5）采購管理

　　PowerOn 中的物資管理采用了科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理方法對材料、設(shè)備的采購供應(yīng)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位的控制和管理，使企業(yè)能夠適應(yīng)的市場經(jīng)濟(jì)的需求。系統(tǒng)以減輕勞動強(qiáng)度和提供管理水平為手段，以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為目的。PowerOn 采購管理包括以下內(nèi)容：以物資需求計劃為起點(diǎn)，結(jié)合管理作業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)對采購的全過程的管理： 物資請購、招投標(biāo)、采購合同、采購合同變更、采購合同支付、物資到貨、到貨檢查、物資入庫、物資領(lǐng)料、物資出庫。并且實(shí)現(xiàn)了采購信息的層層匯總信息。

　　完整的采購流程環(huán)環(huán)相扣，層層關(guān)聯(lián)，步步可以追溯。從請購到招標(biāo)，從招標(biāo)到合同，從合同到付款，從合同到到貨，從到貨到入庫，從請購到領(lǐng)料，從領(lǐng)料到出庫，采購過程中發(fā)生每個環(huán)節(jié)都被 PowerOn 詳細(xì)的記錄，真正的實(shí)現(xiàn)了過程的控制與跟蹤，信息的查詢與搜索，物資的統(tǒng)計與分析。從具體的材料設(shè)備項(xiàng)到分類，可以實(shí)現(xiàn)逐層匯總。物資項(xiàng)所發(fā)生的價格，采購中所發(fā)生的金額等都在 PowerOn 中形成了可見的視角。

6）專項(xiàng)管理

　　施工項(xiàng)目工作對嶺澳核電項(xiàng)目來說，是一個工作量及其大而且及其重要的工作之一，施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量更是驚天數(shù)字。PowerOn 的投入應(yīng)用，解決了施工項(xiàng)目工作中的大問題，所有的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)計算機(jī)存儲，所有的計算采用計算機(jī)計算，所有的報表使用 PowerOn 自動產(chǎn)生報表，所有的流程應(yīng)用電子審批流程。比如電儀項(xiàng)目、管道項(xiàng)目、焊接項(xiàng)目、NDE 項(xiàng)目等都全面投入應(yīng)用 PowerOn 系統(tǒng)，并體驗(yàn)到了信息化的優(yōu)勢。

三、總結(jié)

　　PowerOn 軟件的投入使用，是我們公司信息化建設(shè)的一個重要工作，從嶺澳項(xiàng)目的目前應(yīng)用情況來看，新系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了很多信息孤島問題、專業(yè)技術(shù)人員不足問題、與 P3 軟件接口問題、檔案歸檔、與 OA 及門戶接口等問題。實(shí)踐證明我們的選擇是對的，我們的投入是正確的。為后續(xù)項(xiàng)目的推廣應(yīng)用打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。針對廣東火電信息化走過的路，對于施工企業(yè)信息化總結(jié)如下幾點(diǎn)：

　　1） 施工企業(yè)的信息化建設(shè)是個循序漸進(jìn)的過程。各個企業(yè)可以參考英國學(xué)者阿爾沙維.穆斯塔法(Mustafa Alshawi)的實(shí)施信息化能力模型，從信息技術(shù)、人員、環(huán)境、過程共 4 個方面來診斷本企業(yè)信息化目前處于什么樣的水平，同時也為企業(yè)實(shí)施信息化指明了方向。

　　2）施工企業(yè)諸多核心競爭力中，重要的一點(diǎn)是“項(xiàng)目管理能力”，如何提高企業(yè)的項(xiàng)目管理能力，建設(shè)具有國際先進(jìn)項(xiàng)目管理思想，又能滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際需求的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是必須的選擇。只有這樣，才能在項(xiàng)目層面，做到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

　　3）關(guān)于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的選擇，企業(yè)可以自行開發(fā)，國內(nèi)也有諸多廠商可以供選擇。除了廠商的規(guī)模、實(shí)力、業(yè)績等考核指標(biāo)外，其項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心特征非常重要。項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)是“運(yùn)籌協(xié)同”，所以，“以計劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同，以合同為中心全面記錄，以成本為核心深度控制”是選擇項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的必要特征。

　　4） 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施，是一把手工程，是軟件實(shí)施和服務(wù)廠商先進(jìn)項(xiàng)目管理思想的轉(zhuǎn)移和與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合應(yīng)用過程，是雙方共贏的過程。