一、客戶背景

　　華亭發(fā)電有限責(zé)任公司一期 2×135MW 電廠工程，將建成西北地區(qū)大型循環(huán)流化床鍋爐環(huán)�？涌陔娬�。工程動(dòng)態(tài)總投資 14.6 億，由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、甘肅電力明珠集團(tuán)公司、甘肅火電工程公司、甘肅華亭煤電股份有限公司和華亭縣國(guó)有資產(chǎn)投資經(jīng)營(yíng)公司共同投資，由甘肅工程咨詢中心、西北電力設(shè)計(jì)院和甘肅電力設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)。2005 年 5 月份開工，甘肅建設(shè)集團(tuán)二公司等多個(gè)建筑單位負(fù)責(zé)土木建筑及廠房施工，甘肅火電四公司負(fù)責(zé)安裝。

　　我國(guó)電力建設(shè)由審批制向核準(zhǔn)制改革后，本工程為甘肅省獲得核準(zhǔn)的項(xiàng)目，在水資源嚴(yán)重不足的西北地區(qū)，作為坑口電站，依托探明可采儲(chǔ)量 55 億噸的華亭地區(qū)煤礦，本期工程采用空冷方式，對(duì)可甘肅乃至西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目起著引導(dǎo)示范作用。

　　為充分利用平?jīng)龅貐^(qū)煤炭資源，華亭發(fā)電公司將繼續(xù)開發(fā)坑口電站，其二期工程將在崇信建設(shè) 2×600MW 機(jī)組。

二、項(xiàng)目背景

　　電廠建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，涉及投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、人員、設(shè)備、圖紙文檔等多方面的工作，需要眾多的參與部門和單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等。甘肅華亭電廠建設(shè)指揮部在項(xiàng)目籌備開始意識(shí)到需要采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件輔助他們對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理。通過與上海普華公司及其合作伙伴的溝通，指揮部的領(lǐng)導(dǎo)看到普華公司在項(xiàng)目管理軟件行業(yè)的專業(yè)性及先進(jìn)性，采用上海普華科技發(fā)展有限公司的 PowerOn 和 P3E/C 軟件，建 立項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)。

　　PowerOn 是一套既融入了國(guó)際先進(jìn)的管理思想，又結(jié)合了國(guó)內(nèi)的管理習(xí)慣及標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目管理平臺(tái)。它以 PMI 的九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以成熟的 IT 技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣、工程管理專家的智慧、P3e/c 系列軟件等集成到一起，通過一個(gè)能形成綜合計(jì)劃的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期以來大家渴望的‘以基建計(jì)劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計(jì)劃，達(dá)到將各項(xiàng)業(yè)務(wù)以計(jì)劃形成串聯(lián)的目的’，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平質(zhì)的提高成為可能。

　　P3E/C 軟薈萃了 P3 軟件 20 年的項(xiàng)目管理精髓和經(jīng)驗(yàn)，采用新的 IT 技術(shù)，在大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫 Oracle 和 MS SQL Server 上構(gòu)架起企業(yè)級(jí)的、包涵現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計(jì)劃---協(xié)同---跟蹤---控制----積累為主線的企業(yè)級(jí)工程項(xiàng)目管理軟件，是項(xiàng)目管理理論演變?yōu)閷?shí)用技術(shù)的經(jīng)典之作。

三、應(yīng)用情況

　　PowerOn 和 P3E/C 都是成熟的商品化軟件，而且已經(jīng)有在多個(gè)電廠成功應(yīng)用的案例。依托上海普華及陜西普聯(lián)兩家的專業(yè)實(shí)施服務(wù)隊(duì)伍，華亭電廠的實(shí)施服務(wù)為期兩個(gè)月，2005 年 9 月、10 月，經(jīng)過甲乙 2 方的共同努力，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用取得了初步的成果。實(shí)施分 4 個(gè)階段進(jìn)行：?jiǎn)��?dòng)階段，應(yīng)用規(guī)劃階段、實(shí)施領(lǐng)航階段、驗(yàn)收結(jié)束階段。應(yīng)用的重點(diǎn)主要在進(jìn)度控制、合同支付與費(fèi)用管理、物資采購(gòu)管理、圖紙文件及檔案管理三塊，其他的包括綜合資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等模塊。
　
　　系統(tǒng)應(yīng)用的用戶分配主要集中在職能管理部門，如工程部、經(jīng)管部、物資部、監(jiān)理公司等。依據(jù)用戶崗位職責(zé)，指定每個(gè)用戶可以進(jìn)入的功能模塊，設(shè)置其可以訪問的數(shù)據(jù)范圍，使每個(gè)用戶都有明確的管理范圍。

1）啟動(dòng)階段：本階段的工作包括硬件環(huán)境確認(rèn)，軟件安裝，實(shí)施隊(duì)伍組建，召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，實(shí)施方案、實(shí)施計(jì)劃批準(zhǔn)，軟件導(dǎo)入培訓(xùn)等內(nèi)容。

2）應(yīng)用規(guī)劃階段：本階段的工作分兩部分，一是 P3E/C 軟件的應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)及簽字批準(zhǔn)，二是 PowerOn 的調(diào)研、系統(tǒng)初始化和應(yīng)用規(guī)劃及簽字確認(rèn)。再有是出臺(tái)了實(shí)施服務(wù)的管理辦法。

3）實(shí)施領(lǐng)航階段：本階段的工作有三部分：一是 P3E/C 軟件的計(jì)劃編制（包括二級(jí)、三級(jí)控制性計(jì)劃，和施工單位的四、五級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）工作，P3E/C 系統(tǒng)試運(yùn)行與正是運(yùn)行。二是PowerOn 系統(tǒng)的分模塊實(shí)施，每個(gè)模塊的實(shí)施，都包含如下步驟：調(diào)研、收集整理基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)，操作人員培訓(xùn)，資料整理輸入，建立模塊初步運(yùn)行模型，模塊的試運(yùn)行與正是運(yùn)行。

4）驗(yàn)收結(jié)束階段：本階段的工作包括整理實(shí)施過程文件，編制實(shí)施總結(jié)和召開驗(yàn)收會(huì)議等內(nèi)容。

　　盡管實(shí)施時(shí)間不長(zhǎng)，但實(shí)施服務(wù)人員以實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為行動(dòng)指南，把實(shí)施服務(wù)也作為一個(gè)項(xiàng)目來進(jìn)行操作，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指示下，在各個(gè)部門的密切配合，及實(shí)施服務(wù)管理辦法的保障下，順利的完成了系統(tǒng)的部署應(yīng)用工作，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

主要業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用情況簡(jiǎn)述如下：

1）進(jìn)度控制：建立以業(yè)主指揮部為主導(dǎo)的、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院協(xié)助的、各承包商參加的進(jìn)度計(jì)劃指揮控制體系。并通過多方參與的計(jì)劃編制過程，建立完善的工程進(jìn)度計(jì)劃來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)過程中每周承包商的進(jìn)度信息，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的偏差及時(shí)采取糾偏措施。保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

2）質(zhì)量安全管理：建立了電廠全套的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定編碼、及電廠基建期的一般與重要危害因素與環(huán)境因素。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量報(bào)驗(yàn)和安全作業(yè)票審批的電子流程。對(duì)質(zhì)量與安全文件做到集中統(tǒng)一管理。