一、為什么選擇 PowerOn

　　廣東火電工程總公司成立于 1956 年，現(xiàn)為廣東電網(wǎng)公司屬下全資子公司，是電力工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè)。廣東火電的信息化建設(shè)，在業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用方面，經(jīng)歷了從初的單機(jī)版 P3 軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)版 P3EC 應(yīng)用、EMIS 的開(kāi)發(fā)與建設(shè)、企業(yè)信息門(mén)戶與 PowerOn 的應(yīng)用與建設(shè) 3 個(gè)階段。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，信息時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)的管理理念和經(jīng)營(yíng)思路形成了新的沖擊，信息化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一，已經(jīng)成為公司各位領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。P3 軟件很好地解決了項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度控制、企業(yè)多項(xiàng)目的進(jìn)度監(jiān)控等問(wèn)題，但圍繞計(jì)劃的執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)過(guò)程管理，是缺失的，基于此，廣東火電開(kāi)發(fā)了 EMIS，EMIS 基于項(xiàng)目現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集與整理，但無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)多項(xiàng)目并行管理，無(wú)法實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)資源與職能配合，多項(xiàng)目并行監(jiān)控，無(wú)法實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目管理的訴求有效集成企業(yè)其他管理系統(tǒng)。

　　為此，廣東火電啟動(dòng)了信息化第三期的建設(shè)任務(wù)。結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及當(dāng)前實(shí)際，信息化第三期的建設(shè)目標(biāo)為：1）建立符合施工項(xiàng)目管理理念的管理體制；2）建立系統(tǒng)的可視化的項(xiàng)目管理控制體系；3）建立全面統(tǒng)一的項(xiàng)目管理整體解決方案；4）建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)；5）培養(yǎng)一批既懂工程又懂管理并熟練使用項(xiàng)目管理軟件的人才。

　　在這一建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)與 10 余家公司產(chǎn)品的反復(fù)挑選，我們終選擇了上海普華科技自主研發(fā)的項(xiàng)目管理集成系統(tǒng) PowerOn。以 PowerOn 系統(tǒng)作為原型，基于 PowerOn 的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái) PowerOn Business Designer，對(duì)廣東火電企業(yè)自身獨(dú)特的需求，進(jìn)行了擴(kuò)展開(kāi)發(fā)。并且把嶺澳核電項(xiàng)目做為第一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目。PowerOn 作為一個(gè)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理平臺(tái)，產(chǎn)品成熟、穩(wěn)定、可擴(kuò)展性強(qiáng)，不但涵蓋了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，也充分考慮了國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際管理狀況及與 P3E/C 軟件的無(wú)縫集成。普華公司作為國(guó)內(nèi)大、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商，在業(yè)界有良好的口碑和業(yè)績(jī)，這些都成為我們終選擇普華科技的理由。

二、PowerOn 在嶺澳核電項(xiàng)目的應(yīng)用實(shí)踐

　　隨著嶺澳核電項(xiàng)目的日益進(jìn)展，項(xiàng)目業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，PowerOn 的應(yīng)用也同時(shí)全面展開(kāi)，從項(xiàng)目規(guī)劃、初始化數(shù)據(jù)的設(shè)置，到系統(tǒng)測(cè)試、各個(gè)模塊的培訓(xùn)以及深入的應(yīng)用。應(yīng)用 PowerOn 以后對(duì)原來(lái)的管理模式和用戶習(xí)慣產(chǎn)生了很大的影響，從手工模式轉(zhuǎn)到計(jì)算機(jī)管理模式，從原來(lái)對(duì) PowerOn 的陌生到熟悉，從開(kāi)始的擔(dān)心到現(xiàn)在的放心，從原來(lái)的復(fù)雜到現(xiàn)在的簡(jiǎn)單，從開(kāi)始的拒絕到現(xiàn)在應(yīng)用的得心應(yīng)手。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目所有文檔的電子化、所有審批流程的自動(dòng)化、所有數(shù)據(jù)的共享化、所有費(fèi)用的清晰化、所有工作的平臺(tái)化、所有操作的簡(jiǎn)單化，這一切都說(shuō)明我們的管理水平在無(wú)形中上升了一個(gè)層次。

1) 圖紙文檔的應(yīng)用

　　對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)施工過(guò)程中，都會(huì)產(chǎn)生和使用上萬(wàn)件文檔和圖紙，這些文檔和圖紙不僅包括施工藍(lán)圖，設(shè)備說(shuō)明、使用維護(hù)手冊(cè)、而且也包括其他重要的工程文檔及標(biāo)書(shū)文件等。因此，在項(xiàng)目建設(shè)階段和施工竣工時(shí)期，如何建立有效的圖紙、文檔管理機(jī)制，不僅是工程建設(shè)得以順利進(jìn)行的保障，也是圓滿移交工程項(xiàng)目的必然要求。能否構(gòu)建一套完善、科學(xué)的圖紙、文檔管理體系，無(wú)論對(duì)施工單位、還是對(duì)施工管理單位而言，都是知識(shí)積累的過(guò)程，是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。

　　PowerOn 的圖紙文檔管理模塊，為企業(yè)及各個(gè)項(xiàng)目的文件資料集中管理提供統(tǒng)一的平臺(tái)，也為知識(shí)的共享、檢索帶來(lái)可能；提供了電子文檔審批流程中的在線編輯、電子簽名、電子印章等強(qiáng)大的功能；定義了管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)圖紙文檔資料從起草、審批流轉(zhuǎn)、到后歸檔，形成電子化移交光盤(pán)的全生命周期管理。

2）項(xiàng)目進(jìn)度的控制

　　“站在巨人的肩膀上，我們可以看得更遠(yuǎn)”。經(jīng)過(guò)普華公司堅(jiān)持不懈的研究，在 P3/EC 應(yīng)用的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了 PowerOn 自己的進(jìn)度管理模塊。主要子系統(tǒng)包括：項(xiàng)目分解、進(jìn)度盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)度報(bào)告、管理工作計(jì)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理、橫道圖的展示等。

　　嶺澳核電項(xiàng)目的進(jìn)度控制，可以脫離 P3EC，在 PowerOn 的平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，真正做到了項(xiàng)目管理平臺(tái)的集成統(tǒng)一。項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，在 PowerOn中分解出了 2 萬(wàn)多道作業(yè)，通過(guò)將作業(yè)加載的資源，使得進(jìn)度計(jì)劃不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的，而是基于合同工程量清單制定出來(lái)的定量的、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，也是一切都是預(yù)先計(jì)劃好，突出了項(xiàng)目管理的計(jì)劃性。所有參與項(xiàng)目管理的人員有形成“全面參與管理”思想氛圍的趨勢(shì)。