摘要：本文先介紹了使用傳統(tǒng)項目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項目的方法，然后介紹了使用敏捷項目管理的初步實踐，通過兩者比較，提出了使用敏捷項目管理進行軟件開發(fā)的方法。
關(guān)鍵詞:敏捷開發(fā)、極限編程、XP、項目管理
一、使用傳統(tǒng)項目管理技術(shù)管理軟件開發(fā)項目的方法
按照《人月神話》的說法，軟件開發(fā)是個焦油坑，書店里關(guān)于軟件開發(fā)管理的書籍林良滿目，各個軟件開發(fā)組織也在嘗試和應(yīng)用不同的軟件開發(fā)管理辦法，希望尋找到“軟件開發(fā)的銀彈”。
在軟件開發(fā)管理中，引入項目管理的辦法，已經(jīng)得到廣大軟件開發(fā)管理人員的一致認同，但對于具體實施何種項目管理辦法，各個軟件開發(fā)組織都有不同的答案，更多的迷茫，因為引入的項目管理辦法不能從根本上解決軟件開發(fā)項目面臨的進度拖后、費用超支等問題，軟件開發(fā)的銀彈到底在哪里？
以下是筆者對國內(nèi)軟件開發(fā)組織不同項目管理成熟度的歸納和總結(jié)，大概可以分如下幾類;1)小作坊、混沌形的，這樣的組織還處在接單求生存的階段，管理者還根本沒有項目的意識，以滿足客戶需求、定制開發(fā)和回款為第一要務(wù)；2）嘗試按照項目管理的思路與方法管理軟件開發(fā)項目，但發(fā)現(xiàn)推行困難，不得要領(lǐng)，目前很多中小型的軟件開發(fā)組織都處于這個階段；3）大型的軟件企業(yè)，已經(jīng)通過CMM|ISO認證、有足夠的資源做保障，實行規(guī)范的項目管理做法，如一些軟件外包工廠。
本文主要講述處于第二個層次的軟件開發(fā)組織的項目管理問題。軟件開發(fā)項目管理涉及非常多的內(nèi)容，從軟件開發(fā)本身的業(yè)務(wù)出發(fā)，有需求管理、變更控制、配置管理、測試管理、系統(tǒng)分析與設(shè)計等；從項目管理的知識領(lǐng)域角度，有范圍管理、時間管理、溝通管理、人力資源管理等內(nèi)容。
按照傳統(tǒng)的經(jīng)典項目管理方法，通過一定的項目管理模板與IT工具，總結(jié)多個項目的經(jīng)驗，筆者總結(jié)有如下經(jīng)典步驟來完成項目管理的計劃編制與進度控制過程：
計劃編制的經(jīng)典步驟：
�、俳⑵髽I(yè)和項目資源庫：這個是進行項目管理的基礎(chǔ)工作。
�、谠O(shè)置項目日歷、資源日歷。
�、墼O(shè)置項目的主要里程碑點。
④在WBS（工作包）下列出工作清單（Task，Activity）。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和作業(yè)是進行項目范圍管理的好途徑。
⑤對每個Task估計工期。
�、捱B接每個Task間的邏輯關(guān)系（SS，F(xiàn)S，F(xiàn)S，F(xiàn)F，延時）。
⑦加載完成每個Task所需要的資源和資源數(shù)量。
�、噙M度計算后，看開完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求，看資源負荷是否過大。
⑨看進度計劃是否需要調(diào)整。
⑩調(diào)整的方法為：壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期，多投入資源以縮短工期，分解較長工期的作業(yè)。
�、峡凑{(diào)整后的進度計劃是否合適。合適的話，則把第一份計劃，保存為目標計劃（Baseline）。
⑿張榜發(fā)布第一版本計劃，通知項目干系人。
進度控制的經(jīng)典步驟：
�、俅_定進度報告的周期，以周計還是以月計。
②下發(fā)第一個報告周期內(nèi)所有成員的Task清單（例如內(nèi)容、質(zhì)量要求、時間要求）。
�、鄣谝粋�報告周期結(jié)束時，各個成員反饋自己負責的Task實際進展（例如實際開始時間、實際結(jié)束時間、完成百分比、尚需工期、本期的資源消耗數(shù)量、工作結(jié)果的提交）
�、軈R總各個成員的進度報告，產(chǎn)生實際進度計劃。
�、莅褜嶋H進度計劃與目標計劃（Baseline）做對比，監(jiān)控主要的里程碑點是否還符合業(yè)主或合同的要求，周例會上針對每個員工的任務(wù)完成情況作對比。
�、奕绻环希瑒t調(diào)整計劃，并存儲為新的目標計劃。
�、呦掳l(fā)下一報告周期項目成員工作內(nèi)容清單（Task）。
�、�……循環(huán)往復(fù)，直到項目結(jié)束。
計劃編制的其他技巧：
�、賵F隊成員依據(jù)責任分工，協(xié)同完成計劃編制工作。
�、诰幹贫鄬佑媱潱ㄟm用于大型的項目，項目群管理）。
�、劬幹茲L動計劃（適用于工期很長的項目）。
上述方法對于任何傳統(tǒng)項目或IT實施服務(wù)項目，都是適用的，而且可以達到很好的項目，也是實施項目管理的必由之路。筆者對于本事業(yè)部所有的IT服務(wù)項目，都是使用這個方法進行管理，達到了項目進度控制的目的。
但對于軟件開發(fā)活動，由于其與傳統(tǒng)項目如工程建設(shè)項目的顯著區(qū)別，在應(yīng)用上述方法與步驟時，往往達不到理想的效果，很多軟件開發(fā)組織在推行這套管理思路與方法的時候，也遇到了很多困難。主要表現(xiàn)在：
1）傳統(tǒng)項目的時間估算可能存在歷史或經(jīng)驗數(shù)據(jù)，而軟件開發(fā)的活動工期估算卻是因人而異；
2）軟件開發(fā)包含大量創(chuàng)新性活動，而這些創(chuàng)新性活動很難確定合適的工期；
3）經(jīng)典的計劃編制方法中，強調(diào)作業(yè)間的依賴性（邏輯關(guān)系），以作業(yè)間邏輯關(guān)系來推算和安排項目進度，而在實際的軟件開發(fā)活動中，意義不大；
4）新型的軟件開發(fā)方法，如迭代開發(fā)，很難單個作業(yè)（功能點）反饋進度，因為某個功能開發(fā)在周期內(nèi)是反復(fù)進行的，進度反饋可操作性差。
5）我們需要反思這樣一個問題：“項目管理如何為一個項目增加價值”，因為很多開發(fā)人員把項目管理活動如工時填報、進度反饋做為額外的負擔，認為項目管理師日常行政管理活動，不為項目增加價值；
