項(xiàng)目管理科學(xué)是一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時(shí)間、人力、產(chǎn)品等資源控制的管理科學(xué)。這種管理方法創(chuàng)新于美國(guó)20世紀(jì)50年代后期，并在一些領(lǐng)域進(jìn)行了應(yīng)用，取得了非常良好的效果。世界的美國(guó)pmi公司管理顧問(wèn)預(yù)測(cè)，項(xiàng)目管理方式將成為或已成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代具生命力和成為世界各國(guó)通用的政府、企業(yè)核心部門的管理模式，儼然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這已成為一種趨勢(shì)。

　　在當(dāng)前市場(chǎng)狀態(tài)下，中國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境因素：消費(fèi)者的日益成熟正導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則變得難以把握，而競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的變化正導(dǎo)致手機(jī)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展面臨越來(lái)越大的威脅；手機(jī)研發(fā)技術(shù)正成為一切的核心而它的復(fù)雜性日益成為風(fēng)險(xiǎn)的源頭；手機(jī)功能的多元化和高科技化正像改變其它一切領(lǐng)域一樣正在改變著企業(yè)本身，通信網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的技術(shù)工具，或一種新的交易模式，而是新的生存方式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，影響著社會(huì)的價(jià)值觀和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為；企業(yè)的政策制度環(huán)境的不確定性增加；員工的行為更具經(jīng)濟(jì)理性和短期化，傳統(tǒng)的工資加獎(jiǎng)金的激勵(lì)制度不再讓員工滿足，他們希望得到更多的工作自主權(quán)、歸屬感、成感和發(fā)展機(jī)遇，更少的監(jiān)督和命令，并對(duì)企業(yè)有了更高的期待。在手機(jī)行業(yè)內(nèi)，眾多手機(jī)商家們已開(kāi)始從貼牌手機(jī)轉(zhuǎn)戰(zhàn)到自主研發(fā)。目的是持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力，發(fā)展成為市場(chǎng)的“常青樹(shù)”，并能在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)做些文章以減少成本并獲得贏利和追求利潤(rùn)大化。那么面對(duì)此種種情況，科學(xué)的項(xiàng)目管理已成為企業(yè)從根本解決相關(guān)矛盾和推動(dòng)品牌建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展的引擎�！　�

手機(jī)項(xiàng)目管理的整體現(xiàn)狀

　　過(guò)去由于我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理不夠重視，造成大量時(shí)間、人力等方面的浪費(fèi)，嚴(yán)重制約了我國(guó)現(xiàn)代化的進(jìn)程，手機(jī)行業(yè)尤其如此。行業(yè)項(xiàng)目管理水平較低，即懂得手機(jī)專業(yè)技術(shù)及流程又具備專業(yè)項(xiàng)目管理人才缺乏。手機(jī)行業(yè)很難找到即懂專業(yè)又有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的專家。因此許多手機(jī)業(yè)的企業(yè)，有很好的項(xiàng)目、充足的資金，的團(tuán)隊(duì)，卻因?yàn)闆](méi)有做好項(xiàng)目管理，而使得一些公司走入困境，甚至走向倒閉。項(xiàng)目管理主要人員不僅要對(duì)同行業(yè)有深刻的了解，同時(shí)要對(duì)市場(chǎng)、人員管理方面有很強(qiáng)的駕駑能力。據(jù)了解，我國(guó)手機(jī)行業(yè)真正實(shí)現(xiàn)或者基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的投資項(xiàng)目所占比例相對(duì)較少，徹底失敗的占到了一定比例。其主要原因之一是沒(méi)有做好項(xiàng)目管理工作。即沒(méi)有做好啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程， 沒(méi)有做好手機(jī)行業(yè)幾大集成管理、工作范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理系統(tǒng)管理的管理協(xié)調(diào)工作。通常一個(gè)手機(jī)項(xiàng)目有幾條主線：

　　1、市場(chǎng)調(diào)研/預(yù)研/選型/成本核算/UI及MMI設(shè)計(jì)/包材等設(shè)計(jì)及制作/市場(chǎng)方案推廣/產(chǎn)品上市準(zhǔn)備；

　　2、ID設(shè)計(jì)/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/商務(wù)談判/開(kāi)模/修模；

　　3、ID手板制作/結(jié)構(gòu)手板；

　　4、電路原理圖設(shè)計(jì)及評(píng)審/PCB布板/PCB制板/工程確認(rèn)/打板/貼片/驅(qū)動(dòng)軟件調(diào)試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量；

　　5、 原理圖及結(jié)構(gòu)確定后可以開(kāi)始 電子料/部分配件樣品申請(qǐng)準(zhǔn)備用于貼片及試產(chǎn)。

　　但是對(duì)于手機(jī)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理的核心是品質(zhì)管理和流程管理。每個(gè)手機(jī)項(xiàng)目實(shí)施目的都在于實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。但是僅僅依靠新技術(shù)的應(yīng)用并不能夠完全解決問(wèn)題，任何手機(jī)項(xiàng)目的成功實(shí)施都要求企業(yè)內(nèi)部做出某些相應(yīng)的改變。只有通過(guò)正確的項(xiàng)目管理工作，才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量、爭(zhēng)得市場(chǎng)機(jī)會(huì)或取得項(xiàng)目管理的完全成功�！　�

手機(jī)項(xiàng)目管理中的普遍缺陷

　　手機(jī)項(xiàng)目管理在業(yè)內(nèi)已經(jīng)引起了廣泛的重視，項(xiàng)目管理制已成為大多企業(yè)在定單過(guò)程中的基本管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理人才的引進(jìn)，很多公司的項(xiàng)目經(jīng)理人月工資上萬(wàn)元都是比比皆是，這也從側(cè)面反應(yīng)了當(dāng)前的手機(jī)項(xiàng)目管理的發(fā)展方面。但是，更重要的是隨著手機(jī)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，手機(jī)行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)分工的細(xì)化，手機(jī)項(xiàng)目管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題：

　　首先，在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)職能分工不明確的現(xiàn)象。一是人員職權(quán)分工不明確；二是部門職責(zé)分工不合理；三是項(xiàng)目管理部門自身職能不明確。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)們通常把項(xiàng)目管理部門定義成了行政部門，負(fù)責(zé)管理其他部門的運(yùn)作。其作用不僅不能領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，反而有時(shí)還無(wú)謂地增加了工作負(fù)荷，甚至還誤導(dǎo)了工程師的決策。

　　其次，項(xiàng)目決策制度不合理。在很多中小型的手機(jī)企業(yè)，項(xiàng)目的許多關(guān)鍵決策點(diǎn)都是采取一人決策制。例如，有些集成商客戶，ID方案設(shè)計(jì)成了老總一個(gè)人的藝術(shù)欣賞品，愣把自己的思想強(qiáng)加到項(xiàng)目經(jīng)理或ID公司技術(shù)工程師的工作中，自然營(yíng)銷From EMKT.com.cn也成了“老總產(chǎn)品”的代理了。硬件選型也成了一個(gè)人的造詣，從工程師的角度他們對(duì)元器件的性能較為關(guān)注，而對(duì)成本考慮的相對(duì)甚少了。

　　再者，項(xiàng)目管理平臺(tái)不健全。手機(jī)項(xiàng)目管理涉及到立項(xiàng)、ID、MD、軟件研發(fā)、硬件采購(gòu)和模具生產(chǎn)測(cè)試等等一系列的活動(dòng)環(huán)節(jié)。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計(jì)需要考慮到MD的設(shè)計(jì)，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價(jià)值的商品；軟件設(shè)計(jì)又要考慮到硬件邏輯設(shè)計(jì)等。不同的項(xiàng)目很多資源是可以共享的，所以這都需要項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)。手機(jī)研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频捻?xiàng)目管理流程，致使項(xiàng)目管理工作無(wú)章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒(méi)有有效的Sourcing管理計(jì)劃，大家都成了商務(wù)談判員了。

　　另外，在有些企業(yè)中，項(xiàng)目管理主要負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員對(duì)本身業(yè)務(wù)不熟悉，缺乏專業(yè)知識(shí)支撐。我國(guó)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的項(xiàng)目管理尚處在較低水平，管理人員素質(zhì)、管理水平相對(duì)低下，。主要問(wèn)題是未能在項(xiàng)目中全面系統(tǒng)地采用項(xiàng)目管理方法，沒(méi)有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，雖然目前我國(guó)從事項(xiàng)目管理的人數(shù)已達(dá)數(shù)十萬(wàn)，但這些人多數(shù)是兼職或轉(zhuǎn)型從事項(xiàng)目管理工作。他們實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，管理水平不高。要么是技術(shù)方面過(guò)硬但缺乏管理能力，另一方面要么懂管理，但是對(duì)行業(yè)缺乏專業(yè)了解。不管怎么樣，都會(huì)造成企業(yè)資金、人力、以及時(shí)間的浪費(fèi)，甚至直接導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。當(dāng)然，在實(shí)際的工作中，還有這樣那樣的不足，但是我們必須從源頭去完善，去規(guī)范，去創(chuàng)新。

　　企業(yè)的項(xiàng)目化管理符合目前這種世界管理發(fā)展的潮流，通過(guò)將企業(yè)內(nèi)的一次性的任務(wù)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目以達(dá)到組織對(duì)外快速反應(yīng)、對(duì)內(nèi)整合、優(yōu)化配置資源的戰(zhàn)略目標(biāo)。它不僅是管理企業(yè)項(xiàng)目的系統(tǒng)性方法，而且逐步成為改變傳統(tǒng)組織模式和管理制度的有效手段。有效的項(xiàng)目管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目運(yùn)作減少成本、縮短工期、使產(chǎn)品迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)而占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)也降低了企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何更有效、科學(xué)地實(shí)施項(xiàng)目管理呢？主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：