2.2 項目目標(biāo)及管理制度
　　項目管理實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理授權(quán)，項目經(jīng)理在授權(quán)權(quán)限內(nèi)，行使對工程項目實施負(fù)責(zé)的權(quán)利并履行相應(yīng)的義務(wù)，對工程項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，完成公司下達的各項指標(biāo)。同時，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目管理責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)容包括工程實施組織需要完成的明確的進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、工程實施組織文明建設(shè)、技術(shù)管理等要求，以及公司對工程實施組織的考核和獎懲。本項目的工期目標(biāo)為2002年3月20日必須完成脫硫系統(tǒng)的所有安裝工作，且預(yù)除塵器、電除塵器能滿足熱態(tài)運行要求的條件，2002年10月8日脫硫系統(tǒng)通過性能驗收。質(zhì)量目標(biāo)為脫硫除塵系統(tǒng)脫硫率≥85%（Ca/S≤1.3）脫硫除塵系統(tǒng)后粉塵排放濃度≤200mg/Nm3。成本目標(biāo)是公司根據(jù)本項目概算以及成本預(yù)測分析后而確定，該目標(biāo)根據(jù)成本的性質(zhì)分為物資采購成本、設(shè)計成本、人工成本以及項目管理成本等。項目目標(biāo)是項目執(zhí)行過程中的重要準(zhǔn)則，項目的一切活動都要圍繞這些目標(biāo)來進行。
 
　　為保證項目目標(biāo)的順利完成，項目經(jīng)理部制訂了一系列的管理制度，如設(shè)計管理制度，物資采購制度、合同管理制度、質(zhì)量手冊、進度計劃管理規(guī)則、費用管理制度、分包管理制度、現(xiàn)場管理制度、資料管理制度、崗位責(zé)任制度、業(yè)績考核及獎罰制度等等。另外，由于RCFB干法脫硫技術(shù)的特殊性，項目經(jīng)理部還制訂了保密制度，以確保公司的利益不受損害。

3 項目進度計劃管理

3.1 計劃管理方法及特點
　　計劃是項目管理的基本組成部分，做好項目的計劃安排，根據(jù)計劃組織實施、控制項目的進展、協(xié)調(diào)處理各相關(guān)任務(wù)是項目能否成功的重要保障。計劃是組織、控制與協(xié)調(diào)的依據(jù)。隨著計算機信息技術(shù)的發(fā)展，涌現(xiàn)了許多基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的項目管理軟件，其中P3（Primavera Project Planner）是一種具有完善的功能的計劃管理軟件，使用P3軟件可將工程的組織工程和項目的實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究比較，更科學(xué)的進行計劃安排。同時由于P3又包含了廣義網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，不但能給出作業(yè)的時間進度安排，還能給出要完成作業(yè)所需的投資費用及資源需求，從而真正實現(xiàn)全面計劃管理，因此本項目采用P3軟件進行計劃管理。
 
　　本項目的合同范圍為脫硫系統(tǒng)的設(shè)計、采購、安裝及調(diào)試，其中設(shè)計及采購工作由凱迪公司負(fù)責(zé)，安裝工作經(jīng)招標(biāo)由廣東火電承擔(dān)，調(diào)試工作由廣東火電在凱迪公司的指導(dǎo)下進行，根據(jù)此特點，采用主子工程組的方式進行管理，將整個工程分為設(shè)計、采購、安裝、調(diào)試四個子工程，分別由相關(guān)的部門及分包商對各自子工程的計劃進行管理，而項目經(jīng)理部則進行總體協(xié)調(diào)控制。