3)成本管理

　　項目成本管理能夠體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容能夠提供衡量施工項目管理績效的客觀尺度，所以，從這些角度來講，項目成本管理是施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志。PowerOn 的成本管理體系系統(tǒng)通過 WBS 為載體，通過統(tǒng)一的費用控制單元（WLU）來進行成本控制，通過縱向和橫向的分解來達到層次和時間來控制目標，通過進度百分比來計算贏得值，通過實際工作業(yè)務(wù)表單來統(tǒng)計實際值，這樣達到了計劃值、贏得值、實際值三者之間的動態(tài)比較，實現(xiàn)了對項目成本的動態(tài)控制，同時也達到了對項目資金流的整體控制。計劃成本的分解與實際成本的匯總，將嶺澳核電整個項目的所有發(fā)生費用歸集與 WBS 元素上，可以分析每筆費用的走向以及分析每個 WBS 上的計劃成本與實際成本；同時也可以從費用科目以及工程量的角度來分析項目的費用構(gòu)成，從而使嶺澳核電項目的成本真正意義上得到了控制。

贏得值曲線：

4）人力資源管理

　　PowerOn 人力資源管理的應(yīng)用，使得廣東火電以及嶺澳核電項目的人員得以統(tǒng)一的管理，包括人員的崗位變動、學(xué)歷變動、勞動合同、證書管理、任職歷史、培訓(xùn)記錄、薪資管理、考勤管理等。使得嶺澳核電項目的人員報工考勤由以前的手工轉(zhuǎn)變?yōu)槟壳暗挠嬎銠C作業(yè)；員工薪資由以前的手工轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C計算，在速度和準確性上有了質(zhì)的飛躍。更可觀的是，我們將人員的考勤與 WBS、費用科目進行了關(guān)聯(lián)，可以準確的從不同的角度進行人工費的分攤以及分析，匯總出每級 WBS 所發(fā)生的費用，做到實際人工成本的核算。