4、 從人員的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的需要分析：
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)和組織團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
在人才方面：人才的培養(yǎng)比人才的引進(jìn)更重要。如何造培養(yǎng)與留住的人才一直是各個(gè)企業(yè)尤其是IT企業(yè)的管理焦點(diǎn)，而如何更快地成為的IT職業(yè)經(jīng)理人又是IT從業(yè)人員的目標(biāo)，這要求HIS軟件公司需要?jiǎng)?chuàng)建良好的工作氛圍與企業(yè)文化，來(lái)規(guī)范員工的工作習(xí)慣、提煉員工的工作養(yǎng)成、提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，創(chuàng)造出給員工更多更好地自我實(shí)現(xiàn)的環(huán)境。
而一個(gè)蓬勃發(fā)展中的企業(yè)需要有一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制來(lái)營(yíng)造工作環(huán)境，才能事半功倍，實(shí)現(xiàn)人用其才、才以致用、好鋼用在刀刃上的目標(biāo)。IT從業(yè)人員大都屬于技術(shù)型人員，溝通協(xié)調(diào)能力相對(duì)欠缺，而項(xiàng)目管理制度的規(guī)范能夠有效提升個(gè)人的全面發(fā)展，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分體現(xiàn)與發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用和力量，而良好的企業(yè)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)氛圍也有助于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和企業(yè)的凝聚力。
六、 項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
1、 有效的團(tuán)隊(duì)組織：
提高團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，提高項(xiàng)目組成員的團(tuán)隊(duì)精神。這非常有利于團(tuán)隊(duì)有效、有序的工作。有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。
2、 小組成員的溝通：
項(xiàng)目組成員的溝通，可以很好的加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力�？赡芨玫淖岉�(xiàng)目良性的進(jìn)行。而培養(yǎng)這種氣氛，形成有效的溝通，這也是項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容。
3、 小組成員的考核：
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，管理是不能缺少考核制度的。有效的考核有利于提高項(xiàng)目組成員的積極性，同時(shí)也能形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。當(dāng)然，如果不能很好的應(yīng)用考核，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面的效果，由此可見(jiàn)，考核是管理的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
4、 團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)：
學(xué)習(xí)是創(chuàng)新和發(fā)展的能源，注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，才能讓團(tuán)隊(duì)不斷的發(fā)展。作為項(xiàng)目小組的，一定要組織團(tuán)隊(duì)有效的、有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，把握學(xué)習(xí)的方向。這種組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的能力也必須是管理者要掌握的。
5、 小組成員的發(fā)展。
每一個(gè)人都會(huì)希望自己能做出好的成績(jī)，能在公司有好的發(fā)展，如果個(gè)人看不到發(fā)展的曙光，會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的工作。因此，項(xiàng)目經(jīng)理還必須學(xué)會(huì)讓項(xiàng)目組成員獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)，獲得一種成感。
6、優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)管理的四大要素：
1) 選擇合適的人
2) 為他們分配合適的工作
3) 保持他們的積極性
4) 幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)并保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力
第三章：實(shí)際案例分析
一、案例項(xiàng)目背景資料：
A醫(yī)院為地市級(jí)中心醫(yī)院，由于業(yè)務(wù)量的不斷增加，準(zhǔn)備新建大樓，由于現(xiàn)有軟件系統(tǒng)已無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，準(zhǔn)備進(jìn)行大規(guī)模的信息系統(tǒng)改造。
醫(yī)院的在職職工人數(shù)為800人，門(mén)診人次為平均每天2500人，住院病人為平均每天800人，年?duì)I業(yè)收入為3億人民幣。
信息中心的人員配備：
信息中心主任：1人
軟件系統(tǒng)維護(hù)：1人
硬件系統(tǒng)維護(hù)：1人
內(nèi)勤簡(jiǎn)文秘：1人
甲方IT戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的改造（三幢大樓，300個(gè)信息點(diǎn)）；
2、 服務(wù)器、工作站電腦的更新?lián)Q代；
3、 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)）的更換；
4、 財(cái)務(wù)管理軟件的升級(jí)；
5、 準(zhǔn)備新上檢驗(yàn)信息系統(tǒng)（LIS系統(tǒng)）
6、 一年后啟動(dòng)圖形圖像處理系統(tǒng)（PACS系統(tǒng)）；
7、 兩年后啟動(dòng)電子病歷系統(tǒng)與臨床管理系統(tǒng)；
HIS系統(tǒng)包含的內(nèi)容：
序號(hào) 系統(tǒng)模塊名稱(chēng)
1 門(mén)急診掛號(hào)系統(tǒng)
2 門(mén)急診劃價(jià)、收費(fèi)管理子系統(tǒng)
3 住院收費(fèi)系統(tǒng)(含出入院管理)
4 財(cái)務(wù)查詢(xún)系統(tǒng)
5 中藥庫(kù)、西藥庫(kù)管理系統(tǒng)
6 門(mén)診中藥房、西藥房管理系統(tǒng)
7 急診藥房管理系統(tǒng)
8 住院藥房管理系統(tǒng)
9 住院醫(yī)生工作站系統(tǒng)
10 住院護(hù)士工作站系統(tǒng)
11 住院手術(shù)、麻醉管理系統(tǒng)
12 醫(yī)技科室管理系統(tǒng)
13 院長(zhǎng)查詢(xún)分析系統(tǒng)
14 多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)
15 公用支持管理系統(tǒng)
16 醫(yī)療保險(xiǎn)接口系統(tǒng)
17 設(shè)備、總務(wù)、供應(yīng)室管理系統(tǒng)
18 成本、績(jī)效、獎(jiǎng)金核算管理系統(tǒng)
19 病案管理系統(tǒng)
各個(gè)軟件系統(tǒng)的相互關(guān)系：
系統(tǒng)名稱(chēng) 輸入 輸入信息 輸出 輸出信息 備注
HIS系統(tǒng) 醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng) 病人信息 醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng) 病人信息 醫(yī)保中心提供接口
LIS系統(tǒng) HIS系統(tǒng) 病人信息 HIS系統(tǒng) 病人檢驗(yàn)信息 雙方提供接口
PACS系統(tǒng) HIS系統(tǒng) 病人信息 HIS系統(tǒng) 病人檢查信息 雙方提供接口
財(cái)務(wù)系統(tǒng) HIS系統(tǒng) 業(yè)務(wù)收入 雙方提供接口
多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng) HIS系統(tǒng) 收費(fèi)價(jià)格與病人費(fèi)用 HIS提供接口
病案管理系統(tǒng) HIS系統(tǒng) 病人信息 上級(jí)主管部門(mén)的管理系統(tǒng) 病案信息 雙方提供接口
HIS系統(tǒng) 上級(jí)主管部門(mén)的管理系統(tǒng)
