Super說：
分析對象：賀小姐：女，能力強，基礎扎實，性格果斷，有開拓性，人際關系也很好。
首先，要排除性別歧視。五位專家都是大男人？呵呵，現實生活中，有很多這樣的事例。如果有，回避不談為好。
第二，能力強，在老總眼里的能力是指為公司創(chuàng)收的能力；而5位專家也認可她的技術能力，所以他們只好說“不滿意她居然比他們這些在公司干了七八年的人升遷得快得多”�；A扎實差不多的意思。所以她是一位難得的人才。
第三，性格果斷，果斷與武斷只差一個字。果斷的領導，也常常是不愛聽取別人的意見。她的部屬也難以顯現自己的光彩。同時，5位專家供職該公司七、八年未達到該小姐的位置，性格上主動性肯定要差很多。
第四，有開拓性，無疑是公司的財富。可以肯定開拓型人才比只擁有一技之長的專業(yè)型人才對公司更寶貴。
第五，人際關系也很好。與老總的人際關系吧？與性格果斷和迅速的升遷結合來看，她對下肯定不會太好。也許是鋒芒太盛的緣故，從顯示才能主動競爭和良好人際關系的矛盾來看，都是一個“度”的問題。
如果我是老總，目標是把大家都留下來，因為項目不能停。我會：
1.訴賀小姐，要講究藝術，一個人才能有限，要多肯定他人的成績和善于把多人的努力成果融合在一起。
2.告訴5位專家，肯定賀小姐的成績，也要講清背后的原因。明白地給專家型人才在本公司一條或多條發(fā)展的思路。
如果我是賀小姐，我會：
為公司和項目的利益，主動去溝通，并努力把握好個人發(fā)展與團隊共同發(fā)展的關系。
公司的升遷制度是應該多元化一點，但制度是死的，人定的。這還是一個典型的溝通問題的案例。
Tiggler說：
Ralph、Super等的意見非常中肯，提出的解決方案也非常在理，因為是模擬情況，我也談談個人的看法：作為老總：
一、目標分析
1. 這個項目非常重要，所以必須成功；這個項目的成功是壓倒一切的，其它因素只是為它服務；
2. 5位專家決不能到競爭對手那里去，否則無疑自殺；這個項目如果沒有5位專家也可能成功，但不能讓5位專家到敵對公司去，所以這是第二約束條件；
3. 賀小姐很能干，需要保護；如果不能很好地支持賀小姐，會對新進的信心方面產生嚴重的打擊，這在公司的宏觀方面是不愿意看到的；
4. 由于在中國，5位專家已經和賀小姐的關系極度惡化的，基本是沒有調和的可能了，因為他們打了辭呈往往是一種決心的表示；
二、解決方案
1. 在這個項目中是5位專家重要呢還是賀小姐重要？如果是5位專家重要的話，將賀小姐調離這個項目組，另行安排工作；如果是賀小姐重要，調離5位專家到其他項目中。不管是哪種方法，必須做好當事人的思想工作。
2. 如果賀小姐非常重要，這個項目必須有她才能成功的話，分化5位專家，對其中立場不是特別堅定的以物質和精神上的獎勵，賀小姐也主動向他們升出橄欖枝，獲得他們的支持；對于立場非常堅定的，由他們信賴的上級出面，調離這個小組，同時由法律部門保衛(wèi)部門介入，對他們從事的技術保密進行監(jiān)督。如果專家中有人立志要跳槽的話，第一時間起訴。
3. 如果5位專家非常重要，沒了他們項目無法開展，那只能委屈賀小姐，將她調離這個小組，可以以晉升的方式調離，這樣可以保護她的積極性。
三、事后總結
對公司的升遷獎懲制度進行總的回顧，將行政人員和技術人員的升遷獎懲分開，做好他們各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，不讓類似情況再出現。
四、作為賀小姐：
1、 是否有可能和5位專家繼續(xù)合作下去的可能？如果有，盡快和他們溝通，盡可能挽回影響，減少損失；
2、 反省自身有什么缺點，是否能改正，將這些缺點和專家們溝通；
3、 放低姿態(tài)，尊重專家。
在這里我想到的是我們這些年輕的PM們容易犯的錯誤是認為我們是專業(yè)的PM，懂的比老同志多，而且是現代化的、先進的、專業(yè)的，所以有點獨斷專行，不尊重老人，甚至剛愎自用。而在實際工作中，情況是千變萬化的，老同志們有著處理問題的豐富經驗，而這些經驗是項目成功的充分保證，而且在為人上尊重老人是我們基本的道德要求。所以在實際工作中，無論是功利上講還是感情上講，我們都必須尊重老同志，多聽老同志的意見，多與老同志商量，這樣才能使我們的職業(yè)生涯和人生之路走得更好。
1xqing說：
如果我是老總，我會怎么辦？
首先，我會分別找這幾個專家和pm談，看看到底是人的問題還是什么別的，此外，考察不同人員對項目的重要度;解決問題的原則：
�。�1） 項目要按計劃保質完成；
�。�2） 好的人要保要留，根據不同情況確定留任條件；
（3） 找到并解決根源，如果有的話。（這里，不管是不是公司升遷政策有問題，至少升遷原則是不透明的）；項目完成后，徹底解決問題。
對于為一時之機不得不留下，但是對長期不利的或有余患的，清理出局。
Bandy說：
解鈴還需系鈴人，專家提出辭職，關鍵問題不在提升誰，只要提升的人本身具有較強的領導能力、團隊親和力，在兩個月的團隊管理中，展現其領導藝術能力，對于專家人員的管理更多的是管理的藝術，所以賀小姐應該對自己在項目管理中的角色定位及工作方法進行反思，改變工作方法，之后與項目組成員進行深層次的溝通。
