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在中國(guó)管理科技項(xiàng)目的故事(黃紹良)
作者:網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)間:[ 2013/11/13 10:50:59 ] 推薦標(biāo)簽:

  項(xiàng)目背景
 
  一家國(guó)營(yíng)企業(yè)在北京,上海和廣州三地有獨(dú)立的運(yùn)作控制中心和業(yè)務(wù)架構(gòu)?刂浦行挠芯植康目萍贾г,數(shù)據(jù)采用傳統(tǒng)的文件傳真和電話方式與其它控制中心互相交流,業(yè)務(wù)運(yùn)作全是人工手動(dòng)。為了面對(duì)一個(gè)國(guó)際性的活動(dòng),政府有關(guān)單位及企業(yè)管理階層決定在在北京市建立一個(gè)計(jì)算機(jī)中心,綜合管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控北京、上海和廣州三個(gè)主要城市的業(yè)務(wù)和運(yùn)作。并需在三地建立各自的「電子運(yùn)作控制中心」和「電子業(yè)務(wù)中心」,讓企業(yè)能夠利用科技來(lái)有效管理各地的運(yùn)作和業(yè)務(wù),利用計(jì)算機(jī)中心把有關(guān)數(shù)據(jù)傳送到各有關(guān)城市的運(yùn)作控制中心和業(yè)務(wù)中心,讓各地能有效地建立一個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)控制體系。
 
  項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始了六個(gè)月,還有十二個(gè)月的時(shí)間把項(xiàng)目完成,項(xiàng)目的終期限不能延誤。
 
  項(xiàng)目計(jì)劃
 
  在項(xiàng)目管理的事業(yè)過(guò)程中,并不可能每一個(gè)項(xiàng)目都是從項(xiàng)目孵化期開(kāi)始,很多時(shí)候是在項(xiàng)目執(zhí)行期間接受項(xiàng)目的管理責(zé)任。那么我們?cè)撊绾伍_(kāi)始這“救兵式”的挑戰(zhàn)呢?書(shū)中可沒(méi)有任何一章詳細(xì)說(shuō)明該如何接手管理一個(gè)進(jìn)行中的項(xiàng)目。
 
  首先我們要從現(xiàn)有的項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告開(kāi)始。
 
  當(dāng)我要求該項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告的時(shí)候,我被告知沒(méi)有這些東西存在。也只有前項(xiàng)目經(jīng)理和負(fù)責(zé)這客戶(hù)的業(yè)務(wù)代表知道目前項(xiàng)目的內(nèi)容和進(jìn)度。。。。
 
  跟負(fù)責(zé)這客戶(hù)的業(yè)務(wù)代表長(zhǎng)談后,得出來(lái)的結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目從開(kāi)始便沒(méi)有建立一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃,這六個(gè)多月來(lái)的進(jìn)度也沒(méi)有一個(gè)記錄,更沒(méi)有一套進(jìn)度報(bào)告的規(guī)范。他說(shuō):『計(jì)劃不如變化,只要能在需要的時(shí)候把要做的事情做好,便可以在限期前把項(xiàng)目完成,目前我們已經(jīng)完成的有。。。。。。。。。』。
 
  好一套項(xiàng)目管理的新方法來(lái)管理一個(gè)關(guān)鍵性的項(xiàng)目。。。。
 
  在這種情形下,首要是重新建立這個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃,讓我們能夠有一個(gè)全面的項(xiàng)目視野。而依據(jù)項(xiàng)目管理慣例,佳的開(kāi)始便是了解整個(gè)項(xiàng)目的合約內(nèi)容。從合約中全面地了解項(xiàng)目的交付物和時(shí)間線,了解客、我雙方的責(zé)任和義務(wù),了解財(cái)務(wù)的安排,公司在法律、賠償上的責(zé)任條款和一切有關(guān)這項(xiàng)目的細(xì)節(jié)。
 
  從合約的內(nèi)容中把整個(gè)項(xiàng)目的范圍和終交付物編列出來(lái)后,利用WBS把有關(guān)項(xiàng)目的階段(phase)、步驟(steps)、活動(dòng)(activities)、工作(tasks)等整列出來(lái)。再?gòu)目、我雙方的責(zé)任中分辨那些工作是我們公司應(yīng)該處理的,那些工作是客戶(hù)應(yīng)該處理的。完成后便有一個(gè)項(xiàng)目的初步視野。余下來(lái)重要的便是跟客戶(hù)和業(yè)務(wù)代表確認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目視野。為節(jié)省時(shí)間,雙方同意一起回顧項(xiàng)目的范圍和合約的內(nèi)容。
 
  項(xiàng)目視野
 
  整個(gè)項(xiàng)目包括建立北京的『計(jì)算機(jī)中心』,連接著北京、上海和廣州三個(gè)城市的『運(yùn)作控制中心』和一個(gè)當(dāng)?shù)氐摹簶I(yè)務(wù)中心』。在每一個(gè)城市的『運(yùn)作控制中心』并建立一個(gè)局域網(wǎng),同時(shí),當(dāng)?shù)氐摹哼\(yùn)作控制中心』也連接當(dāng)?shù)氐摹簶I(yè)務(wù)中心』,『業(yè)務(wù)中心』將連接到十多個(gè)不同的業(yè)務(wù)點(diǎn),成為一個(gè)當(dāng)?shù)氐膹V域網(wǎng),而每一個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)也建立一個(gè)局域網(wǎng)。后,每一個(gè)城市的『業(yè)務(wù)中心』將直接連接北京的『計(jì)算機(jī)中心』以作通訊支援系統(tǒng)來(lái)支持運(yùn)作控制中心于計(jì)算機(jī)中心的連接。

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