SPP的主要優(yōu)點：
◆SPP融合了CMMI、項目管理與軟件工程知識，定義了易于執(zhí)行的軟件開發(fā)和項目管理規(guī)范（約60頁文本）。過程模型清晰直觀，機構領導、項目經(jīng)理、項目成員（開發(fā)人員、測試人員等）很容易知道自己“應該在什么時候、按照什么規(guī)范做什么事情”。SPP模型有助于企業(yè)各個職能單位有條不紊地開展工作。
◆用戶可以根據(jù)本企業(yè)的特征，適當?shù)夭眉艋驍U充SPP的過程域，很容易制定出適合于本企業(yè)的過程模型。
SPP的主要缺點是：它不是標準，也沒有相應的認證，不具備CMM/CMMI、ISO9000認證的宣傳價值。
5. 集成化項目管理Future
Future是和SPP方法論配套的集成化項目管理系統(tǒng)，主要功能有：組織結構和人員管理、立項與結項、項目規(guī)劃與監(jiān)控、需求開發(fā)與管理、風險跟蹤和變更管理、質量管理、配置管理、日常工作管理、領導綜合管理、論壇等。Future的功能結構如圖2所示。
Future的目標是“讓項目管理變得簡單有效”，主要客戶是國內中小型IT企業(yè)，主要終用戶是IT企業(yè)的研發(fā)主管、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員和質量管理人員等等。
Future軟件的主要優(yōu)點是：
◆物美價廉、富有成效的集成化項目管理工具。
Future將常用的項目管理工具全部集成于Web環(huán)境，企業(yè)不必購買多個分立的管理工具，避免了管理工具之間不兼容、數(shù)據(jù)孤立的問題。不僅提高了研發(fā)管理效率，而且大大降低了購買工具的成本。
Future軟件不僅可以為企業(yè)建立完備的研發(fā)管理數(shù)據(jù)庫，而且?guī)椭髽I(yè)領導對所有項目的人員、進度、工作量、成本、質量進行分析，為研發(fā)績效考核提供客觀依據(jù)。
◆容易擴展、與流行軟件兼容
Future的所有頁面數(shù)據(jù)可以導出到Excel和Word文件；可以導入、導出 MS Project 數(shù)據(jù)文件；
Future可以訪問配置管理軟件CVS的文件庫；
Future將集成更多的工具，如客戶服務管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等。
為了方便地和企業(yè)現(xiàn)有的管理系統(tǒng)交互信息，我們提供編程接口，并幫助用戶對Future進行二次開發(fā)。
小結：SPP和Future是國內“土生土長”的研發(fā)管理方法和工具，比較適合國內中小型IT企業(yè)的需求。這些IT企業(yè)采用 SPP 和 Future后，有助于快速平穩(wěn)地提升研發(fā)管理能力，付出的成本和精力相比于CMM/CMMI要低得多（大約不到20％）。
