項目目標和風險管理都是項目管理中重要的內容。這兩個搞清楚了不能說項目一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功。項目在朝項目目標不斷邁進的過程是我們逐步的消除風險的過程，如果一個項目沒有風險了則項目一定能夠成功的完成項目目標，否則是前期 沒有識別出項目潛在的風險和危機。我們現(xiàn)在講問題管理，但這已經是亡羊補牢，更多的應該講危機意識和風險管理。
1.風險意識
古人是一直有高度的危機意識，在《易經》中談君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂�！兜赖陆洝氛劄橹谖从校贾谖慈�。《論語》里面也講如臨深淵，如履薄冰指導我們做事情應該謹慎多思。我們要按目標完成一件事情，那么在整個過程中影響到這個事情正常完成的不確定因素，或者在整個過程中我們沒有 的把握確定的任何潛在影響和不確定性都是風險，你對風險分析的越清楚你越能做到心中有數。日常生活中我們購買保險，看著陰天出門帶傘，提前給自己充電等等行為都是我們具有風險意識的表現(xiàn)，只是我們已經將風險轉換為了我們的風險應對。
在樹立風險意識前首先應該是有目標意識，風險是指如果這些不確定性的事情發(fā)生了會影響到我們目標的實現(xiàn)，如果我們的目標都不清晰如何談得上風險？在日常生活中我們經常不關注目標，風險，而直接看到了風險的應對。還是舉保險的例子，比如張三為何要買保險，可能是因為他看到李四得大病了沒錢醫(yī)治，或者是更簡單看到王五買了所以自己也買。但真正的目標卻是你需要將你每年的醫(yī)療費用控制到多少錢以內，或者說99%的把握控制在多少錢以內。有了這個目標你才能真正有意識的去驅動你是否該買保險，如果該買應該買多少？
風險意識跟目標本身的重要性關系緊密。如果目標本身允許的偏差大，則我們的風險意識可能會弱。比如你和朋友一起聚會，大家公認的在偏差30分鐘范圍內都是容許的范圍，在這種情況下你可能并不會刻意的采取風險應對，按正常情況出門可以了。但如果你是去拜訪一個重要的客戶，遲到5分鐘以上會對自己的品牌和公司聲譽造成影響，那你可能會做壞的打算。雖然按正常只要20分鐘能達到目的地，但等出租沒等到，中間堵車，電梯出故障都是可能出現(xiàn)的異常情況，如果恰好這些倒霉事情都湊到一起了，你達到目的地需要1個小時。那么你做的壞打算是要提前1個小時出發(fā)。只有這樣才能滿足你的目標。
風險意識會體現(xiàn)到我們的應對上面，如進度儲備和資金儲備，以及提前的知識技能儲備都是常用的風險減輕措施。前面已經講到目標直接影響到風險應對和具體的時間和資金儲備，我們定的目標一定是一種對我們有利的目標，而不是盲目的目標。舉個例，張三為了嚴格遵守開會不遲到的目標，往往每次都需要提前15分鐘出 發(fā)。而李四定的目標是95%情況下能準時達到，因此李四只提前5分鐘出發(fā)。95%的目標已經可以為李四樹立守時的個人品牌，而張三可能為了的目標 每次都要在會議地點多等待10分鐘。一次10分鐘往往我們并看不對實際的價值，但多個事件，多次的行為我們往往可以節(jié)約和獲取更多的時間來做更重要的事情。
2.風險和目標驅動
首先是有了項目目標，有了風險意識我們會針對項目目標來識別我們可能遇到的各種風險，有了風險我們才可能去考慮風險的分析和應對�；蛘哒f在有了足夠多的 經驗數據后可以考慮風險的量化。一個項目之所以復雜，在于這個項目受到太多的不確定性因素影響，不確定性越多你越沒有把握，越沒有把握越容易失控和失 敗。如果一個項目不存在風險，那任何人都能將項目做成功，自然也體現(xiàn)不出項目經理應有的價值，風險驅動的含義是需要項目經理在整個項目執(zhí)行過程中不斷的 變不確定為確定，消除各種潛在的隱患發(fā)生的可能。
模仿始終是外在的，關鍵是理解一種思想和思維的模式。做同樣一個項目，甲可能在前期花更多的時間來減少各種風險發(fā)生的概率；而乙可能在前期沒有任何動作， 后期投入爆發(fā)的一大堆問題的跟蹤，協(xié)調和解決中。結果是甲投入了30%的時間保證了項目成功完成，而乙可能投入了80%的時間終也只能是項目延期或失 敗。乙可能也在前期發(fā)現(xiàn)了甲經常找成員單獨溝通，組織團隊活動，進行項目內培訓和學習，共同研討項目應該執(zhí)行的規(guī)范或者還讓組員單獨去研究一項新技術，但 乙往往并不清楚為何存在了這些任務或活動，在乙的WBS工作任務分解里面找不到這些任務的蹤跡，這些任務也不是有明確產出和交付的東西。而這些恰好是通過 風險識別->風險分析后驅動出來的為了減輕風險發(fā)生的任務，對項目影響大的恰恰是這些任務的完成效果，這些任務如果完成的不好將直接影響到主體任 務的完成效果。
對于項目經理而言，風險意識和分析越早越好。項目沒有開始前分析有利于你決策是否接受項目和評估應該的資源，項 目正式啟動后分析風險有利于隨時了解你成功的把握，達到目標的把握，也使你知道在項目執(zhí)行中你的重要跟蹤和關注點。只要風險不發(fā)生，你的項目應該成功， 你需要做的是不斷的去采取各種積極的行為去影響風險，去減輕風險發(fā)生的概率。
3.風險的量化
首先不應該認為風險量化一定需要經過周密和復雜的統(tǒng)計分析和數字計算，確實風險量化需要借助歷史數據和計算機模擬工具，但是我們更多的時候是形成風險量化的意識，風險量化的目的也是讓我們對達成目標的一個總體風險情況有清醒的認識。
還是拿上面的例子，當我們要參加一個會議的時候，等不到車，堵車，電梯壞了等等都是風險，這些不確定性都會影響到我們按時達到的目標。當我們在應對的時候 我們會關注每一個風險，但我們更關注風險的總體影響，也是說我原計劃的30分鐘達到的概率究竟有多大？這才是我們關注的重點問題，前面已經講過了當要達 到的時候我們會付出成倍的時間儲備。因此一般情況下我們會設定一個目標，比如我要做到95%把握都能夠按時參加每次會議。
好了這個時候我們需要分析下前面二十次參加會議的情況，只有通過歷史數據分析我們才能得出比較準確的結論，根據分析得到的達到時間分別為 25，28，34，33，29，30，29，34，28，27，28，25，24，24，25，36，29，30，28，27.這些應該是符合正態(tài)分布的 數據，通過分析如果都是提前30分鐘走，則有三次遲到準時的概率只有85%，為了達到95%準時的概率你需要提前35分鐘走。你往往并沒有做詳細的數字分 析和模擬統(tǒng)計，當通過自己的不斷的經驗積累得出了這種重要的結論。風險儲備留的太多浪費，太少又無法達到目標，量化的好處是我們留剛好夠的風險儲備來 達到我們預定的目標。
