16、月考評的應(yīng)用公司規(guī)定項目經(jīng)理給項目成員進行考評以決定項目成員每個月的績效工資，這等于是交給了項目經(jīng)理一把雙刃劍，應(yīng)用的好可以提高團隊士氣，應(yīng)用的不好不僅會損害團隊士氣也會增加項目成本。在月考評時需要注意下面的幾點：
　　1） 考評規(guī)則提前聲明，在項目開始的時候需要和團隊成員一起制定一個考評的簡單規(guī)則，規(guī)則制定時不要一人獨斷，要多聽團隊成員的意見。規(guī)則制定可以考慮出勤率、代碼質(zhì)量、代碼規(guī)范、任務(wù)完成情況、是否提供了節(jié)省團隊時間的工具等因素。
　　2） 考評要合理公正。不能依個人喜好打分，也不能全部打高分，要依據(jù)考評規(guī)則合理的打分。
　　17、加班情況的處理加班是不得已為之的行為，要謹慎使用，如果逼不得已非要加班不可也要做好安排，要先將加班申請通過、要協(xié)調(diào)加班日期、要確定加班需要完成的任務(wù)并檢查任務(wù)完成的情況。另外關(guān)于加班有一個說法是如果項目的某一個里程碑是通過大量加班完成的，那么下一個里程碑肯定會延后，我個人覺得這是很有道理的。
　　18、出差情況的處理公司開發(fā)人員大部分在濟南而項目多是東營的，這要求項目成員經(jīng)常出差，這是無法改變的事實，但長時間的出差會影響團隊士氣和效率、也會增加項目的成本。這要求項目經(jīng)理多注意出差對項目的影響，要合理的安排出差的人員和周期，如果某些團隊成員出差時間較長了，需要注意長時間的出差是否使其“后院不穩(wěn)”，若有必要，可以出面幫忙解決。
　　19、項目組雜事的處理項目經(jīng)理是項目的總負責(zé)，也是項目的總管。項目經(jīng)理要為項目團隊做好服務(wù)工作，不要讓日常的瑣事來騷擾團隊，該為團隊成員擋的瑣事一定要擋在團隊之外。
　　20、責(zé)任的擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理是項目的總負責(zé)，所以一定要對項目負起責(zé)來，當(dāng)項目能夠順利完成時，要明白這是項目團隊合作的結(jié)果并不是自己獨立完成的，要和項目團隊分享功勞。當(dāng)項目不能順利成功時，要明白自己肯定是大的責(zé)任人。另外要學(xué)會為項目成員承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)某個項目成員犯錯后，作為項目經(jīng)理需要學(xué)會接受來自外部的批評并適度的保護項目成員。