職責(zé)和角色不清楚往往是造成軟件項(xiàng)目團(tuán)隊管理混亂的一個重要原因，一個好的軟件團(tuán)隊必須根據(jù)團(tuán)隊規(guī)模的不同和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對項(xiàng)目成員的角色和崗位進(jìn)行明確的劃分，這樣團(tuán)隊中的每個成員才可能有清晰的責(zé)任和目標(biāo)。

軟件開發(fā)不管采用哪種生命周期模型和開發(fā)方法論，整個過程都會包含需求，設(shè)計，開發(fā)，測試，配置管理等各項(xiàng)活動。而這些活動會對應(yīng)到項(xiàng)目中的不同角色，項(xiàng)目中進(jìn)行崗位劃分后每個崗位成員可以兼職多個角色。形成相關(guān)的角色崗位矩陣。

方案一:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局。

對于小作坊的軟件開發(fā)團(tuán)隊，可以由一個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)從用戶需求->軟件需求->總體設(shè)計的所有工作。同時還需要做到整個團(tuán)隊進(jìn)度規(guī)劃，質(zhì)量保證，配置管理和溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作。所以小型項(xiàng)目團(tuán)隊對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)，技術(shù)和溝通管理等技能都要求較高，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目中的總體方案確認(rèn)者和架構(gòu)師。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力和技能往往決定了整個軟件項(xiàng)目的成敗。

我們這里指的小型團(tuán)隊并不是只一個人單打獨(dú)斗的項(xiàng)目，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人好不要介入到模塊設(shè)計和編碼活動中，而是應(yīng)該把重點(diǎn)放在進(jìn)度的控制和質(zhì)量的保證上面。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般有較強(qiáng)的技術(shù)能力，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以承擔(dān)項(xiàng)目中要使用的一些新技術(shù)的研究，項(xiàng)目中一些疑難問題的解決等相關(guān)工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該有計劃的設(shè)計開發(fā)人員的代碼進(jìn)行Review，對發(fā)現(xiàn)的規(guī)范性，性能，復(fù)用差等問題跟項(xiàng)目成員確認(rèn)，并寫入到項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范中。

方案二:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)負(fù)責(zé)人分離

在這種方案下項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和開發(fā)負(fù)責(zé)人在軟件需求和架構(gòu)上的工作是重疊的。這兩個崗位的人員共同來確認(rèn)項(xiàng)目的總體方案和架構(gòu)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)在項(xiàng)目管理和與客戶交流溝通上，只有確認(rèn)清楚第一手的用戶需求，才能開發(fā)出用戶滿意度高的軟件。對于很多小型項(xiàng)目往往是用戶需求都沒有搞清楚開工，項(xiàng)目成員完全憑借著自己的感覺在做系統(tǒng)，過程中又不注意與用戶及時反饋和迭代，導(dǎo)致開發(fā)出完全不能使用的系統(tǒng)；開發(fā)負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)是對整個開發(fā)過程負(fù)責(zé)，包括對項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)的進(jìn)一步分解，安排后續(xù)的增量和迭代計劃。方案二的重點(diǎn)是第一次解放項(xiàng)目經(jīng)理，架構(gòu)的核心移動到了開發(fā)負(fù)責(zé)人，而項(xiàng)目經(jīng)理僅僅是參與討論和評審。而單獨(dú)剝離出開發(fā)負(fù)責(zé)人后，可以更好的對開發(fā)過程進(jìn)行跟蹤和協(xié)調(diào)，開發(fā)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)放在項(xiàng)目內(nèi)部，而避免過多去和外部干系人溝通和協(xié)調(diào)。

方案三:測試的專職化

對于項(xiàng)目團(tuán)隊發(fā)展到5-10的時候，項(xiàng)目中的測試工作必須專職化的由測試人員來完成。一般測試人員的配置比例為4-6個開發(fā)人員需要配置一名專職化的測試人員。測試人員站在第三方和模擬使用者角度來進(jìn)行系統(tǒng)的測試，可以更好的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的BUG和相關(guān)問題，有效的保證系統(tǒng)的質(zhì)量。

方案三中項(xiàng)目經(jīng)理工作進(jìn)一步清晰，項(xiàng)目經(jīng)理不在承擔(dān)軟件需求和架構(gòu)的相關(guān)工作。而重點(diǎn)放在項(xiàng)目內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)和整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃的安排上。這個時候項(xiàng)目中的設(shè)計負(fù)責(zé)人對整個系統(tǒng)的總體設(shè)計方案和架構(gòu)負(fù)責(zé)，而且設(shè)計負(fù)責(zé)人也將不在參與具體的功能模塊的設(shè)計和開發(fā)工作。設(shè)計負(fù)責(zé)人的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化到的軟件需求的開發(fā)和總體設(shè)計上面(如涉及到RUP中的用例建模，用例分析，架構(gòu)設(shè)計，組件接口復(fù)用)。

方案四:項(xiàng)目經(jīng)理和需求角色分離

當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊的規(guī)模發(fā)展到12-20人的時候，項(xiàng)目團(tuán)隊基本上可以算做中小型的項(xiàng)目團(tuán)隊。這個時候項(xiàng)目經(jīng)理完全專職化做項(xiàng)目管理的工作。包括項(xiàng)目進(jìn)度計劃制定，項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控，風(fēng)險分析和控制，項(xiàng)目度量分析和決策等相關(guān)內(nèi)容。對于需求活動設(shè)置專門的需求工程師崗位來完成需求的開發(fā)。同時項(xiàng)目中設(shè)置專門的架構(gòu)設(shè)計人員，架構(gòu)設(shè)計人員不再負(fù)責(zé)需求的開發(fā)工作，而重點(diǎn)在于系統(tǒng)總體設(shè)計方案的確定，系統(tǒng)的4+1視圖的分析，同時架構(gòu)人員要考慮整個系統(tǒng)的集成方案的確定和具體功能單元和模塊的集成。

由于項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，項(xiàng)目的配置項(xiàng)更加復(fù)雜，項(xiàng)目也需要同時起開發(fā)，測試，集成和BugFix等多個分支。因此需要設(shè)置專門的配置管理員來進(jìn)行項(xiàng)目的配置管理。

對于項(xiàng)目同時需要開發(fā)新版本，又需要對已經(jīng)發(fā)布的維護(hù)版本進(jìn)行功能改進(jìn)的時候，項(xiàng)目中要考慮設(shè)置專門的維護(hù)人員。由維護(hù)人員來完成項(xiàng)目小功能的改進(jìn)和BUG的修復(fù)。這樣新版本設(shè)計開發(fā)人員可以更專注的進(jìn)行新功能的開發(fā)。

附RUP提供的20人團(tuán)隊的具體人員安排方案：