項(xiàng)目經(jīng)理有什么權(quán)？
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該得到怎樣的授權(quán)？按照責(zé)任和權(quán)力對(duì)等的原則，談?wù)擁?xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)自然要先考慮項(xiàng)目經(jīng)理的具體責(zé)任�，F(xiàn)在，軟件企業(yè)基本都采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。盡管不同的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任規(guī)定各有側(cè)重，但一般都包含下面的基本內(nèi)容：
完成量化后的項(xiàng)目目標(biāo)；
進(jìn)行有效的計(jì)劃管理；
提前規(guī)避各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；如果風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)無法避免，及時(shí)把危害降到�。�
協(xié)調(diào)項(xiàng)目關(guān)系人各方的關(guān)系；
保持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定。
因這些要求，項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)該得到下面授權(quán)：
一定的財(cái)權(quán)。
常見的情況是：項(xiàng)目經(jīng)理被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拍著肩膀說，“我們相信你，所以把你放在了項(xiàng)目負(fù)責(zé)的位置上；不過，為了慎重，在花費(fèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的時(shí)候，必須得到批準(zhǔn)。”實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理由于在經(jīng)濟(jì)上沒有獲得足夠的直接決定權(quán)，項(xiàng)目開展起來總會(huì)感到說話沒“分量”，處處受制，展不開手腳。
那項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該被賦予怎樣的財(cái)權(quán)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該滿足以下基本要求：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該掌握部分的項(xiàng)目獎(jiǎng)金，以便于適時(shí)激勵(lì)開發(fā)團(tuán)隊(duì)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有購(gòu)買開發(fā)工具、項(xiàng)目資源（包含各種服務(wù)，例如技術(shù)培訓(xùn)、軟件工程培訓(xùn)等）、辦公易耗品的權(quán)利。這里需要特別指出的是：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目重要資源（例如軟件開發(fā)工具、開發(fā)需要配置的服務(wù)器、打印設(shè)備等）的采購(gòu)過程中應(yīng)該擁有較大的決定權(quán)，因?yàn)樗缿?yīng)該選擇怎樣的性能并負(fù)責(zé)將來設(shè)備的具體使用。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理可以直接掌握一定數(shù)額的活動(dòng)費(fèi)用，以便于人員的協(xié)調(diào)和管理。
一定的人事管理權(quán)。
“人”是整個(gè)項(xiàng)目中活躍、影響大的因素；沒有項(xiàng)目成員的積極參與、努力工作，完成項(xiàng)目也是天方夜譚了。項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有直接的人事管理權(quán)，實(shí)際上也在很大程度上失去了對(duì)項(xiàng)目人力資源的控制能力，這對(duì)于項(xiàng)目完成是十分不利的。那么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該被賦予怎樣的人事管理權(quán)呢？一般說來，這應(yīng)該滿足以下要求：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理直接參與項(xiàng)目成員的配備。從項(xiàng)目開始，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參加項(xiàng)目成員的選擇。他必須針對(duì)所有備選人員的工作背景、知識(shí)技能、性格特征等因素提出自己的看法。有條件時(shí)，他還應(yīng)該與每一位候選人進(jìn)行面談。而且，后的項(xiàng)目成員名單必須得到項(xiàng)目經(jīng)理的同意。
（2）所有項(xiàng)目成員的工作必須直接向項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)的人匯報(bào)。不管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用哪種方式組織人員，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)該是工作評(píng)定的核心。項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)員工的工作直接對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。他對(duì)員工的工作評(píng)定直接影響其職業(yè)發(fā)展。而且，這種影響不應(yīng)該伴隨項(xiàng)目的結(jié)束而結(jié)束。
（3）項(xiàng)目經(jīng)理可以調(diào)離員工。盡管激勵(lì)員工，使之發(fā)揮出自己大的力量是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理的重要目標(biāo)；但是，必須承認(rèn)將員工調(diào)離項(xiàng)目仍然是項(xiàng)目經(jīng)理手中必不可少的“”，是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行新陳代謝的保證。
其他權(quán)力。
除了必要的財(cái)權(quán)和人事權(quán)以外，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況賦予項(xiàng)目經(jīng)理其他一些權(quán)力。例如，可以考慮賦予項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行直接溝通的權(quán)力。這不僅有利于客戶及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展，減少許多不必要的誤解；而且這種溝通還非常有利于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品需求的把握，使產(chǎn)品更好地為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
這里談了很多項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該獲得的授權(quán)。但需要注意的是，作為項(xiàng)目經(jīng)理，自己應(yīng)該明白：要想進(jìn)行成功的管理，權(quán)力的使用應(yīng)該非常慎重。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理時(shí)通�？梢允褂脙煞N力量：影響力和強(qiáng)制力（權(quán)力）。影響力讓員工感覺到做某事是對(duì)的，應(yīng)該去做；強(qiáng)制力（權(quán)力）讓員工感覺到做某事是沒有選擇余地的，必須去做。權(quán)力的使用對(duì)員工的影響要強(qiáng)烈些，可以取得“立竿見影”的效果。但這也容易讓員工產(chǎn)生逆反心理，容易扼殺員工創(chuàng)新的積極性。關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理影響力和權(quán)力的使用問題，不是本文的側(cè)重點(diǎn)，在此不再贅述。
誰適合做項(xiàng)目經(jīng)理？
也許有人會(huì)說，“學(xué)而優(yōu)則士”，誰的技術(shù)好，誰可以做經(jīng)理。在過去（軟件作坊時(shí)代），很多企業(yè)也的確是這樣來晉升員工的：技術(shù)人員如果編程很，那可以考慮提升為系統(tǒng)分析/設(shè)計(jì)人員；如果系統(tǒng)分析/設(shè)計(jì)能力很，那考慮提升為項(xiàng)目經(jīng)理；如果具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力，那可以考慮提升為部門經(jīng)理；如果能很好地管理好一個(gè)技術(shù)部門，那在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以提升為技術(shù)副總……
由技術(shù)到管理，對(duì)于有著成為“軟件英雄”理想的程序員而言，確實(shí)是不斷證明自己、不斷超越自己的一條發(fā)展道路。不過，隨著軟件企業(yè)由“作坊”發(fā)展到“工廠”，如果再繼續(xù)沿著這樣思路走下去，終往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，甚至項(xiàng)目失敗。這其中主要的原因是技能缺乏。
由于“軟件工廠”中人員的分工已越來越細(xì)、越來越專業(yè)化。對(duì)軟件工程師的要求是掌握項(xiàng)目開發(fā)所必需的各種軟件技術(shù)，而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求卻是掌握進(jìn)行項(xiàng)目管理所必需的各種技能并且具備領(lǐng)導(dǎo)他人的性格特征�？梢哉f，再的軟件工程師也不見得能夠輕松勝任項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)職位。
那么，誰適合做項(xiàng)目經(jīng)理？筆者認(rèn)為應(yīng)該滿足以下基本要求：
具備領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。
