2．3　AHP方法排序
　　根據(jù)上一步中有DEA法求得的兩兩比較判斷矩陣，運(yùn)用層次分析法解析出大的特征值和相應(yīng)的特征向量.因?yàn)檫@里的AHP只有一層，所以排列在第j位的特征向量也反映了第j個(gè)決策單元的優(yōu)先度.

3　實(shí)例分析
　　西氣東輸某標(biāo)段管道工程有五個(gè)焊機(jī)組(DMU1～DMU5)，對(duì)其五個(gè)工長(zhǎng)月績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)指標(biāo)按照輸入、輸出性質(zhì)分為工作時(shí)間、員工數(shù)、總成本及各種費(fèi)用、能力態(tài)度總評(píng)成績(jī);節(jié)約工日數(shù)、甲方滿意度、降低成本額.工作時(shí)間是各個(gè)工長(zhǎng)在完成本月計(jì)劃的過(guò)程中投入的時(shí)間，員工數(shù)是指下屬員工總數(shù)，總成本及各種費(fèi)用包括原材料成本、人事費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸費(fèi)用等各項(xiàng)成本與費(fèi)用總和，能力態(tài)度總評(píng)成績(jī)是態(tài)度、能力考核的得分，甲方滿意度則是以1為滿分，扣除由于管理疏漏、質(zhì)量缺陷等方面引起的甲方投訴數(shù)量相應(yīng)的百分?jǐn)?shù)所得.所取五個(gè)工長(zhǎng)的月績(jī)效如表4所示.
　　根據(jù)各焊機(jī)組投入、產(chǎn)出，運(yùn)用C2GS2模型進(jìn)行測(cè)算.
　　由計(jì)算結(jié)果可以知道，五個(gè)焊機(jī)組都為DEA有效決策單元.這說(shuō)明，這五個(gè)工長(zhǎng)的工作都是依據(jù)施工進(jìn)度，人力、資源調(diào)度都基本上達(dá)到佳.根據(jù)改進(jìn)的DEA模型，計(jì)算出五個(gè)決策單元的有效值.
　　通過(guò)兩兩比較得出DEA模型的判斷矩陣:
　　采用AHP方法進(jìn)行排序得出決策單元的權(quán)重，由此得出五個(gè)焊機(jī)組工長(zhǎng)的績(jī)效分別為0 1562，0 26954，0 12698，0 11452，0 23842.

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