一、 現(xiàn)階段問題點

(1) 組織架構(gòu)

　　公司與項目應(yīng)有不同之架構(gòu)

(2) 各職務(wù)定位

　　各職務(wù)工作執(zhí)掌與權(quán)責須劃分更加清楚，特別是各部經(jīng)理與總監(jiān)。

(3) 項目經(jīng)理與制作人的角色差異

　　須更進一步劃分工作執(zhí)掌與權(quán)責

(4) 項目管理

　　尚未進行，項目是否已算成立? 不清楚界定標準。

二、 附錄

(1) 何謂項目管理?

　　針對特定目標的一系列規(guī)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)與控制等活動，其目的在有效運用組織內(nèi)人力、物力、財力等資源，以達成組織目標。

　　規(guī)劃：為設(shè)定項目發(fā)展目標、制定政策、研擬策略及實施步驟，及如何達成該目標的基本過程。 設(shè)定目標：目標必須寫下來。必須讓所有參與者都能清楚明白它的意思。

　　研擬策略的要點：

　　要把欲達到的結(jié)果，清楚地表達出來。
　　這些結(jié)果要合理可行。設(shè)立一個難以達到的目標，會使參與的人望而卻步。
　　要把一系列的行動細節(jié)，詳盡地陳述出來。
　　必須指定負責人，使整個計劃能因此而推動、進行。
　　要提供合理的資源。
　　計劃的每一個階段，均須有時間表。
　　要設(shè)立工作表現(xiàn)的標準，以衡量所欲達到的成。
　　組織：為了達成共同的目的，規(guī)定各個角色的職務(wù)，并依據(jù)一定的權(quán)限與責任的分配，　　決定各職務(wù)間相互的關(guān)系。

　　管理人必須知道自己究竟負責哪些活動，哪些人需對自己負責、自己又該對哪些人負責。此外，管理人還必須清楚整個公司的結(jié)構(gòu)、自己在公司的位置、可以使用哪些溝通管道等。這些都必須以達成部門和公司的目標為主，并且定下所要完成的效果，后再用文字陳述出來。

　　許多公司都把組織營建在員工身上，而不是先決定所要的結(jié)果，然后再尋找適當?shù)娜诉x來占據(jù)那些職位。通常，小公司并沒有真正的組織架構(gòu)，都是把現(xiàn)有人員分配去做所有的工作。不用多久，又會有另一批人被聘來分攤各部門的工作。一個簡陋架構(gòu)的公司，有時也能維持好幾年的時間，但這樣很難繼續(xù)維持成長。

　　為了讓企業(yè)成功，整個組織必須以「結(jié)果為導(dǎo)向」作為建筑架構(gòu)的基礎(chǔ)。公司的目標需明確且實際可行，整個管理工作也必須以達成公司的目標來進行。公司的架構(gòu)完全依照所要達成的結(jié)果來設(shè)計–––每個職位是專為達成某個目的而設(shè)，然后再找尋適當?shù)娜诉x來執(zhí)行職務(wù)。 人事甄選人員于適當職位上，從事項目各項工作，并培訓(xùn)他們，以增進工作效率，提升人力素質(zhì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)項目規(guī)劃所制定的策略與工作進度，引導(dǎo)、影響與鼓舞成員完成任務(wù)的行為。

　　控制：將成本、進度、品質(zhì)控制在預(yù)定的范圍之內(nèi)。

(2) 項目經(jīng)理 (Project Manager)

　　「項目經(jīng)理」為項目團隊之主管，負責指派及領(lǐng)導(dǎo)工作人員進行項目工作，對上級主管或顧客負責項目成敗，并解決項目內(nèi)各項問題，實為項目之靈魂人物，亦可謂項目管理之重心與中心。

(3) 產(chǎn)品經(jīng)理 (Product Manager)

　　負責整個產(chǎn)品的處理過程，從研究調(diào)查、制造與銷售。直到產(chǎn)品變成普通生產(chǎn)線的一部份時，「產(chǎn)品經(jīng)理」仍須負責「維持」與「成長」的工作。

(4) 制作人 (Producer)

　　一個游戲的總指揮，從游戲制作到販賣所有流程都是由游戲制作人負責。游戲制作人可以說是一款游戲的導(dǎo)演，他必須要掌控游戲發(fā)展的大方向。其工作范圍包含監(jiān)督開發(fā)工作、掌控游戲進度、重要事項決定、游戲預(yù)算控制。同時也是研發(fā)團隊與公司之間的窗口，隨時進行雙方面的協(xié)調(diào)與管理，如何能夠面對雙方，并且妥善的將雙方的訊息傳達，也是游戲制作人重要的工作之一。

(5) 執(zhí)行制作人 (Executive Producer)

　　執(zhí)行制作人與游戲的制作一起工作，其工作范圍包含開發(fā)工作分配、執(zhí)行制作的執(zhí)行、相關(guān)工作的檢查。身為執(zhí)行制作人需要有較佳的溝通協(xié)調(diào)與管理的能力。雖然游戲制作人也同樣有管理的職權(quán)，但游戲制作人并不能隨時與游戲研發(fā)在一起，所以執(zhí)行面由執(zhí)行制作人來負責。

(6) 監(jiān)制 (Director)

　　發(fā)包、工作分配、制作流程管理、游戲制作行程管理等實際制作發(fā)場的負責人。十分類似工地里的工頭。

(7) 企劃 (Planner)

　　撰寫游戲的企劃書。在這個部分里，游戲企劃可以寫出許許多多不同的方式或是系統(tǒng)，寫的越多，游戲設(shè)計人員的選擇機會也越多。而且企劃在撰寫企劃或是新點子的時候，可以發(fā)揮充分的想象力，不需要考慮到硬件或是軟件的執(zhí)行能力，只要是想的到新點子都可以寫在企劃案里。當然企劃案也不能遠離原本企劃會議中所討論出來的大方向。

(8) 游戲設(shè)計師 (Game Designer)

　　將游戲企劃所寫作的企劃書游戲化，也是付諸實行。針對游戲企劃所寫的企劃書中哪里不合理或是哪里需要加強的部分，加以刪除或是修正，然后真正使之成為游戲中的一部份。根據(jù)游戲規(guī)模的大小，這個部份中又會細分為游戲系統(tǒng)設(shè)計、戰(zhàn)斗系統(tǒng)設(shè)計、道具系統(tǒng)設(shè)計、格斗系統(tǒng)設(shè)計等諸多不同內(nèi)容設(shè)計，每一項工作都會有專長該方面的游戲設(shè)計人員負責。

(9) 編劇 (Scenario Writer)

　　撰寫游戲中所有的故事、劇情。有時候這個部分也會邀請非游戲業(yè)界的人來寫劇本。比如說的小說家或是劇本作家。會邀請小說家撰寫劇本的游戲大多是冒險游戲或是角色扮演。這類游戲的做法可以讓游戲的故事內(nèi)容更加吸引玩家，也可以說是游戲的賣點之一。將來在宣傳方面也有很大的幫助。