摘要：

俗話(huà)說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)諸葛亮”，但實(shí)際工作情況往往是“三個(gè)諸葛亮不如一個(gè)臭皮匠”！

軟件開(kāi)發(fā)是智力型團(tuán)隊(duì)，如何發(fā)揮每個(gè)人的作用，并將所有人的力量扭成一股強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

大綱：

1.傳統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型

2.實(shí)際項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型

3.MSF的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型

4.實(shí)用團(tuán)隊(duì)模型

5.什么才是合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型？

正文：

傳統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型

什么是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模型？簡(jiǎn)單地說(shuō)是項(xiàng)目以怎樣的方式組建團(tuán)隊(duì)，軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)模型如下：

項(xiàng)目組在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各角色協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目成功而努力！

各角色的具體職責(zé)如下：

項(xiàng)目經(jīng)理：整體協(xié)調(diào)項(xiàng)目，編制計(jì)劃及保證計(jì)劃執(zhí)行，推動(dòng)項(xiàng)目成功。

系統(tǒng)分析員：分析系統(tǒng)需求，保證系統(tǒng)需求既滿(mǎn)足客戶(hù)要求，同時(shí)保證技術(shù)可行性；指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)方案及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)。

軟件設(shè)計(jì)師：細(xì)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)

程序員：編碼實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)。

測(cè)試工程師：測(cè)試系統(tǒng)，保證系統(tǒng)滿(mǎn)足需求。

實(shí)施工程師：部署、調(diào)試系統(tǒng)，培訓(xùn)客戶(hù)，協(xié)助客戶(hù)推動(dòng)系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行。

配置管理員：對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期中的工作產(chǎn)品實(shí)施配置管理。

QA：質(zhì)量保證工程師，保證開(kāi)發(fā)過(guò)程按照既定的要求進(jìn)行，保證工作產(chǎn)品符合既定的規(guī)范。

這個(gè)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)模型有兩大特點(diǎn)：

1.一個(gè)團(tuán)隊(duì)總有一個(gè)頭（這也是我們的慣性思維），這個(gè)頭是項(xiàng)目經(jīng)理。

2.假設(shè)各種專(zhuān)業(yè)的角色能協(xié)調(diào)工作，并能各自發(fā)揮所長(zhǎng)。

我們希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能有一個(gè)強(qiáng)大的頭領(lǐng)，加上一班專(zhuān)業(yè)人才，共同為項(xiàng)目成功而努力。

但實(shí)際情況有這么理想嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)埋怨手下能力不夠、不主動(dòng)報(bào)告工作、不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任.....

而項(xiàng)目組成員會(huì)埋怨項(xiàng)目經(jīng)理不夠強(qiáng)，只會(huì)叫他干活，不授權(quán)，更加不會(huì)傳授知識(shí)..