而對(duì)于一個(gè)軟件公司而言呢，項(xiàng)目規(guī)劃也是差不多，也會(huì)有一個(gè)對(duì)外的項(xiàng)目規(guī)劃和一個(gè)對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)外是宣傳這個(gè)產(chǎn)品能實(shí)現(xiàn)哪些哪些功能，性能多么多么好，性價(jià)比多么多么高；而對(duì)內(nèi)的，也是人力、物力、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和成本等因素計(jì)劃。
看到這里，大家是不是在想，項(xiàng)目規(guī)劃也無(wú)非是這些了，看起來(lái)好像也不是很復(fù)雜的樣子，是畫(huà)畫(huà)圖，寫(xiě)一些計(jì)劃數(shù)據(jù)而已，事實(shí)上呢？事實(shí)上也是的確很簡(jiǎn)單，也是畫(huà)個(gè)圖而已了，當(dāng)然我是說(shuō)對(duì)外的那種項(xiàng)目規(guī)劃，呵呵，至于對(duì)內(nèi)的呢，那是完全兩碼事了，一個(gè)天上一個(gè)地下的差別！
不相信？讓我們來(lái)分析分析吧。
我們首先從項(xiàng)目的目的來(lái)說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，做一個(gè)項(xiàng)目，公司的終利益是賺錢(qián)，所以我們也拋開(kāi)什么為社會(huì)造福之類(lèi)的虛偽的理由了，直截了當(dāng)從賺錢(qián)入手講。
要賺錢(qián)，一般只要考慮兩方面：賣(mài)得好和成本控制得好，對(duì)于賣(mài)得好，這個(gè)有時(shí)候很難控制，即使產(chǎn)品做得再好也不一定真得大賣(mài)，相反，有些大賣(mài)的產(chǎn)品并非真正好的產(chǎn)品，只是廣告做得好而已，所以關(guān)于這點(diǎn)還是讓銷(xiāo)售和市場(chǎng)部分去負(fù)責(zé)吧，我們講的項(xiàng)目規(guī)劃還是從成本控制上開(kāi)始講。
什么是成本，通俗點(diǎn)講是你的項(xiàng)目從開(kāi)始到完成所花得所有錢(qián)，當(dāng)然還包括設(shè)備折舊之類(lèi)的非直接支出，再?gòu)V義一點(diǎn)，銷(xiāo)售和市場(chǎng)成本也需要算在內(nèi)，不過(guò)我們講的不包括這個(gè)了，只包括項(xiàng)目（產(chǎn)品）做出來(lái)這段時(shí)間的成本。
知道了什么是成本，那成本能控制嗎？當(dāng)然能了，少給工資能控制成本了，呵呵，開(kāi)玩笑了，軟件公司都是技術(shù)活，所謂一分價(jià)錢(qián)一分貨，一般工資水平都是跟水平掛鉤的，你給得少了，我不干了，天下之大，難道沒(méi)我立足之地�。ɡ习骞烙�(jì)看到這種話，有點(diǎn)郁悶）。所以減少工資不是成本控制的好方法，當(dāng)然減少設(shè)備投入也同樣不是好辦法。
那怎么辦？還有什么方法控制成本呢？其實(shí)還是有不少方法的，比如減少不必要支出，這個(gè)是行政部門(mén)的事，不過(guò)如果不是大公司的話，減少的量還是不多的，人家東芝還是Sony據(jù)說(shuō)馬桶里放塊磚以減少?zèng)_廁所的水量，對(duì)于他們幾千幾萬(wàn)個(gè)馬桶而言的確是有效果的，但是對(duì)于一個(gè)公司只有幾個(gè)馬桶而言，好像不能省多少錢(qián)，不過(guò)能省還是省點(diǎn)好了，所以減少不必要支出是個(gè)好辦法，表?yè)P(yáng)！
那還有其他辦法嗎？答案是有的，而且是重要的辦法，一個(gè)叫做提高效率，一個(gè)叫做控制風(fēng)險(xiǎn)。
兩種方法大家都聽(tīng)過(guò)，也非常明白什么意思，那對(duì)于成本控制到底起著怎樣重要的作用呢？
1、提高效率：
對(duì)于提高效率而言，一句話概述其目的是讓員工在有限的時(shí)間內(nèi)做更多有效果的工作。
有限的時(shí)間，大家肯定明白，一個(gè)項(xiàng)目一般都有相對(duì)固定的期限，我們做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)也只能加一個(gè)有限的緩沖期，但是總得來(lái)說(shuō)總是比較固定的，畢竟客戶在那里等。
更多有效果的工作，這個(gè)是關(guān)鍵，注意，我這里是用“有效果”，而不是“有效率”，為什么呢？因?yàn)橛行孰m然看起來(lái)也很好，但是工作做得有效率不一定得到一個(gè)好的結(jié)果，很多時(shí)候，你也做的很辛苦，很有效率，比規(guī)定時(shí)間還提前完成了，后一看，做錯(cuò)了，這個(gè)是有效率沒(méi)效果，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，一個(gè)做錯(cuò)可能導(dǎo)致滿盤(pán)皆輸，所以我們要做“有效果”的工作，甚至有時(shí)候?qū)幙蔂奚稽c(diǎn)效率。
再回過(guò)頭來(lái)看看那句概述，如果員工都能在有限的時(shí)間內(nèi)正確的完成工作，也意味著這個(gè)產(chǎn)品能夠按正常計(jì)劃發(fā)布，那不也意味著老板投入的資金被正確的使用著嗎？對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程而言，能用預(yù)計(jì)的時(shí)間和金錢(qián)完成是一個(gè)成功，是很好地對(duì)成本的控制。
當(dāng)然很多公司是無(wú)法按計(jì)劃完成的，因?yàn)橛刑嗖豢深A(yù)計(jì)的因素了，所以，下面我要來(lái)講講“控制風(fēng)險(xiǎn)”。
2、控制風(fēng)險(xiǎn)：
首先要明確一點(diǎn)，做任何事情都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，跟人無(wú)完人的道理是一樣的。（即使吃飯這種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的事情，都有可能咬到舌頭）
明確了這一點(diǎn)，我們不必去害怕風(fēng)險(xiǎn)了，要坦然去面對(duì)。當(dāng)然坦然面對(duì)不是去安心接受風(fēng)險(xiǎn)，而是得去避免風(fēng)險(xiǎn)。
在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩類(lèi)，一類(lèi)是可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，一類(lèi)是很難預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
1）對(duì)于可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，比如員工做事太慢，做事不認(rèn)真，導(dǎo)致了項(xiàng)目不能如期完成，從而導(dǎo)致了成本增加。
2）對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)而言，比如員工突然生病或者離職，公司突然停電，等等，也會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，特別是員工生病或者離職，一旦沒(méi)有其他人能頂上去，可能對(duì)項(xiàng)目的影響更大。
我敢保證，很多公司，特別是中小公司，遇到這兩類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)或多或少影響到項(xiàng)目的進(jìn)展。
如果沒(méi)法處理好這些風(fēng)險(xiǎn)，我相信老板的心里經(jīng)常會(huì)流血。（咱們做技術(shù)的每天只是想著Code，做老板的每天都在想花錢(qián)太多了，人夠不夠，會(huì)不會(huì)超期，能不流血才怪了。）
講到這里，大家應(yīng)該對(duì)提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)在成本控制中重要性有所了解了吧，其實(shí)我不說(shuō)話，大家也應(yīng)該很了解的，只是有些人可能雖然明白這個(gè)道理，但是不知道怎么去解決這種問(wèn)題，我這篇文章會(huì)跟大家一起來(lái)探討怎么去真正提高效率和控制風(fēng)險(xiǎn)，呵呵，接下來(lái)真正要進(jìn)入主題了，前面說(shuō)廢話太多了，呵呵，之前有個(gè)網(wǎng)友說(shuō)前面太冗長(zhǎng)了，我很抱歉，近有點(diǎn)忙，所以也想一點(diǎn)說(shuō)一點(diǎn)，文章結(jié)構(gòu)上把握得不是太好，望見(jiàn)諒！
（未完待續(xù)）
