功能點估算法的核心是利用軟件信息域中的一些計數(shù)估算和軟件復(fù)雜性估計的經(jīng)驗關(guān)系式而導(dǎo)出功能點FP。因此，它是一種在需求分析階段基于系統(tǒng)功能的一種規(guī)模估計方法。主要是通過研究初始應(yīng)用需求來確定各種輸入、輸出、計算和數(shù)據(jù)庫需求的數(shù)量和特性。這種方法的計算公式是：功能點=信息處理規(guī)模X技術(shù)復(fù)雜度。其中，信息處理規(guī)模包括：各種輸入、輸出、查詢、內(nèi)部邏輯文件數(shù)、外部接口文件數(shù)等;技術(shù)復(fù)雜度則包括：性能復(fù)雜度、配置項目復(fù)雜度、數(shù)據(jù)通信復(fù)雜度、分布式處理復(fù)雜度、在線更新復(fù)雜度等。

②LOC代碼行估算法

衡量軟件項目規(guī)模的常用方法還有代碼行LOC(Line of Code) 估算法。LOC是指所有的可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，包括可交付的工作控制語言語句、數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)類型聲明、等價聲明、輸入/輸出格式聲明等。這是一種從技術(shù)角度來估算的方法，是以代碼行(LOC)作為軟件工作量的估算單位。開發(fā)團(tuán)隊可以根據(jù)對歷史項目的審計來核算開發(fā)團(tuán)隊的單行代碼價值，一個代碼行的價值和人月均代碼行數(shù)可以體現(xiàn)一個軟件開發(fā)團(tuán)隊的生產(chǎn)能力。LOC方法在早期的系統(tǒng)開發(fā)中較為廣泛使用。優(yōu)點在于方便計算、容易監(jiān)控、能反映程序員的思維能力;缺點在于代碼行數(shù)的含糊不清，不能正確反映一項工作的難易程度以及代碼的效率。因此，在傳統(tǒng)的LOC方法上有許多改進(jìn)的方法。這些不斷演化的新方法有：PERT功能點估算法、類比估算法、系統(tǒng)分解法等。

除了以上介紹的兩種方法外，還有許多其它的估算方法。不同的方法適用于不同的具體環(huán)境，有些方法雖然很好但并不一定適合當(dāng)前的任務(wù)。因此，建議至少使用兩種方法進(jìn)行規(guī)模估算，不要依賴于任何一種方法。只有量體裁衣，具體問題具體分析，才能得到盡量合理的規(guī)模估算。

準(zhǔn)確進(jìn)行項目規(guī)模估算的步驟

(1)規(guī)模估算前先制定良好的規(guī)劃

一個成功的軟件項目首先要有一個好的起點，也是一個合理的規(guī)劃。同樣道理，一個好的規(guī)模估算也需要有一個好的規(guī)劃。例如，當(dāng)我們的辦公室內(nèi)堆滿了雜亂無章的文件時，恐怕是無法知道對于我們真正有用的文件在哪里。同樣道理，當(dāng)我們從軟件項目中收集了各種需求、意見和問題時，我們也很難從中估算出整個項目的規(guī)模、工作量以及成本。因此，在估算之前首先要對眾多信息進(jìn)行整理、歸類和分析，從而得到一個條理清晰的項目規(guī)劃。在這個規(guī)劃提供的框架內(nèi)，才可能正確的估算。因為有了規(guī)劃才能成竹在胸，才能給規(guī)模估算指出正確的方向。

(2)確定軟件項目的范圍

確定軟件項目的范圍，是確定目標(biāo)軟件的數(shù)據(jù)和控制、功能、性能、約束、接口以及可靠性的要求。這項工作和需求分析是很類似的，如果之前已經(jīng)達(dá)成需求分析規(guī)約，那么可以直接從《需求分析說明書》中把有用的部分拿來使用。如果還沒有開始需求分析，必須要使用需求分析技術(shù)從客戶處得到一個具體的軟件范圍。因為確定軟件項目的范圍，能形成一個有界限的開發(fā)框架。雖然這個開發(fā)框架還不夠精確，但足以進(jìn)行規(guī)模的估算工作。

(3)制訂各級別的估算表框架和模板

在開發(fā)框架明確后，我們下一步要做的是把公司內(nèi)部有項目經(jīng)驗、有估算經(jīng)驗的工程們召集在一起，制定各級別的估算表框架和估算表模板，并寫上足夠清晰的指導(dǎo)。當(dāng)項目組用這些模板的時候，相當(dāng)于用了估算精英們的腦袋來思考本項目的估算了。然后，再根據(jù)項目的實際情況列出具體的活動，后是把這些活動進(jìn)行細(xì)化估算。據(jù)我過往的經(jīng)驗，很多時候規(guī)模估算沒有做好的緣故是因為沒有估算好非直接生產(chǎn)編程的活動的規(guī)模，例如管理類、支持類、維護(hù)類的活動，而根本的原因是沒有制定好估算表框架和有合適的模板可利用。

(4)根據(jù)合適的估算表模板進(jìn)行由底而上的估算

后一步是項目組根據(jù)項目的特點利用合適的估算表模板繼續(xù)細(xì)化，例如進(jìn)行詳細(xì)的WBS分解，列出要完成這個項目所需要的全部工作。然后，把這些工作通過由底而上的方式進(jìn)行綜合，以估算出項目規(guī)模的大小。

后，分享這次項目失敗給我的教訓(xùn)：要客觀的利用和看待過去的經(jīng)驗。因為以往的估算經(jīng)驗雖然是寶貴的財富，但是如果財富用錯了地方會變成垃圾。在使用歷史經(jīng)驗時，要注意現(xiàn)在和參考經(jīng)驗之間的差異。不要忘記，隨著時間的推移，軟件開發(fā)領(lǐng)域的技術(shù)和方法都在發(fā)生著巨大的改變。