“外包是專業(yè)服務!”這個道理很簡單，但卻很難真正為中國軟件從業(yè)者領悟并接受。軟件項目外包存在著很多一般項目沒有的困難和問題，如外商在中國開展外包業(yè)務，一個頭疼的問題是人員和隊伍素質(zhì)問題；工資和成本上升的壓力；務精神不足；語言困難；規(guī)范化與遵循標準意識的欠缺；大事做不了、小事不愿做的“白領病”等等。本文總結(jié)了五種常見的軟件項目外包存在的問題。
一、服務精神缺失與同行相輕
一些西方業(yè)界人士在比較中印軟件隊伍素質(zhì)時指出，印度的編程人員明顯更加專業(yè)，從編碼到設計什么都干，吃苦精神遠勝中國同行。
中國的軟件人員則有些 “恃才自傲”甚至輕視客戶，很多外包業(yè)務的失敗輸在服務精神的匱乏上。另外，自我欣賞的心態(tài)也容易造成技術(shù)人員間“文人相輕”，阻礙團隊合作。有些程序員接到新項目后，全然不顧項目的連續(xù)性與時間要求，一概對前任成果加以否定，極大地危害了軟件外包的協(xié)作與產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的有效性，外包業(yè)務所依仗的“代碼復用”和模塊化推進過程受到嚴重干擾。由于缺乏協(xié)作甚至相互掣肘，一些軟件項目的延續(xù)性受到威脅。 “文人相輕”問題也使公司間缺乏應有的技術(shù)溝通，無法分享研發(fā)經(jīng)驗，也無法針對高難度的核心技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。
一些新入行的“白領”專才，鄙視低端編碼工作，又不懂高端的系統(tǒng)設計與模塊分割，高不成，低不，因此失去應有的“基層鍛煉”、積累經(jīng)驗、穩(wěn)步成長的機會。大小軟件外包項目都急需擁有“打工子弟平常心”的人，個個都自認為是天才的隊伍，可能使軟件外包的工廠化生產(chǎn)線陷入癱瘓。
二、工資飆升與人員流動
外包業(yè)務的一大競爭優(yōu)勢在于它對削減成本的突出貢獻，然而印度與中國的IT人員已成為工資升幅快高的人群，且上升趨勢不減還增。如果加上人民幣升值等壓力，中國的價格競爭力在今后將遭遇挑戰(zhàn)。
近年來大批軟件金融外包業(yè)務遷入印度，給該國一貫穩(wěn)定的勞工結(jié)構(gòu)與文化帶來巨大沖擊。眾多企業(yè)對于優(yōu)質(zhì)雇員無窮無盡的需求，造成外包隊伍日趨不穩(wěn)。印度公司曾經(jīng)享譽西方的“外包隊伍穩(wěn)定且忠誠度高”的名聲正在受到嚴峻考驗。
如今無論在印度還是中國，企業(yè)雇員的高比例流轉(zhuǎn)已成為當?shù)赝獍?jīng)營者的“心病”，找到合格的職員成為一件相對困難的事情。外包領域展開的人才大戰(zhàn)，促使雇員頻頻跳槽，企業(yè)不得不以更高代價挽留，或拋出重金外聘其他公司或?qū)κ制髽I(yè)的“精英”。外包人才被大肆抬價，但投資經(jīng)營者必須面對繁重的外包業(yè)務量與挑剔客戶的質(zhì)量需求，并承受完成期限的巨大壓力，越來越感到無所適從。
在愈演愈烈的跳槽游戲中，印度員工曾為歐美企業(yè)稱道的“較高職業(yè)操守”也發(fā)生了變化。近一時期，印度業(yè)界稱之為“獨立事件”的問題引起不少西方媒體關(guān)注：接二連三的侵權(quán)及金融服務舞弊事件、以前少見的安全泄漏問題，等等。技術(shù)人員帶走公司及客戶的知識產(chǎn)品， 跳槽到競爭對手或其他更有吸引力地區(qū)，或帶著正在研發(fā)的項目資料跳槽，甚至以此作為撈取利益的新途徑， 這真是發(fā)包商頭痛的大問題。
三、不遵守工業(yè)標準
一些自硅谷回國的人士稱，他們接觸到的中國企業(yè)進入歐美市場的承包標書，大多編寫很不專業(yè)，既不正規(guī)也不具備說服力，有的歐美客戶甚至認為根本看不懂。
軟件外包業(yè)務之所以特別重視專業(yè)規(guī)范與工業(yè)標準，原因是軟件外包操作實際是一種全球范圍的“team work”。只有依據(jù)工業(yè)標準流程和規(guī)范，承包商才能將軟件生產(chǎn)過程從黑箱作業(yè)變成透明且成本可控的流水線。分包海外的軟件往往是某個大型系統(tǒng)項下的某個子系統(tǒng)，其中為
困難的步驟是系統(tǒng)的模塊分割與合成，而這種分割與合成必須按照特定的切割理論，嚴格遵循業(yè)界形成共識的方法論或業(yè)界通行的工業(yè)標準。承包商在完成半成品后，將半成品發(fā)回總部，與發(fā)包商的系統(tǒng)進行對接，進行系統(tǒng)整合與嵌入。如果承包商不遵循國際標準規(guī)范，后續(xù)的“組合”或“嵌入”工作會陷入混亂甚至癱瘓。 在硅谷，不少其他的工程師抱怨中國的工程師不遵守行業(yè)標準，在開發(fā)過程中常常愛尋找捷徑， 不按流程操作，難于互相接口，大大影響了整體軟件的質(zhì)量。許多時候這種產(chǎn)品能夠過關(guān)，但結(jié)果是這樣的軟件產(chǎn)品與服務偏離了客戶的要求及標準，給日后系統(tǒng)的升級換代留下無窮后患。而在西方人印象中，印度工程師屬于“遵守工程紀律”的開發(fā)隊伍。
四、短視行為
外包工程有許多是短期合作合同，金額可大可小。有些承接單位認為合作只是一次性或偶然的，因為急功近利而失去了長遠發(fā)展的機會。
短視行為大多表現(xiàn)為：為爭搶外包項目夸大其辭，為取悅客戶制定浩大目標，但目標僅為奪標手段，工程人員既無心也無力實現(xiàn)。一些企業(yè)承攬項目后匆忙啟動，拼湊隊伍，根本不在乎質(zhì)量控制，也不認真研究客戶需求，后草率收兵。還有些企業(yè)為省工省力，將15人的工作量改為5人，8000 行的編程工作刪改成3000行以下。
這種做事態(tài)度與方式不僅會導致客戶以品質(zhì)欠佳為由拒付尾款，更會招致客戶討要賠償甚至巨額罰款，令一些唯利是圖的企業(yè)大感外包“得不償失”。而這種砸公司品牌的行為不僅會趕走現(xiàn)有客戶，還會嚇跑更多潛在客戶。
還有一個問題是，不少承接外包的公司同時也開發(fā)自己的軟件產(chǎn)品，許多公司想當然地將自己的任務置于外包業(yè)務項目之上。這讓發(fā)包方覺得自己的項目是“二等公民”，失去再度合作的興趣。
五、工程水平霧里看花
中國軟件業(yè)尚缺乏對技術(shù)隊伍水平做出準確評估的基礎，而海外有許多專家與專項服務涉足這類業(yè)務，同時企業(yè)和社會又有許多公開或內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)來支持評估工作。中國企業(yè)則不注重或根本沒有數(shù)據(jù)積累，海外發(fā)包企業(yè)想要了解他們的中國合作者實在太困難了。因為沒有途徑獲得真實數(shù)據(jù)，他們無法判斷承包隊伍承接軟件工程的真實能力，只能抱著走一步看一步的心態(tài)，隨時準備項目擱淺。這直接導致中國企業(yè)只能獲得零散項目，而難以得到重要的項目。
