四、預(yù)防為主、未雨綢繆預(yù)防為主、未雨綢繆，總結(jié)提高、標(biāo)本兼治是管理危機(jī)的目的。隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)”。嚴(yán)格地說(shuō)，一切危機(jī)和災(zāi)難都是人為的，是人類不理智、不合理的生產(chǎn)方式、生活方式和行為方式的結(jié)果。

　　一是牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。一個(gè)人如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，必會(huì)遭到橫逆，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，遲早會(huì)垮掉。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，要教育員工特別是項(xiàng)目管理人員，要看重責(zé)任，忠于企業(yè)，牢固樹(shù)立預(yù)防、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)采取有效措施，及時(shí)消除，要舉一反三，把外事當(dāng)家事，防止悲劇重演；二是時(shí)刻保持高度警惕。危機(jī)是懸在企業(yè)頭頂?shù)囊话?ldquo;長(zhǎng)劍”，要時(shí)刻保持高度警惕，沒(méi)有危機(jī)感的企業(yè)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。危機(jī)管理是企業(yè)各部門的共同責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立危機(jī)應(yīng)急團(tuán)隊(duì)，要時(shí)刻做好防范危機(jī)的準(zhǔn)備，要制訂切實(shí)可行的計(jì)劃，健全危機(jī)管理機(jī)制，對(duì)有關(guān)人員定期培訓(xùn)，以掌握管理和處置危機(jī)的能力，一旦危機(jī)來(lái)臨能從容應(yīng)對(duì)；三是注意細(xì)節(jié)管理。在企業(yè)管理中，任何一個(gè)真正成熟的管理，都來(lái)自于對(duì)細(xì)節(jié)的精確把握。為了避免危機(jī)的發(fā)生，不要忽略了微小的細(xì)節(jié)管理，因細(xì)節(jié)決定成敗。世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。企業(yè)不缺少雄韜偉略的“戰(zhàn)略家”，缺少的是精益求精的落實(shí)者，不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行。要甘于做好每一項(xiàng)平凡的具體工作，扎扎實(shí)實(shí)，緊摳細(xì)節(jié)。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止、眼高手低的傾向，提倡注重細(xì)節(jié)管理、把事情做實(shí)，把小事做細(xì)。抓好安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)和勞務(wù)管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以防患于未然。
　
　　古語(yǔ)云：“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”，“生于憂患，死于安樂(lè)”，企業(yè)管理更是如此。當(dāng)前，集團(tuán)公司已進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，如何創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和人才效益并舉，是每一名員工的責(zé)任。如果沒(méi)有憂患意識(shí)，當(dāng)危機(jī)臨頭時(shí)再挽救，要付出沉重的代價(jià)。危機(jī)重在防范，只有防范危機(jī)于未雨綢繆，才能扭轉(zhuǎn)危機(jī)于旦夕之間。
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　　安迪.格魯夫曾說(shuō)：“的企業(yè)安度危機(jī)，平凡的企業(yè)在危機(jī)中消亡，只有偉大的企業(yè)在危機(jī)中發(fā)展自己”。企業(yè)管理如同“刀尖上跳舞”， 要始終做到“如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢”。只有在危機(jī)尚未來(lái)臨時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，在危機(jī)帶來(lái)危害時(shí)消除危機(jī)，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、駕馭危機(jī)、控制危機(jī)，利用危機(jī)，才能化險(xiǎn)為夷，管理好危機(jī)，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健發(fā)展立于不敗之地 。(作者單位:中鐵十二局集團(tuán)科技部)