總結(jié)
系統(tǒng)架構(gòu)是項(xiàng)目重要的技術(shù)部分，它是否應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，暫且不談；從現(xiàn)實(shí)的角度而言，技不壓身，技能服眾還是很有意義的；從項(xiàng)目經(jīng)理角度來看，你能夠準(zhǔn)確的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、難度、工作量進(jìn)行評(píng)估，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員面臨的困難迅速給出解決方案，減少項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員的溝壑；從團(tuán)隊(duì)成員角度來看，信任自己的項(xiàng)目經(jīng)理，也是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要因素。
項(xiàng)目經(jīng)理能夠通過對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，盡快評(píng)估出各部分的工作量，以安排相應(yīng)的人力資源和工作計(jì)劃，做到有的放矢，實(shí)際上本項(xiàng)目雖然包含幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，加上對(duì)本公司相關(guān)資源和技能的評(píng)估，但我個(gè)人認(rèn)為系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)同步等在項(xiàng)目實(shí)施中占據(jù)了50%的工作量.
六、XXX管理平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目教訓(xùn)
前言
聊一下自己的總結(jié)吧，經(jīng)驗(yàn)也是在教訓(xùn)中不斷成長。
技術(shù)方面
之前對(duì)硬件和網(wǎng)絡(luò)缺乏基本的選型概念，以及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的整體和技術(shù)方案把握有所欠缺，導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)架構(gòu)從項(xiàng)目之始到系統(tǒng)部署完成一直處于變動(dòng)之中，周期達(dá)5個(gè)月，版本不下幾十版。
關(guān)于數(shù)據(jù)庫方面，雖然對(duì)困難有所估計(jì)，也做過一些預(yù)研工作，但是對(duì)實(shí)施過程中的難度估計(jì)仍然有所不足。典型的是安裝了Oracle32位版本導(dǎo)致無法充分利用系統(tǒng)硬件資源，以及Oracle Stream數(shù)據(jù)同步過程中出現(xiàn)了若干的bug。
關(guān)于系統(tǒng)接口的處理，缺乏穩(wěn)定性、健壯性、容錯(cuò)性，有待于系統(tǒng)設(shè)計(jì)的完善和技術(shù)人員水平的提高和總結(jié)。
業(yè)務(wù)方面
因?yàn)榈谝淮螐氖略撔袠I(yè)，對(duì)其中的數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)缺乏了解，導(dǎo)致前期在系統(tǒng)需求匯報(bào)和與公司進(jìn)行溝通尋求資源的時(shí)候，因?yàn)槿狈碚撘罁?jù)，結(jié)果導(dǎo)致溝通過程中發(fā)生了不少誤會(huì)；這也是項(xiàng)目前期開展不順利的一個(gè)原因。
與甲方進(jìn)行溝通的時(shí)候，因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因，完全依賴與相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理的溝通，自己則對(duì)各子系統(tǒng)細(xì)節(jié)缺乏深入了解，造成整體工作的被動(dòng)。
團(tuán)隊(duì)方面
盡管有因人而異，因材施教之說，實(shí)際上不同的人在團(tuán)隊(duì)合作方面確實(shí)有不同的差別，尤其是項(xiàng)目的核心成員如果缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和成本會(huì)造成延遲和增加，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作也會(huì)造成嚴(yán)重不良影響。
舉例而言，某子系統(tǒng)，因人員原因，換了3撥需求調(diào)查人員，換了3撥項(xiàng)目經(jīng)理，換了3撥開發(fā)人員；而集中在某項(xiàng)目經(jīng)理上，更加典型，該項(xiàng)目經(jīng)理做.Net開發(fā)出身，被公司派來做java項(xiàng)目，他的技術(shù)水平如何不談了；首先本系統(tǒng)準(zhǔn)備采用Structs + Spring + iBatis的B/S架構(gòu)，他非要自作主張使用Structs + Spring + Hibernate的B/S架構(gòu)；缺乏與項(xiàng)目中的技術(shù)高手的交流，喜歡埋頭苦干；缺乏與甲方的主動(dòng)溝通，導(dǎo)致需求遲遲未定；他本人不熟悉java，卻喜歡把java和.net進(jìn)行比較，懂不懂說java如何如何；比較喜歡鉆研技術(shù)和追求完美的技術(shù)框架，而自己的能力卻又無法達(dá)到，實(shí)際上到后發(fā)現(xiàn)他的代碼也不過如此，缺乏注釋，代碼缺乏分層控制；重要的是對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)成員缺乏理解和溝通，人的技術(shù)水平是無法實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)的，懂不懂拍桌子指責(zé)自己的團(tuán)隊(duì)成員，本來只有4個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果被他趕走了5個(gè)人次，只有一個(gè)愿意跟他干活，人走了又去抱怨公司不給資源，確實(shí)在這方面公司有不少責(zé)任，但他自己何嘗沒有更大的責(zé)任呢？后他先后撂挑子自己離開項(xiàng)目組3次，后徹底走人了，我相信沒幾個(gè)人能受得了他的脾氣。也許這個(gè)人很有鉆研的精神，在充足的資源前提下能夠做好產(chǎn)品，可是項(xiàng)目中更不需要缺乏團(tuán)隊(duì)精神的成員。
