10、 假定你和公司的CEO是鄰居，你們的關(guān)系比較鐵，而公司的同事也都知道你們之間的關(guān)系比較好。近，你的公司任命你為一個新項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，而這個項(xiàng)目對實(shí)現(xiàn)下一年的財務(wù)目標(biāo)是至關(guān)重要的。你會依靠下列哪種權(quán)力類型來行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？

A、 參照型

B、 酬勞型

C、 正式型

D、 專家型

11、你的項(xiàng)目團(tuán)隊成員總是抱怨沒有項(xiàng)目團(tuán)隊的整體感，因?yàn)樗麄兎謩e在不同地方工作。為了改善這種情況，你設(shè)計了一個項(xiàng)目口號屏將其印在T恤衫上來提高大家的集體感，但這一做法沒有起到多大作用。你下一步要怎么做？

A、 印發(fā)時事通信

B、 創(chuàng)造一種關(guān)于這個項(xiàng)目的神秘感

C、 建立一個“作戰(zhàn)室”

D、發(fā)布一個關(guān)于團(tuán)隊成員應(yīng)如何同主要干系人相互合作的指導(dǎo)方針

12、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你了解一些不同的沖突解決方法。你現(xiàn)在的建筑項(xiàng)目小組的兩名成員防風(fēng)暴護(hù)窗的安裝問題發(fā)生分歧。他們拒絕聽取對方的意見。雖然當(dāng)時是三月，颶風(fēng)季節(jié)六月才來到，一場不同尋常的風(fēng)暴不到8小時會襲擊當(dāng)?shù)�。必須馬上安裝防護(hù)護(hù)窗，否則整個項(xiàng)目都會遭到破壞。合適的解決沖突的方法是：

A、雙方通融

B、折中

C、合作

D、 強(qiáng)制

13、一名受雇于一家設(shè)計公司的建筑師CEO的要求向一個建筑項(xiàng)目的承包商講解圓頂形設(shè)計的有關(guān)問題。盡管這個建筑承包商還沒有開始進(jìn)行有關(guān)當(dāng)前項(xiàng)目的任何工作，但由于這個承包商是這家設(shè)計公司CEO的姐夫，所以建筑師還是按照CEO的要求做了。這種情況說明

A、 項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時發(fā)生

B、 作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行

C、 建筑師的卷入是對組織計劃的一種限制

D、 員工需要按照老板的意思去辦事

14、團(tuán)隊建設(shè)活動包括管理層面和個人層面兩部分的內(nèi)容，所有這些活動的終目的都是為了提高團(tuán)隊的工作績效。但是事實(shí)上很多情況下團(tuán)隊工作績效的提高只是團(tuán)隊建設(shè)活動的“副產(chǎn)品”而已，下面的事例中哪一個屬于這種情況：

A、 建立團(tuán)隊目標(biāo)，然后組織大家參加一些放松活動（如郊游），并在舉行這些娛樂活動的時候找到機(jī)會讓大家探討達(dá)到團(tuán)隊目標(biāo)的佳方法

B、 將所有的團(tuán)隊成員集中在同一個地方工作

C、 建立一個根據(jù)團(tuán)隊整體工作績效進(jìn)行考核和獎酬的體系

D、 讓非管理層的團(tuán)隊成員參與編制項(xiàng)目計劃的過程

15、你的項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了一段時間，但是一些現(xiàn)象表明實(shí)施過程中發(fā)生了問題。不良的項(xiàng)目團(tuán)隊有以下幾個表現(xiàn)，下列哪一項(xiàng)不屬于不良項(xiàng)目團(tuán)隊的特征？

A、 沮喪的士氣

B、 過多的會議

C、 對項(xiàng)目經(jīng)理缺乏信任和信心

D、 無結(jié)果的會議

16、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目小組成員之間很少有或者根本沒有信息溝通的管理方式被稱為：

A、 自我中心式

B、 民主式

C、 參與式

D、 自由主義式

17、作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，你意識到團(tuán)隊的發(fā)展是項(xiàng)目成功的基本條件。因此，你想了解一下團(tuán)隊動作的技術(shù)背景。這個信息能在下面哪一項(xiàng)中找到：

A、 團(tuán)隊章程

B、 項(xiàng)目計劃

C、 員工管理計劃

D、 組織政策和方針

18、在松散型和緊密型的矩陣組織結(jié)構(gòu)中，可能引發(fā)沖突的基本條件是什么

A、 溝通障礙

B、 利益沖突

C、 缺乏共識

D、 權(quán)限不明確

19、你的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴你，你的工作職責(zé)是通過授權(quán)，將項(xiàng)目活動和任務(wù)分配到小組或個人，依靠他們的力量生產(chǎn)出項(xiàng)目要求的可交付產(chǎn)品。由于你所在的組織不是一個項(xiàng)目型
的組織結(jié)構(gòu)，因此你不能直接參與人力資源管理的工作。因此，你需要：

A、 從外部籌集資源來完成這部分的工作

B、 準(zhǔn)備一份描述項(xiàng)目團(tuán)隊各成員職責(zé)的團(tuán)隊章程，這份章程由人力資源部門簽署

C、 確保團(tuán)隊成員充分地認(rèn)識到服從項(xiàng)目行政管理的必要性，以保證他們在工作中服從安排

D、 請求人力資源部門主管親自批準(zhǔn)本項(xiàng)目的員工分配計劃