對，這無別于在這位女強人頭上潑一盆冷水。
女強人的工作能力是很強的，不強的是其管理與團隊建設能力，我們要做的是提高其不強的方面，而不是打擊其積極性！
我們要做的是：
1，找一些機會讓女強人參加一些團隊管理與合作方面的培訓與游戲；
2，健全晉升制度；
3，加強溝通與協(xié)作；
4，對五位技術人員或更多的員工加強協(xié)作方面的培訓；
5，從道義上講，五位技術人員如果僅是容忍不了女強人，其不會直接到競爭對手哪兒去，這可能是借口！
Wangmy分析：
其實問題根源在這兩個月中，新任命時，專家沒有提出異議或辭呈，說明他們還不了解D小姐，也是愿意接受一個能領導他們的領導的。但是，這兩個月中，他們更深入地認識到了D小姐，也更深地認識到公司的提升管理制度等深層次的問題，所以，老總要改變的是公司的管理制度也非項目組！
Mikeliu說：
D公司的問題在于未能制訂管理和技術的不同發(fā)展道路，并且實行嚴格僵化的層次制度，分配和激勵與職位掛鉤。溝通也存在嚴重問題。員工不能表達意見，直到被迫采用極端做法。
解決的方法是進行企業(yè)流程再造，改變企業(yè)的架構和各種運作模式，體現(xiàn)知識的價值。而不是“老板、董事和她（我記不住名字），坐下來，好好的談一談，或讓董事真正的認同她能夠領導他們，或由董事與老板商量設計出一個方案由她去完成“這么簡單！這樣做將導致幾位專家真正立刻辭職。
cavalry21說：
老板對她的賞識，在于三年來對她工作能力的整體了解與信任。而幾位專家的不滿，也是由于僅僅相處了2個月。因此，這個問題首先出在溝通上。而且是三方溝通不夠，即：老板與技術專家，賀小姐與技術專家以及賀小姐與老板的溝通。
作為一個團隊的領導核心，首先是團結每一個成員。而對技術專家的不滿，賀小姐可以說是毫不知情，體現(xiàn)了對團隊成員的心理把握的不足。其次，老板應該充分考慮到此項目對于公司的重要性和團隊的融合問題，應該多從幾個方面了解問題，聽取技術專家的想法和賀小姐的想法，消除矛盾。并公開宣布獎懲制度，做到開誠布公，消除疑慮。其三，作為技術專家們應該看到自身的不足，以OPEN的心態(tài)去接納賀小姐。不過問題的核心在于老板，作為一個矛盾的調(diào)和者，他應該在宏觀角度上調(diào)節(jié)個方面的心態(tài)，促使項目按正常軌道發(fā)展。
另外，公司的獎懲應該有制度化管理，而不是老板的‘一言堂’，個人業(yè)績要得到大家的認同，盡量做到公平公正，減少矛盾。
因此，老板應該從這個事件看到自身的不足和公司管理制度的不完善，并加以改進。
Hoytoma說：
這種火箭干部見多了，他們也的確有能力，勤奮！但是他們總有些問題（有他們自身的素質(zhì)的原因，但實質(zhì)是制度的問題）作為公司領導要做的是，建立一套比較完善的人力資源培養(yǎng)和發(fā)展制度，可以讓她逐漸擔任很多總要項目的負責人然后在根據(jù)她的表現(xiàn)給予更多的培訓和學習機會慢慢發(fā)展她的能力，然后逐漸讓大家認識到公司需要正是這樣的人才，后提拔她的決定順理成章，不會有太多問題。
在這個事例中問題在于領導在決策之前沒有做好鋪墊和公示的工作（更深沉的原因還是對人的不尊重�。。槭裁床蛔尨蠹页浞终J識到“他”或“她”的價值所在－－公司的價值所在�。∪缓鬀Q定呢？！多半還是家長作風，一個人說了算的余孽在作怪�。�！
中科院實行了以項目為龍頭的“首席科學家”制度，其實項目經(jīng)理基本上也是這樣一種制度，為什么不能以項目為基本單元做好人力資源的管理開發(fā)工作呢？！項目經(jīng)理可以不是行政領導，勿需ＭＢＡ或者高工職稱，而是由終完成項目的質(zhì)量來考量！如果所承擔項目管理工作的質(zhì)量都比較高，當然可以考慮擔任企業(yè)管理職務！（而這個角色轉(zhuǎn)換的決策也應該是慎重而公開的）項目管理和企業(yè)管理也需要不同的素質(zhì)，也不是１＋１＝２的關系。對能力的考量也必需是科學客觀的！但是我們還可以培訓和鍛煉，發(fā)現(xiàn)好苗子可以培養(yǎng)，再也不要重復過去那樣對人才的掠奪式的使用，窄干了油水放到一邊，人才是需要培育和成長的。如果你把剛發(fā)芽的種子都下了鍋，那你永遠也不會知道你錯過了多大的收獲！
jim0124說：
Ralph的分析很到位，我認為其中大的問題還是溝通的問題。我想，如果他們能有一個很好的kick-off meeting的話，案例里面的情況也許可以避免。借這個機會，老板、賀小姐與其它項目組成員可以有一個很好的溝通。會上要明確大家的共同目標、各人的分工以及各人對自己角色的認可程度。
加奪說：
Faced with such a project of great significance， I tend to choose a project manager by means of bidding rather than a simple appointment. Everyone to be involved， specialist or director， participates in the tendering. It shall be the winner of the bidding who sets up the team， and therefore he/she will be fully supported during the implementation of the project.
Yanxiaojing說：
這個CASE問題是
1、公司的提升體制出現(xiàn)了問題，這是后話；
2、如何處理這個問題：希望5個專家 留下，可以和他們談清楚 公司的提拔體制，可以進行修改，和他們說清楚各自崗位不同，并沒有否認他們的工作。這是一個激勵團隊的工作；
3、賀小姐的溝通 ，注意團隊建設；
