我們的開發(fā)是基于網(wǎng)絡的，在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的，代碼的安全也是一個不容忽視的問題，我們要注意代碼的泄漏和丟失，除了掌握一些基本的安全知識以外，還要進行代碼的備份(局域網(wǎng)備份和存儲設備備份)，這樣在出現(xiàn)意外的情況下可以及時的恢復系統(tǒng)的正常運行。

4. 測試管理

在開發(fā)人員完成了功能模塊后，測試人員開始了測試規(guī)劃，確定需要測試哪些方面，如何測試及進度安排。測試人員需要寫許多測試用例、測試報告等，有些測試代碼需要集成測試，有些可能需要進行單獨的測試，目的都是為了使產品符合要求，使開發(fā)人員容易找出問題所在并改正。產品功能是否符合了要求，是否能被發(fā)布是由測試人員決定的，因此測試人員也比較辛苦，責任重大。通過了每天的測試，還有一些性能測試、兼容性測試、災難測試等需要在產品發(fā)布前進行。在完成這些測試之后由測試人員決定本產品是否能發(fā)布出去了。

由于我們每天進行著測試，因此經(jīng)常有BUG被測試人員發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)了新的BUG，會被添加進測試報告中，同時注明緊急程度，以便開發(fā)人員可以及時進行錯誤BUG的修改。需要指出的是我們對BUG的定義比較廣泛，一些新功能也可以作為BUG被提出，只不過這些BUG級別比較低，讓它們進入到下一個版本中去實現(xiàn)。因此BUG的創(chuàng)建者也可以是技術支持人員、市場人員甚至開發(fā)人員本身。關于開發(fā)人員本身，因為他可能會找出一些BUG，有些是其他開發(fā)者的，有些可能是此開發(fā)者本身的，把這個BUG添加進測試報告中可以幫助開發(fā)人員在以后產生新問題時或類似的BUG時有一個借鑒和思路。

5. 維護管理

后期的軟件維護和管理也是一個非常重要的任務。定期的升級服務和培訓會讓客戶對軟件有個良好的映像。

6. 組織(團隊)管理

軟件項目開發(fā)過程中注重的是團隊精神的發(fā)揮，我們的目標是一個軟件、系統(tǒng)而不是幾個模塊的簡單組合。在軟件開發(fā)管理中，不能采用明令制度的方式來要求何限制開發(fā)人員，必須要有辦法激勵人的內動力，而激勵人的內動力好的辦法是將付出和收益緊密的結合。團隊精神的凝聚主要的是信任與尊重。正所謂“用人不疑，疑人不用”，如果沒有基本的尊重與信任，哪里來的凝聚力，何謂團隊精神?

軟件項目開發(fā)人員應該本著態(tài)度第一、效率優(yōu)先的工作原則，在平時的日常工作和生活中，大腦的休息和充足的睡眠可以保證開發(fā)人員有個良好的心態(tài)和精力。也許在IT行業(yè)來說，程序員加班已經(jīng)成為一種佳話，一種習俗，但我們要制止長期的加班和無效率的加班，在項目不緊張或者無項目的情況下可以適當?shù)姆潘�、休息來調節(jié)個人的情緒和精力。

作為軟件開發(fā)人員的大部分時間是在公司里度過的，因此公司的生活成了大家主要組成部分。員工之間關系的融洽，交流的暢通顯得非常重要，同時大家也不想自己的生活這樣枯燥乏味，一直同機器打交道。溝通無處不在，交流隨時發(fā)生，有許多關系是在工作之外建立起來的。軟件公司內是很容易產生各種矛盾的，因為這是由你的工作性質所決定的，比如測試人員或用戶會對你的實現(xiàn)不滿意，提出各種要求時，我相信你有時會有所抱怨的，無形之中產生了對立，發(fā)展到后來會有抵觸心理。我相信大部分人都會有此感受，這不是你的錯，這主要是由我們的工作性質決定的。如果你的工作是把財富帶給對方，則對方會非常歡迎你的到來，把你奉為財神爺來對待，同你的關系會非常融洽友好。因此我們需要在工作之外來消除這種對立矛盾的關系，建立一種融洽的工作氛圍。我們在平時吃飯的時候飯桌上大家互相聊天溝通，說一些幽默笑話之類的，給我們緊張的工作增加點輕松的氛圍。隔斷時間大家可以組織一下活動，增加了公司的凝聚力。一個產品發(fā)布后組織一次活動，讓繃緊的神經(jīng)松弛一下，更好地迎接下一個挑戰(zhàn)。

團隊的每個成員都會養(yǎng)成寫B(tài)log的習慣。經(jīng)常寫寫B(tài)log，一是可以讓大家都知道自己在做什么事情，二是項目結束時方便寫后的工作總結(許多工作自己當時不紀錄也忘記了)，三是利于提高自己的水平(工作和學習寫點總結會系統(tǒng)的總結和歸納思路，進步很快)。