“以人為本”還要以公司的管理者為本，公司的管理者代表著公司，是項目的堅強后盾。他們主要關心的是項目能為公司實現(xiàn)什么樣的價值。明白了這點對我們的項目管理很有幫助。

    公司確立項目任命項目經(jīng)理去管理項目，是為了從這個項目盈利，并且能通過這個項目的經(jīng)驗積累，能夠在這一領域占有一定的市場，同時能為公司培養(yǎng)一批的人才。只要從這個角度出發(fā)，你和他是同一目標，你們之間應該沒有什么矛盾了。

    很多項目在當項目發(fā)生了變更時，項目經(jīng)理和公司管理層溝通不夠或者意見不和，項目得不到公司的支持，從而走向失敗。如果本著“以人為本” 的思想，在公司的立場上去做溝通，為項目爭取資源，那么可以為項目贏得很大的可控空間，從而很大程度上保證項目的成功。

    用這個思想去做項目的溝通管理有時可以起到事半功倍的效果。
項目的成功離不開一個好的團隊，把“以人為本”的思想用在團隊的建設和管理中同樣非常有效果。以項目團隊成員為本，從項目團隊成員的角度上去思考問題，可以很快的增強團隊凝聚力和團隊的效率。團隊分裂和骨干流失是項目的一個重大風險，會給我們帶來慘痛的損失。

    有的項目經(jīng)理雖然專業(yè)技術很厲害，也具備一定的管理知識，但恰恰缺乏團隊建設能力，會使團隊人際緊張，甚至分裂，從而造成項目動蕩和失敗。事實上如果項目經(jīng)理能用好以團隊成員為本這一思想，考慮項目組成員參加這個項目團隊，終的目的是什么，然后從根本上去分析從而解決問題。

    項目團隊成員的參加團隊的目的一般有以下這些：

1、 通過參加團隊解決生存問題。

2、 通過參加團隊可以得到一些相關的知識和技能的培訓。

3、 做這個項目是自己的興趣愛好。

4、 這個項目做的工作和自己的職業(yè)生涯規(guī)劃有關。

5、 喜歡這個項目團隊的氣氛。

    知道了這些目的，項目經(jīng)理可以此為導向，和項目團隊成員溝通，建立項目組的激勵機制，讓大家明白我們的共同利益是什么，為了實現(xiàn)這個共同的目標，我們必須相互協(xié)作團結起來。成員之間是相互依賴的關系，必須相互尊重相互協(xié)作才能共同成功。

    我想在這些共同利益的驅動下，一個項目團隊是可以很快的凝聚在一起的。如果能營造出一種團結和睦，互助協(xié)作，學習創(chuàng)新的團隊文化，使每個成員的喜歡這樣的團隊，那么我們的團隊是的團隊。

    “以人為本”的思想是要我們換個角度去看問題，從對方的立場上找到問題的根源，然后圍繞根源解決問題。如果能使用好這種思想能解決項目管理中的很多問題。