相比于普通的職能制管理，項目制管理的邊界和權(quán)限都比較靈活，因此可以獲得許多資源。但是，項目經(jīng)理必須具備豐富的經(jīng)驗和多方面的協(xié)調(diào)能力。
  
　　2000年12月15日，是陳毅敏的幸福日子。奮斗了整整一年半之后，霍尼韋爾特殊化學(xué)品（蘇州）工廠正式啟動運行。
  
　　作為這個耗資1600萬美元的建廠項目經(jīng)理，陳毅敏全程參與了這個項目的建設(shè)：從一片荒地開始，一直到所有的工廠設(shè)施、人員到位。
  
　　“我是這個工廠的第一位雇員，到工廠開工前的兩個月，這個工廠還只有我、一位財務(wù)和一位秘書。”陳笑著對記者說。
  
　　霍尼韋爾相中蘇州
  
　　霍尼韋爾決定在蘇州建廠的項目需求源于霍尼韋爾亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門。1999年，霍尼韋爾發(fā)現(xiàn)，蠟添加劑產(chǎn)品在亞洲的需求市場正在持續(xù)升溫，而公司的制造工廠遠在英國�；裟犴f爾亞太區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展部門因此提議———在亞洲地區(qū)建一個新廠以滿足市場需求。
  
　　提議反饋到霍尼韋爾的美國總部之后，首先被審視的是這個項目是否與公司的3～5年中期戰(zhàn)略規(guī)劃有沖突，年度的經(jīng)營計劃中是否還有資金資源來支持這個項目的開展。
  
　　發(fā)現(xiàn)這個項目的開展確實符合公司的整體戰(zhàn)略方向以后，霍尼韋爾總部將可行性分析的任務(wù)委派到負責(zé)公司全球工程項目的管理部門。
  
　　“這份可行性報告的研究過程非常復(fù)雜，首先要研究的是全球經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，然后是整個業(yè)務(wù)體系的全球市場發(fā)展?fàn)顩r。”
  
　　陳告訴記者，這個項目實際是一個區(qū)域經(jīng)濟之間競爭的項目，霍尼韋爾在亞太區(qū)開廠意味著霍尼韋爾在中國、日本、印度等的子公司將互相競爭這個項目。
  
　　“一旦決定放在中國，資金到中國來了。”
  
　　包括工程項目部門、財務(wù)部門、施工管理部門、區(qū)域內(nèi)的銷售部門及物料采購部門都參與了這個項目的詳細論證過程。戰(zhàn)略性投資明確之后，首先要厘清的是所有運營中的問題，然后估算整個項目的預(yù)算。
  
　　中國市場未來的增長潛力和良好環(huán)境終吸引了霍尼韋爾的目光，在范圍內(nèi)比較各個開發(fā)區(qū)的招商條件、地理位置和環(huán)境因素之后，霍尼韋爾做出了終的決定：選擇了蘇州工業(yè)開發(fā)區(qū)做為落腳點。
  
　　2000年1月25日，在美國總部開完啟動會議（KICK－OFFMEETING）以后，一個正式的項目小組成立，陳毅敏成為項目小組的組長（TEAM LEADER），直接向一位負責(zé)全球運營業(yè)務(wù)的高層經(jīng)理負責(zé)，并在一位PM專家的指導(dǎo)下開始工作。在得到所有相關(guān)部門高級別經(jīng)理對新項目的支持承諾之后，陳毅敏飛赴蘇州走馬上任，而美國專家則在總部幫助協(xié)調(diào)各方面的資源調(diào)動。
  
　　“主要的工作是協(xié)調(diào)”